建筑工程概预算管理问题研究

建筑工程概预算管理问题研究

赵峰

身份证号码， 210304198705100413

摘要：对于建筑工程来说，建筑工程概预算十分重要，它会明确规定建筑企业的施工内容、施工质量、选材等等，能够对于工程的费用和施工预先计算。通过分析建筑工程概预算，可以帮助促进建筑产品价格、建筑决策的提高。本文介绍了建筑工程预算的相关意义，对于影响建筑工程概预算的相关因素进行论述，并且针对性地提出了解决建筑工程概预算的相关对策。

关键字：建筑工程；概预算管理；问题；措施

1建筑工程概预算概念

当前建筑行业发展飞快，建筑企业不仅要应用先进的施工技术，还要积极引进先进的施工方法，对于施工人员的各项能力也要进行不断提升，这样概预算编制就会变得更加合理，企业获取的经济收益就会越来越高，无形资产的价值也会不断提升。概预算可以说是建筑工程的基础和关键，概预算工作质量的好坏能够对后续各个环节产生很大的影响。为此，建筑单位就要提高对概预算的重视，对现在概预算管理中存在的问题进行深入挖掘，对问题产生的原因进行全面分析，并针对原因制定有效地解决策略，这样建筑工程质量就会变得越来越高，建筑企业发展前景也会变得越来越广阔。

2建筑工程概预算管理中存在的问题

2.1工程概预算方法不够先进

近年来，随着我国经济建设的持续发展，建筑工程项目应用了很多先进的施工技术、材料和工艺，工程结构也发生了很大变化，很多建筑单位都会采用概预算定额换算的方法来实现编制目的。然而，现在实行的概预算方法还是以前的静态概预算，也就是根据旧的数据来对项目等额单价进行计算，而且没有对一些典型建筑定额进行统计，从而导致工程施工建筑项目概预算出现错误，不能满足工程需求。

2.2工程建设概预算意识不够全面

现在我国的工程建设概预算还没有对管理模式进行深入探索，很多概预算的管理模式还是初级阶段，这样就会导致概预算不能覆盖整个施工过程，工作人员的管理意识也比较薄弱，很多建筑单位只是在施工前期实行了概预算编制，其他施工建设阶段因为一些外在因素的影响导致出现了一些计划外的支出，因此没有实行概预算编制。在此情形下，工程项目施工建设概预算就会出现偏差，并会拉低建筑工程施工进度，对于建设精确性的提升也会造成阻碍。

2.3工程项目建设施工设计变更不够谨慎

有些建筑单位为了给建筑施工提供便利，进行施工时就会不遵守工程项目建设施工设计标准，而且会对施工设计进行任意变更，致使工程建设施工中出现了很多不必要的支出，最终导致工程施工建设费用超出了预算范围。针对这种情况，概预算人员就要改动原来的概预算内容。之所以出现工程项目建设施工设计变更不够谨慎的问题，就是因为相关部门没有严格地监管施工设计变更，也没有合理地管控变更过程。

2.4预算管理部门设定的管理流程存在不合理性

对建筑单位预算管理现状进行调查后发现，虽然现在很多建筑单位都有负责预算管理的机构，但是因为管理意识比较薄弱，资源预算管理流程也缺乏合理性，因此导致工作人员不能在岗位上发挥自身优势，预算管理工作也因此出现了纷乱。预算管理是财务管理过程中必不可少的环节，财务部门需要购买原材料，还需要对施工资源进行分配，同时还要负责一些其他方面的工作，但是因为人手有限，有时就会忽略预算管理。之所以出现上述问题，主要是因为建筑单位没有对管理流程进行规范，也没有制定统一的管理标准，最终导致预算管理形同虚设不能发挥出应有效用。

2.5建筑工程概预算管理程序存在问题

建筑工程概预算是对整个施工过程的管理，但是因为建筑工程是一个复杂的过程，所以管理过程中难免会出现混乱，进而导致概预算管理程序连接出现问题。比如，建筑单位还没有通过国家审批就开始施工，或是一边施工一边对概预算提起审批，这样就会导致概预算程序出现问题。还有的建筑企业开展的招标没有遵守国家标准要求，在招标中做出了一些违法行为，或是没有按照招标文件要求随意地选定中标企业，没有全面核对企业资金使用情况，致使概预算管理程序缺乏有序性，概预算在建筑施工中起到的作用也非常有限。

3加强建筑工程概预算管理的措施

3.1实行信息化概预算管理

信息技术和计算机互联网技术的普及，使得建筑工程管理中应用了很多先进的技术手段和工艺，工程概预算也要对信息技术进行积极引进，将传统的人工管理模式转变为信息化管理，利用现代化技术构建概预算管理体系，这样不仅可以对建筑行业发展要求进行有效满足，还可以实现对项目全过程的动态管理，同时可以及时发现和处理各种概预算问题。建筑单位先要在计算机系统中安装概预算需要用到的计算工程施工、原材料采购、培训、监理、设计、验收等费用准则，这些准则就会构成工程预算管理体系。管理模块是开展信息化概预算管理的主体，概预算人员不能直接手工填写各项费用，而是需要在费用工作表中进行查找，这样就可以更快速地管控各项工程信息，例如工程预算进度、成本信息等，对于更新管理数据也能起到促进作用，开展反馈操作也会变得更加方便。

3.2对建筑工程概预算编制进行改进

相关工作人员在开展概预算编制之前，需要进行充足的准备。比如，对概预算编制相关资料进行搜集和整理，并确保资料的真实有效性，审查工程项目是否可行，现场施工自然地理条件是否满足工程施工要求，配套设施性能是否良好等，在编制工程概预算时需要对建筑工程实际情况进行充分展示。为此，编制人员就要对先进的理论知识进行掌握和熟练运用，并根据理论知识全面分析建筑工程，同时还要对建筑工程现场情况进行考察，根据现场自然环境和地理条件制定科学合理的施工方案。另外，编制机构还要对当前我国建筑工程市场发展走向进行深入调查，对我国建筑工程原材料价格变动情况进行实时了解，这样就可以降低用于采购建筑原材料的成本，节省一些不必要的开支，建筑企业获得的经济收益也会得到提升。

3.3对建筑工程预算管理流程进行优化

建筑单位不仅需要明确预算管理工作人员职责，还要完善预算管理流程，从而增加预算管理体系的全面性。同时，还要充分考虑工程概预算实际要求，并在此基础上增强概预算制度的系统性，在制度方面为概预算提供保障。另外，建筑单位还要更加重视预算管理工作，不断增强工作人员的预算管理意识，按照建筑工程要求开展全过程预算管理，这其中需要涉及很多方面的内容，如预算编制、审核、平衡和保存预算编制资料等。通过对预算管理流程进行完善，可以增强预算管理的效果，建筑单位的预算管理能力也会变得越来越好。

3.4对施工变更进行严格监管

设计建筑工程时，需要对施工现场实际情况进行充分考虑，还要兼顾其他各方面的情况，需要特别注意在施工中尽量不要改变施工设计，以免给正常施工造成阻碍。此外，还要详细分析建筑工程项目施工是否可行，能否确保工程造价不超出预期投资，也就是确保工程造价可以保持在限额之内。同时，企业还要增强组织的科学合理性，并对施工过程进行全程监控。如果遇到施工变更情况，就要深入分析这种更改是不是必需的，更改后会起到什么作用，会造成哪些不利影响，通过严格监管施工变更，概预算管理工作才不会受到太大影响。

3.5对概预算管理程序进行完善

建筑工程概预算管理是对整个施工过程的管理，因此需要对整个建筑施工进行充分考虑，还要对相关工作人员的工作动力进行提升，这样他们才能积极参与概预算管理工作，对于概预算管理目标也能形成一致，管理水平和能力也能不断增强。想要达成这个目标可以从以下几方面着手：第一、从全局出发，站在整体高度对概预算管理进行规划；第二、在不违反国家法律法规和招标程序的基础上编写招标合同，详细分析概预算管理，并对招标方案进行优化，为建筑单位保护自身合法权益提供保障。另外，还要规范概预算管理程序，促使建筑单位的经济收益得到提升。

结束语

综上所述，概预算在建筑工程施工过程中十分重要，它的顺利实施，能够在很大程度上解决建筑工程施工质量、施工管理、施工资金投入等方面的问题，保证建筑工程施工始终在可控的范围内，让建筑工程施工的各个阶段都能顺利进行。

参考文献

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[2]游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化(下半月),2011(4):44~46.