探讨建筑工程管理中常见问题及对策

探讨建筑工程管理中常见问题及对策

刘磊

辽宁省建筑设计研究院有限责任公司，辽宁 沈阳 110005

摘要：对于一个明智的建筑企业来说，做好建筑的施工过程固然是重要的，但建筑工程的管理也是不容忽视的。一些建筑企业明明将施工过程完善得无可挑剔，但最终的成效却不尽人意，这就是建筑企业在管理过程中产生了一定的纰漏所导致的结果。就目前情况来说，如果建筑工程企业仍然疏忽管理工作的重要性将会导致建筑企业的水平止步不前，只有切实解决建筑工程在管理过程中存在的问题才能够使建筑行业的水平获得较大程度的提高。

关键词：建筑工程；管理；问题；

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理体系不完善

对于建筑工程行业来说，每一个施工环节都需要一个明确的标准进行约束和参考。如果没有明确的规章制度，那么工作人员在工作时将缺少对照标准，在日常工作时难免会没有条理性，造成工作效率低下、工作内容杂乱无章的局面。一个建筑物工程企业想要管理好企业中的每一位员工，就必须制定出完整的规章制度对员工的行为进行约束。只有明确企业的规章制度才能使工作人员在工作期间“有法可依”，切实约束自身的行为，改变工作时的懒散态度。

其次，导致建筑工程行业管理环节出现问题的另一个原因是建筑企业没有安排相应的管理层人员，或是管理层人员的能力不足导致无法胜任建筑工程行业的管理工作。据调查人员发现，许多建筑工程行业为了减少工作人员的薪资开支，并没有为企业聘请专业的管理人员。一些建筑工程企业的管理人员实际是其他部门的顶岗人员，由于工作人员的精力有限，这种一人多岗的情况将会使工作人员应对不暇，使建筑企业内部的管理工作产生纰漏。此外，还有一部分建筑工程行业招聘了固定的管理人员，但这些管理人员并没有取得专业的从业证书，在对建筑企业的工作进行管理时力不从心，导致管理部门形同虚设。

不管是哪一种情况都会造成建筑工程行业无法顺利开展，因此，建筑工程行业想要规范企业内部的管理就不能吝啬工作人员薪资的开支，通过聘请有经验、有能力的管理人员对建筑工程行业进行管理。

1.2容易引发安全问题

据数据统计发现，我国每年发生的安全事故中有73%都是由于建筑物工程行业疏于管理造成的。由于部分建筑企业在工作人员开展高空作业时没有为其配备相应的安全装备，导致意外发生，工作人员从脚手架上跌落，造成不同等级的伤亡。因此，在建筑工人进行高空作业时，企业必须为一线工人做好安全防护措施，尽可能地降低高空作业的危险性。

除此以外，高空坠物也是引发建筑施工安全问题的一部分。众所周知，在进行建筑施工时通常会用到石子、砖头、钢筋等原材料，这些原材料通常具有一定的硬度，如果不慎从高空坠落后果将不堪设想。几年前就有新闻报道，某市一建筑企业在施工的过程中有一节钢筋不慎从23楼坠落，钢筋以高速垂直下落，正巧砸在路边所停放的一辆轿车上，钢筋直接将车顶穿透。除此以外，还有各式各样的高空坠物事件：某一建筑企业在施工的过程中掉落一块砖头的边角料，正巧砸在了过路行人的头部，该过路行人当场晕倒。众所周知，当这些钢筋和砖头经过几十层楼高的加速，到达地面时的冲击力是很大的，如果建筑工程行业疏于管理造成高空坠物很有可能造成人员伤亡和财物的损失。因此，在建筑工程建设的过程中，企业不仅需要尽可能地保证一线工作人员的安危，还要对施工的过程进行管理，严格防止高空坠物的发生。

1.3管理队伍的职业素养较低

许多建筑企业在招聘管理人员时没有对应聘人员进行严格选拔，或者选拔标准较低，导致所招聘过来的管理人员的水平较低，没有具备良好的职业素养，无法将建筑企业内部的工作管理得井井有条。如果建筑工程的管理层人员在对企业进行管理的过程中没有科学的管理手段将会导致管理效率也较低，不会取得较大的成效。管理人员的职业素养较低将会导致建筑工程管理工作的疏漏，严重情况下还有可能为建筑企业造成经济或口碑上的损失。因此，建筑企业招聘管理人员是需要具有一定的针对性，尽可能地招聘专业型人才，提高管理队伍的整体素质。

2建筑工程管理的对策

2.1强化对工程材料的管理

众所周知，在建筑工程正式开展之前，技术人员将会为整个工程制定相应的工作计划书，其计划书中对于原材料的用量进行了明确的预算。如果管理人员对建筑工程的材料疏于管理很有可能造成原材料的丢失和浪费，造成材料的使用超过计划书的预算，导致建筑企业的成本控制产生一定的误差。因此，管理人员需要在每天施工结束之后进行材料的清点，如果管理人员在施工的过程中发现材料的品质存在问题应当及时上报并在最短的时间内查明情况，对于存在质量问题的材料应当不予使用。如果在进行施工的过程中已经使用了品质存在问题的材料，那么建筑企业需要对已经完成的建筑部分进行翻修和整改。

2.2增强管理人员的素质教育

首先，建筑企业在招聘管理人员时需要对应聘人员的专业证书进行审查，对于未取得专业证书者、学历造假者不予录用。建筑企业在招聘管理人员时最好针对专业对口的本科生或研究生进行定向招聘，确保管理人员有较高的职业素养和扎实的专业知识。其次，建筑企业对于招聘的员工需要进行入职培训，在培训的过程中着重培养管理人员的责任感，使管理人员明确在日常工作过程中的工作内容。建筑企业还可以根据具体情况设置相应的考核制度，在每年的年中和年末进行专业技术的考核，通过考核制度鞭策管理人员积极完成工作。建筑企业应当针对管理员工进行定期的素质教育，通过不断地学习提高管理人员的专业技能和职业素养，对于每次培训的结果进行考评和验收。此外，如果建筑企业有条件的情况下可以为工作完成情况较好的工作人员给予一定的福利奖励，激励所有的工作人员在工作时提高积极性。

2.3严格控制误差范围，认真执行施工步骤

由于每个建筑都是根据设计人员规划好的图纸来进行建造的，因此，工作人员在施工的过程中应该严格按照图纸中所标注的数据进行建造，尽可能地将实际建造中产生的误差降到最低。管理人员需要监督一线工作人员的每一个施工步骤，确保施工误差能够控制在所允许的误差范围之内。由于我国大部分建筑的梁柱都是通过浇筑式完成的，在进行浇筑的过程中，管理人员需要对浇筑的结果进行实时检查，防止在浇筑的过程中出现漏浆和气泡。管理人员需要确保一线工作人员的每一个施工步骤都是按计划进行，只有按部就班地完成每一个施工工序才能够保证建筑工程的质量。

2.4加强协调与沟通

首先，管理人员需要对建筑企业中一线施工人员的日常工作活动进行监督和管理，其次，管理人员还需要对建筑工程中的材料进行管理和清点。管理人员在监督一线施工人员的工作活动时需要对施工人员在建造过程中产生的错误及时指出，与一线施工人员加强沟通，通过沟通协调解决工作中存在的一系列问题。不仅如此，管理人员还需要与上级监督单位进行及时沟通，落实上级监督单位所提出来的要求和标准。管理人员还可以邀请上级监督单位定时进行工作视察，定期地进行工作视察能够发现每一个施工阶段中存在的不足之处，这对于建筑企业来说是十分有利的。

结束语

总而言之，在开展建筑工程的过程中，管理层所起到的作用是不可忽视的。如果在开展建筑工程时缺乏科学的管理很有可能造成材料的丢失以及各种施工安全问题。因此，管理人员需要切实提高自身的管理水平，从根本上保证建筑工程的质量。

参考文献：

1. 汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018(27):89.

2. 吴海川.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].四川建材,2018(06):70.

3. 施润锎.房建施工中几种常见质量通病的预控措施[J].中国标准化,2018(10):13.