EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

张盛华

中国建筑第二工程局有限公司 河北深州 053800

摘要：我国建筑工程行业发展迅猛，在行业发展中出现很多新型的管理模式，EPC总承包模式在此背景下出现。因其与传统工程管理模式相比，具备较高的应用价值，可以降低工程管理风险，维护工程项目可靠、安全的运行，在工程领域得到大范围推广和应用。然而，EPC总承包模式在应用中仍然存在不少问题，通过分析建筑企业在EPC总承包模式应用阶段遇到的问题，给出优化管理模式的建议。

关键词：EPC总承包模式；建筑工程管理；措施

1 EPC工程总承包的优势及特点

1.1优势

EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿等各种问题。另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工程造价水平比较高。

1.2特点

一是合同关系比较简单。EPC工程总承包模式下的合同内容比较简单，除了涉及业主以及总承包企业，还可能有专业咨询公司，负责按照业主的实际要求，对工程建设要求制定系统化文件，编制工程建设纲领，促使承包商与供应商之间建立良好的合作关系，以便于开展集约化管理。二是需要关注采购管理，关注设计与采购工作的结合。工程建设需要很多设备材料，需要统筹规划，科学配合各项工艺流程，这也需要在设计相关工作投入更多的精力与成本，如果出现问题就可能带来严重的后果。工作人员通过应用该模式可以更合理地安排整个工作流程，在实际设计工作中同步规划采购工作，有效开展设备材料的采购工作，从而实现对工期的合理控制。设计施工方案时，需要全面考虑对设备与材料的功能需求，以此保证施工方案的可靠性和可行性。三是审计工作拥有很大的特殊性。一是审计方法比较特殊。在该承包模式下，审计以就地审计为主，需要审计人员对施工现场的实际情况进行勘察和详细分析，规范使用审计方法，保证按时完成审计工作。二是审计内容比较特殊。对该模式管理下的项目进行审计，核心目标是了解工程进度、掌握工程质量，然后按照行业内部的工程项目标准评价某个具体工程的标准体系，落实动态审计的要求。三是审计事项比较特殊。该模式下是按照总承包合同价款来开展审计工作，对于业主的待摊投资支出，要按照监理费用、投资成本等内容进行分析，可以保证审计工作的规范性。

2 EPC模式下工程建造管理方法探析

2.1完善管理组织体系

面对投资体量越来越庞大的EPC总承包工程项目，科学的组织工作以及完善的制度体系是不可或缺的。为此，该项目业主通过招标明确总承包单位并签署合同之后，由总承包商统筹整个项目的推进和管理。总承包单位结合业主开发要求，明确该项目的建造施工及管理目标。在此基础上，采取项目经理责任制，组建整个项目的设计责任组、施工责任组，再将各项工作细分下去，基于责任制建立清晰的组织架构。面对这类大型建筑工程项目，矩阵化组织方式的应用价值非常高。这是一种基于职能的组织模式下，设定一些跨职能部门，强化部门间的沟通和交流，提高协作水平。在该架构下，项目经理作为项目内各类信息的接收者和发布者，对多个职能线的活动进行协调，并将项目责任落到实处。基于项目经理责任制，在项目设计、施工环节，开展有序的组织设计工作，将标准化管理机制落实到项目建设全过程中。最后，针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，确保所有管理环节都有据可依。在矩阵式的管理组织体系下，不仅对整个项目的建设管理内容进行有序划分，同时也可以形成良好的内部竞争关系和协作关系，有效实现组织资源的平衡。

2.2建立合理的管理标准

针对EPC总承包工程项目的管理，全生命周期的理念尤为重要，即从项目设计、施工，到项目建成投入使用、项目维护，再到项目退出的整个生命周期，落实管理要素。即在项目生命周期的各个阶段，相关工作的推进都需要充分考虑当下乃至未来环节的管理需求。总承包单位在建立科学的管理体系之后，需要对各个部分及环节的管理标准进行明确。管理标准的制定既要统筹全局，也要细分到各个方面，对总承包单位的统筹管理能力要求非常高。对材料、设备、人工、技术等管理要素进行识别，再基于项目建设施工时间轴，落实各板块各阶段的管理目标，形成管理标准。管理标准的确立，一方面是建立在各个板块的专业体系之中，包括工程计量方法、计价标准等；另一方面，针对项目安全、质量、造价、进度、绿色施工等管理板块。另外，像工程变更、工程质量验收等重点环节，也组织了相关责任人进行工作流程、工作标准的梳理和制定。基于此，确保整个项目的设计、施工环节做到系统化、标准化和规范化。

2.3加强管理平台构建

在EPC模式下，需要工程项目总负责人与各环节分管人按照项目建设要求，统计施工资源，合理的划分工作资源，在此基础上建立系统、合理的管理平台，整理施工资源，按照施工需求合理的配置资源，提高施工资源的使用效率。总承包单位应改善现场管理模式，将EPC在施工管理方面的优势展现出来。

2.4优化对人力资源的培养

工程建设质量与人力资源配置关联密切，总承包单位应该关注人力资源管理工作，采用科学方式提高设计人员、技术人员对工作的积极性，确保工作可以高效、可靠的开展，减少项目成本，加强工程风险管控力度。一旦出现工期延误的情况，管理人员与设计人员需要快速锁定问题，分析问题出现的原因并找到解决方法，控制风险。总承包单位需要组建专业的管理团队，提高施工人员的整体能力，确保工作可以在专业人才的推动下高效进行，达到工程建设要求。

2.5深化工程造价审核

工程造价是工程管理中关键的一项内容，如果工程造价不合理，建筑企业的最终经济效益会受到严重影响。建筑工程总承包企业需提前对工程开造价管控工作，造价管控内容包括建筑工程的材料、设备、人力、物力等多种资源。建筑工程采购过程中会涉及不同的供货商和采购单位，所以价格、质量等方面存在较大差异，成本管控人员应重点关注材料的价格差异性，对供货商的资质及材料质量展开深度调查。另外，工程建设单位要加强对预算的管理工作，严格审核报审环节，减少漏项、缺项以及重复投资等情况。

结束语：综上所述，EPC总承包商模式的应用可以实现工程项目全过程的管理，能够有效提升工程项目管理成效，对于工程整体建设质量和效率的提升有积极的促进作用。进而加强对各个环节的有效把控，为管理水平的提高创造良好的条件。

参考文献：

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