企业财务管理中存在的问题与对策研究

企业财务管理中存在的问题与对策研究

卢亚娟、孙蕾

国网内蒙古东部电力有限公司巴林右旗供电分公司 内蒙古 025150

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也变得越来越大，企业内部如何不断革新自身管理体系以在市场中占得先机，越来越成为各个企业思考的问题。财务管理作为控制企业风险、管理企业经营发展的重要工具，为企业的发展提供了持续的生命力。但也应清楚地看到，企业经营管理的发展与市场经济的发展不相适应，甚至远远落后于经济发展的步伐。这种现象制约了企业的发展，财务管理不能发挥应有的作用。在此基础上，本文分析了我国企业财务管理的现状和问题，并针对这些问题提出了建议和对策，以期为我国企业财务管理的发展提供一些思路和方法。

关键词：企业财务管理;问题;对策

引言

财务管理在企业发展中发挥着相当重要的作用，企业开展财务管理工作的目的就是，在企业的战略目标支持下，科学控制企业经营管理活动和投资融资活动，利用最少的投入获得最高的回报。本文针对相当多的 企业存在管理模式僵化，管理观念陈旧，现金流量控制水平较低，企业筹资困难，财务风险意识薄弱等问题，从依托国家政策拓宽企业融资渠道，企业领导者要积极转变观念，具有创新精神，强化资金流动的管理工作，提高财务人员综合素质等方面进行探讨。

1创新企业财务管理工作的现实意义

企业的构成结构复杂，其基本工作流程的有序运行是在各部门的协调下进行的。每个企业适应新时期经济社会发展浪潮的特点,应该系统地在其组成单元的具体管理科学合理安排,这一方面,可以有效地保证其他部门日常工作的正常工作,另一方面也可以更全面地分析该部门对企业整体发展的具体影响，从而使其具体的创新活动能够有的放矢地开展，显示出新时期企业改革的现实价值。简单地说，企业财务管理部门为整个企业集团承担着项目资金准备、项目投资、资金分配、企业资金合理使用等困难任务。其工作实施的质量和效率，真正关系到企业集团所有建设项目的实际发展过程和最终收益结果。如果金融集团的管理方法是正确应用,每个工作项目的实际效益和利润的企业和自己的工作效率水平将大大提高在一定程度上,以便更好地适应当前市场经济的前进步伐。就目前我国经济市场的发展状况而言，人民生活水平不断提高，各行各业发展迅速，与此同时，各企业的升级换代速度也在加快。所以，企业集团财务管理工作在认识到对其整体发展的重要性后，自觉地对具体的工作内容和相关制度进行创新，不仅是帮助企业提升行业竞争力，争取更多合作机会的有效途径，也是推动企业加快整体发展进程的关键。

2当前企业财务管理中存在的问题

2.1缺少科学的内部控制机制，管理层缺乏关注

科学的内部控制是企业财务管理的关键因素之一。财务管理能否在企业经营中发挥良好的作用，在企业经营中规避风险，内部控制是最重要的部分。但是，目前很多企业对内部控制没有明确的要求和规定，导致企业在风险控制方面存在大量问题:成本管理中缺乏规范，标准成本的使用多少没有科学的划分，标准的人力成本在任何维度上，财务管理到一些环节过于依赖功能失调，财务管理体系不健全等，这些问题都影响着企业财务管理的正常工作和企业的健康平稳运行。这些现象的出现也意味着财务管理没有能够对企业形成有效的控制，换句话说，企业领导没有能够完全掌握企业的运行情况。

2.2财务人员的专业素养和能力等有待提升

从一些企业产融融合的应用来看，一些企业还没有建立相应的财务共享中心，财务团队成员主要负责会计核算、财务报表分析、固定资产管理等工作，但财务管理的成果已不能满足企业发展的需要。虽然一些企业已经搭建了财务共享平台，明确了财务组织结构，但负责财务共享的人员相对较少。其他财务岗位主要负责管理会计，从事企业管理的财务人员相对较少，对企业的经营模式不了解。为了提高产融融合的应用效果，财务人员需要对企业的商业模式有深入的了解，能够获取和分析企业经营和信息识别中存在的问题。这就要求企业培养高素质、高学历的财务人才。

3完善企业财务管理的措施

3.1引入现代财务管理理念，科学设置财务管理岗位

根据企业管理的需要，设置财务岗位，并有明确的分工。根据主要类别可设置财务部门负责人和现金出纳等岗位。财务部门直接负责高级管理人员。负责财务预决算核算、会计监督、财务管理，组织、协调、指导财务部日常事务;现金出纳一职负责现金管理，准确明细账，严格制作和管理票据、凭证，定期编制收支报表等日常财务管理事务，以便根据需要设立岗位，各司其职。

3.2提高财务人员综合素质

加强对财务人员的职业教育。财务人员要全面掌握国家有关法律法规，严格遵守财务纪律和职业道德，形成正确的世界观、人生观和价值观，坚持以诚信为本，以诚信为本，规范设置会计科目、会计账簿、不伪造、变造财务凭证、账簿，不做虚假财务报告，维护企业资金运行安全，大力提高自身业务素质，不断培养创新意识、创造力和创新精神，为企业的成长和发展做出最大的贡献。中小企业应制定完善的激励制度，将精神奖励与物质奖励相结合，根据贡献大小合理分配奖励，为财务管理者分配一定比例的股权，使他们成为企业的所有者之一，参与企业的日常管理;建立健全健全的考核制度，对财务人员违法违纪的，要给予严厉处罚、经济处罚、调职、开除。奖惩分明，约束强，鼓舞人心。知识决定了一个人的能力水平，不断的学习为财务管理人员提供了更多的机会，使他们主动接受财务知识培训，学习会计、电算化、国际会计准则、税务法规、股票投资、与外语知识和实践相结合，不断丰富知识，强化爱企观念，做强企业和管理企业的水平。

3.3财务管理工作应用软件的优化创新

在新时代科技社会的技术支持下，每个工作部门都可以有适合其工作特点的应用软件来协助其完成工作，从而有效优化其工作的开发步骤。特别是对于企业的财务管理部门来说，其工作严密性高，保密性强，工作数据不能实现一体化公开处理，在有效保证具体工作安全可靠的同时，但也在一定程度上增加了财务人员的难度。因此，企业应及时引进先进的财务管理工作应用软件，利用新兴技术帮助财务人员完成任务，是有效提升其财务数据处理工作质量和效率的具体实施方法。此外，财务管理部门是企业发展的核心组成部分，其工作数据确实涉及到企业发展的秘密，一旦泄露问题，后果不堪设想。如果可以使用高科技企业财务管理软件进行一系列的财务工作，不仅在一定程度上降低了人为泄漏问题的概率，还可以使企业高层管理人员更直观地监控财务部门人员对实际工作情况的了解，从侧面督促完成工作任务。

结语

在新形势下，现代企业的发展离不开财务管理在其中发挥的重要作用。在具体的工作中需要不断发现问题，并探寻解决的办法。通过不断地完善体系机制，提升财务管理的水平和能力，逐渐提升企业的整体实力，在市场化的浪潮中不断进步。

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