新形势下优化工程施工企业财务管理的相关措施

新形势下优化工程施工企业财务管理的相关措施

席烁涵

国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司 内蒙古 024350

摘要：随着时代的进步，各行各业呈现出良好的发展趋势。企业财务管理是工程施工企业重要的管理内容，直接影响企业的经济效益。在新形势下，我国工程施工企业面临新的机遇和挑战。因此，工程施工企业应当优化企业财务管理，不断适应时代发展的要求，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

关键词：新形势；施工企业；财务管理

引言

在新兴科学技术及理念的支持下，社会各行各业在不同方面对自身具体发展工作进行革新优化，适时对其传统管理办法及机制进行改革，及时引进新鲜能量，为实现新时期社会的全面进步奠定扎实基础。对于各个现代化企业而言，为了适应新时期社会发展趋势，其相关管理部门应适时对自身实际运营状况进行深入剖析，找出各项工作中存在的问题，再有针对性地对其进行解决，进而大力推动企业进步，为为其后续各项创新改革活动的有效落实开展输送支持力量。

1创新企业财务管理工作的现实意义

企业的组成结构复杂，其基本工作流程的有序运转是在各个部门的协调下开展进行的。所以，各个企业在适应新时期经济社会发展浪潮特点时，应有条不紊地对其各个组成部门的具体管理工作进行科学合理的安排，这样一方面能够有效保障其他工作部门日常工作的正常开展，另一方面也能更加全面地剖析出该部门工作对于企业整体发展的具体影响，使得其各项具体的革新活动能够有的放矢地落实到位，切实展现出新时期企业改革的现实价值。

2工程施工企业财务管理中存在的问题

2.1企业财务管理制度发展不够完善

在工程施工企业发展中，一些企业一味注重项目承包和施工，忽视了对财务管理制度的监管。一些工作人员在进行财务管理时意识淡薄，缺乏工作积极性，出现了很多问题。虽然有部分企业已经制定了内部财务管理制度，但是发展比较慢，而且这些制度在实际工作中没有得到有效的落实，造成企业财务管理出现混乱，影响了企业的正常发展。

2.2缺乏健全的内部控制机制

企业想要实现快速和稳定的发展，不断提高生产效率和生产质量，首先要加强内部管理，在企业财务管理工作中，应该建立完善的内部控制体系，促进财务管理工作向科学化和规范化方向转变，能够通过有效的财务管理促进企业稳定和健康的发展。目前我国大部分企业经营和发展过程中，在具体的财务管理环节缺乏健全的财务内部控制机制，很多财务政策和财务工作没有得到有效的落实，另外，财务审核制度缺乏，工作人员的工作安排和规划也存在一定的不合理问题，所以造成了企业财务管理工作混乱，影响了财务管理工作效果。在企业经济建设和发展过程中，如果不注重企业内部控制机制的建设，会造成财务管理工作失去应有的作用，同时还潜在一定的经济损失和财务风险，不利于企业实现可持续发展。

2.3财务管理部门工作人员的专业实力不够强硬

就我国的企业集团发展现状而言，中小型企业占大多数，其中也存在着大量的家庭型民营企业。相比较于大型国有企业而言，这些企业的领导决策人员具有较强的独断性，其专业知识水平参差不齐，不能科学合理的根据市场实际发展情况做出各项正确选择。而且，受到家族自营方式的影响，这些中小型企业员工的招聘流程不够严苛，员工的专业能力发展不够。在这种情况下，员工无法充分利用其专业知识及能力素质来帮助企业有序落实各项具体工作，使得企业的最终工作效益提升受限，不利于增强企业的综合竞争力。财务管理工作是企业管理工作的核心组成部分，其实际工作质量及效率切实联系着其他部门具体工作的实际落实状况。若是财务管理部门的工作人员不能合理利用自身专业能力来处理各种实际问题，会从根本上对企业的完善运营造成损伤，甚至会导致其基本项目完成受阻。

3优化工程施工企业财务管理的有效措施

3.1建立相对完善的企业财务管理制度，优化企业财务管理

任何企业的财务管理工作，都离不开完善的财务管理制度。企业财务管理制度是企业各项工作开展的基础，建立相对完善的企业财务管理制度，规范资金的审批流程，能够规范企业的经济业务。在建立企业财务管理制度之前，工作人员要树立财务管理意识，主动学习工程承包流程和内容。在建立企业财务管理制度时，工程施工企业应当结合企业的实际情况，建立适合自身发展的财务管理制度，明确各个部门、各个岗位的职责和工作流程，把制度精细化，使得企业内部能够有章可依。同时，还要制定相应的监督制度，让部门与部门之间、员工与员工之间能够互相监督，互相支持，保障财务管理制度的有效落实，使得财务管理能够发挥最大的作用，实现工程施工企业的财务管理。

3.2完善财务管理内部控制机制

财务管理的最终目标是实现资金的科学管理，在企业的生产经营和发展过程中，涉及到很多利益分配问题，如果缺乏有效的内部控制体系，则会导致利益风险的发生，也对企业财务管理工作的效果产生巨大的影响。基于此，企业应该注重进一步完善内控体系，促进财务管理工作更加科学和规范，结合企业的发展特征，构建动态生产经营监督管理机制，在工作人员的日常生产和工作过程中，建立完善的财务信息管理档案，并对档案进行及时的更新，也是有效建立财务管理内部控制体系的重要环节。在具体的管理工作中，促进管理部门和管理工作人员之间的有效监督，进行定期工作检查和汇报，有利于促进财务管理工作更加平稳和健康的运行。

3.3提高财务管理人员的职业素养

企业想要进一步提高财务管理工作的效率和质量，首先，应该注重提升财务管理工作人员的综合素养，使其业务能力和业务水平得到整体的提升。随着科学技术的进步和发展，大数据时代成为经济建设和发展的最大优势和特点，在具体的财务管理工作中，对财务工作人员的要求更高。首先，企业应该建立完善的财务管理团队，并定期开展财务知识的培训，在不断的知识学习和经验积累过程中，进一步提高财务管理工作人员的职业素养。另外，加强计算机技术和相关计算软件的学习和应用，促进财务管理工作向现代化和科学化方向转变，提高财务管理工作的效率，掌握先进的操作技术，对有效开展财务管理工作具有重要的意义。最后，财务管理工作人员应该注重企业内部发展环境和外部发展环境的观察和了解，并针对性的开展培训，选择合理的培训内容，有利于提高财务管理人员的综合能力，在外部条件和环境的影响下，获取更多有价值的财务信息。在财务管理人才的招聘过程中，注重选用复合型人才，为企业稳定发展储备更多人才力量和资源。

结语

企业生产经营和发展过程中，财务管理工作是重要的管理环节，通过有效的方法不断提高财务管理工作的质量和效率具有重要的现实意义。管理人员应该明确现阶段企业财务管理工作中存在的问题，结合经济发展情况作出针对性的改变和创新，从企业经营发展的战略目标出发，不断完善财务管理工作机制，促进财务管理工作更加科学与规范。

参考文献

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