建筑工程造价的动态管理探析

建筑工程造价的动态管理探析

李世龙

大理州方达有限责任工程公司 云南大理 671000

摘要： 建筑工程不同时期的工程费用内容、组成部分以及金额大小都会对工程造价造成一定的影响，所以建筑工程造价管理工作应随着管理对象内部因素以及外部环境的变化而做出相应调整，实现动态管理。论文分析了建筑工程造价动态管理工作中存在的问题，提出了针对性的建筑工程造价动态管理存在问题的解决对策。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要内容之一，造价管理水平的高低直接关系着企业的成本支出和经济利益。随着建筑工程市场竞争的加剧，很多施工企业都更加重视造价管理，一些企业开始尝试运用工程造价动态管理的方法来提升造价管理效率。建筑工程造价动态管理，就是在施工各个环节，对建筑项目施工的造价进行动态管控，避免一些成本因素的变化导致造价难以控制或不可控，充分发挥人材机的作用，为企业创造更多效益。建筑工程造价的动态管理，贯穿于建筑施工的各个环节，从招投标到施工环节和竣工环节，都可以开展动态造价管理，与建筑工程造价全过程管控是有机联系的。为了更好地适应建筑市场的竞争，有效降低成本以提高施工企业的经济效益，有必要探讨建筑施工企业如何开展工程造价的动态管理。

1 建筑工程造价动态管理工作中存在的问题

1.1 动态造价管理制度体系不全

一些建筑施工企业早已经意识到造价动态管理的重要性，在工程造价管理中开始重视对造价管控方法、措施等的调整，然而大多数施工企业都没有建立全面的工程造价动态管理体系，造价动态管理有一定的随意性，并没有真正形成统一规范。由于缺乏统一的制度体系，相关管理工作也难以有序进行，导致了施工企业资源分配不均和建筑工程成本难以控制。同时，由于造价动态管理体系不全，导致建筑工程设计工作与建设工作出现一些问题，使得造价工作质量与效率不能满足工程造价动态管理工作标准要求。此外，不完善的制度体系也会进一步降低建筑工程造价动态管理工作水平，最终严重阻碍建筑工程项目的有序进行。

2.2 造价动态管控意识薄弱

施工企业方面，一些施工企业都注重从业主处获得高单价的项目，从而从建筑项目中获得高额利润，因此在项目设计或实施过程中，他们往往不注重造价的动态管理，导致建设成本虚高；施工前，相关施工单位未做好项目规划和预算工作，或预算工作缺乏合理性，将导致项目建设的各个环节脱节，对整个建设项目成本管理的效果产生不利影响。就建设单位而言，建设单位过于重视建设项目的建设进度和经济效益，会导致建设项目成本缺乏动态管理，进而对建设项目成本动态管理的效果产生不利影响。同时，一些施工单位为了追求效率和效益，往往借助于传统的成本控制策略，这很容易导致建筑工程后期出现各种问题。

1.3 监管方式单调，设计变更过于频繁

目前，我国建筑工程建设周期长，将消耗大量的人力物力。在建筑工程施工过程中，要加强工程造价监督，确保降低建筑工程造价，实现施工企业的经济效益。在施工过程中，许多施工单位对施工进度和质量不够重视，对建设工程造价的监督不够重视。在建设工程建设过程中没有完整的监理方法，工程造价监理方式不够集中。由于各部门之间缺乏联系，监督体系不完善。如果工程造价监督不明确，施工现场容易发生突发性事故。一般来说，建筑材料的质量问题与工程指令和施工项目的质量密切相关。此外，造价监管制度不全，在质量、效率等方面监督也达不到一定要求， 使许多施工项目无法顺利进行。

建设项目规模普遍很大，建设周期长，施工过程复杂。调整施工内容的任何一部分都会对施工成本产生一定的影响，不利于工程造价的动态管理。建筑工程施工还会受到许多内外因素的影响，导致设计与实际施工项目之间存在一定的偏差，因此项目造价和工程设计需要进行调整变更，一些施工企业设计变更较多，影响了整个建设项目的质量和经济效益。

2 建筑工程造价动态管理存在问题的解决对策

2.1 重视工程造价动态管理工作

当前，我国大多数企业对建设项目成本的动态管理还不了解，这极大地阻碍了建设项目成本动态管理的发展。所以，有关部门需要根据施工企业的实际发展情况，制定科学、有针对性的施工企业调整方案，使每个施工企业都能充分认识到施工项目成本动态管理的价值和重要性。在建设工程造价动态管控过程中，要提高对建设工程造价动态管控的认识，充分发挥自身优势和作用，进行全面宣传，定期进行工作政策培训，从而保证建设工程造价动态管理与控制的有效开展。此外，施工企业在提高工程造价动态管控意识的同时，还需要积极实施工程造价动态管理，关联我国相关政策，并根据相关政策进行相应的管控。这样才可以提高建设项目成本的动态管控效果，提高市场竞争力，促进企业健康稳定发展。

2.2 健全工程造价动态管理制度体系

施工企业需要深入贯彻项目成本动态管理的理念，提高对项目成本动态管理的重视程度，从而有效提升企业实力；要把动态管理设计文件和管理理念作为实施工程造价动态管理的重要依据，根据自身和建设工程实际情况，不断优化工程造价动态管理体系，建立完善的工程造价动态管理体系，从而提高企业的成本管理能力。施工企业可以从以下几个方面完善工程造价动态管理体系：审核施工图纸，参加图纸会审和技术交底，并根据其记录调整预算；协助领导立项申报，组织投标，开工报批，竣工验收；能够掌握国家有关工程造价管理的法律法规和专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策法规，并奠定基础；参与工程材料和设备的采购，负责工程材料的分析，审核材料的价差，收集和掌握技术变更和材料更换的记录，随时计算成本，为领导决策提供科学依据；工程竣工验收后，及时进行竣工决算，并报领导签字批准；完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算的归档；完善立法程序；编制基本建设计划和调整计划，了解基本建设计划的执行情况。

2.3 造价管理中应用BIM动态管理技术

BIM技术即建筑信息模型，这项技术能够有效收集并整合建筑工程的各类信息数据，从而实现信息数据共享。建筑企业合理使用BIM 技术来开展工作，有助于提高资源的传递效率与使用效率。在BIM 技术的支持下，企业能够快速进行信息数据沟通与传输，进而有效降低建筑工程的信息管理资金投入，最终提高建筑工程的经济效益。BIM 技术能够借助专门的共享平台模型，自动存储建筑工程信息，并且建立完善的数据库模型，从而大幅提高信息数据共享的效率。

4.4 科学使用目标控制法

为了更好地实现工程造价管理动态控制的目标，施工企业要利用科学的管控方法来开展建筑工程管理工作，提高造价管理工作的有效性。在确定项目造价控制工作目标和工作计划的过程中，员工需要做好动态检查。员工应在第一时间收集和解决动态控制工作中出现的问题，从而有效地保证工程造价的准确性，最终促进工程造价动态管理的顺利进行。此外，员工还需要运用PDCA管理方法进行动态控制。在完成工作计划编制后，员工需要严格执行成本控制效果检查，以实现工程造价控制的目标。

结语

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业要高度重视工程造价的动态管理，深入分析造价管理存在的问题，健全工程造价动态管理制度体系，应用BIM动态管理技术，科学使用目标控制法，做好工程造价的动态化与精细化管控工作，从而促进我国建筑行业健康发展。

参考文献

[1] 王树.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].房地产世界,2022(03) :95-97.

[2] 陈小玲.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].中国集体经济，2021（12）：38-39.

[3] 王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究, 2017(12):26-28.

[4]白永莉.工程造价的动态管理与控制分析[J].工程建设与设计,2020(06):251-253.

[5]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦,2020(07):150+152.