市政工程项目物资成本管理

市政工程项目物资成本管理

牟俊鹏

湖北省路桥集团有限公司 湖北省恩施州利川市 445400

摘要：市政施工成本控制是市政建设项目管理中的重点内容，同时也是最为关键的内容，对工程项目投入资金高效使用起着十分重要的意义。工程项目成本控制是非常重要的，成本和利润密切相关，想要提高利润率，其中成本控制至关重要。而物资管理在工程成本中占据突出地位，物资管理水平的强化、提升，对建筑施工单位成本控制有重大意义。基于此，本文主要分析了市政工程项目物资成本管理。

关键词：市政工程；项目物资；成本控制

中图分类号：TU99文献标志码：A

引言

在现阶段的时代背景下，社会在不断发展进步，城市的人文环境也在不断进步，这给市政工程企业带来了一定的机遇和挑战，市政工程的市场竞争力也更加激烈，从传统单一的企业资质转变为施工单位的质量控制、成本控制的多方面考核。企业只有真正重视物资管理，并将其落到实处，必然会给企项目物资管理水平带来质的飞跃。在具体的实践中，通过建立制度、提高认识、采取措施、进行奖惩等手段，打造适合企业自身物资管理模式。从而提高企业物资管理工作能力，节约工程项目设备物资成本，提高项目最大效益。

1物资管理概述

物资是用于生产产品消耗的外购生产资料，企业物资管理是对生产经营活动所需生产资料供应保管等工作总称，主要包括物资需求和采购计划编制、验收入库、材料报检、限额领料、定时盘点等工作。物资管理任务是做到物资供应周转快，保证企业生产经营持续进行。加强物资管理对促进企业发展、降低成本、增强企业盈利水平具有重要意义，物资管理水平直接影响企业成本。

物资管理是企业管理的重要分支，施工单位物资管理水平的高低直接影响项目经济目标的实现。物资管理内容包括采购、仓储等，任何环节出现问题都会对企业物资供应带来消极影响。施工企业项目物资管理不同于其他企业，工程项目物资管理主要内容是计划采购等。施工中要加强物资规范化管理，施工项目工程效益与物资管理有密切的关系。施工企业物资管理目的是降低物资消耗，施工企业在竞争中占据有利地位^[1]。

目前，我国物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，企业需要找出问题的根源所在，以物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。

2市政工程成本管理内容

市政工程成本管理是指从实际的施工技术、经济学、管理学等角度来进行综合分析、应用，制定出合理的方案来对市政工程建设的成本、资源和存在的风险因素进行整体把控。市政工程成本管理的主要工作内容是前期工程的资金投入、施工前的准备工作、施工整个流程、后期维护阶段等所有过程中资金的统筹控制。总的来说，市政工程成本管理工作可以分为两大方面：一是市政工程造价单位需要科学合理地分配人员薪资以及相关业务办理所产生的费用等。管理人员根据工程实际科学合理地分配资金。二是市政工程造价单位需要对人工费、材料费和施工机具费等做好相应的管理工作。管理人员在资金分配之前，对市场情况进行考察，以工程质量为前提合理优化成本支出^[2]。

3市政工程施工成本控制原则

成本控制是要以施工现场实际情况为基准，同时还要以施工现场管理为基础，要在事前监督与过程控制方面着手，在实施过程中要注意检查是否存在偏差与不足，进而使施工方案得到优化。在各个施工环节、施工工序中利用各种科学恰当的手段寻找降低成本的方法，使每一分投资都花在刀刃上，在最大限度内减少成本资金的浪费，实现利益的最大化，提升企业的整体经济效益。

市政工程施工成本管理与控制是需要全员参与的，因此要积极树立起全员的质量控制观念，使每一位施工成员都能够做到以身作则，在工作中始终保持严谨的工作态度。在这基础之上，还要对施工中所需的材料质量、标准进行核对与核查，对机械设备使用率、施工技术、施工工序以及施工质量标准做到心中有数，运用科学的眼光去分析降低成本的方法。要科学合理地分配施工现场的各种资源，并有效利用，提升施工人员专业水平，保证在施工过程中不会出现质量方面的偏差^[3]。

4市政工程项目物资成本管理措施

4.1物资计划管理

物资采购计划的制定有助于物资采购工作的有效落实，确保这一工作的统一性和一致性管理。工作人员需要着眼于物资采购管理工作的现实条件，以采购物资计划的制定为基础，明确这一基础环节工作的重点以及难点，物资计划管理工作的全面落实以及创新非常关键，管理层需要积极控制物质需求，加强不同部门之间的联系，结合企业的生产运作数据，以整体采购计划的制定为基础，根据各项工作开展的现实条件，实现全面的细化以及精准分析。采购的物资量化最为关键，这一点离不开前期的精细计划，在此基础上还需要严格按照计划一一落实实际的操作环节，尽量避免私自采购，加强对不同采购环节以及计划环节的约束以及控制管理，严格按照定额操作以及计划控制的相关要求确保对症下药

^[4]。

4.2物资存储管理

开展物资存储管理过程中，必须提高管理人员的基本素质，严格按照设备物资管理制度执行。在物资验收时做好验收记录，与合同和计划对照清点，发现缺件和不齐及时反馈厂家或供应商补充，确保一线所需物资能及时提供；物资在存放时分部套、分批次、分类型、分区域堆放，并做好堆放记录，建立台账，方便发放时能快速找到，从而提高工作效率；对于易燃易爆物资应存放在单独区域，并远离生活区，以免发生安全事故；需要低温存储的物资，应严格按照要求存储，避免物资在使用时质量不合格，从而影响产品质量，容易造成返工，物资浪费；做好堆放区域的防洪、防雨、防晒、防潮、防盗措施，从而减少物资的损坏、丢失、老化等现象。正确的物资存储管理能够降低施工成本，达到成本控制目的^[5]。

4.3.物资发放

进行物资发放时，需要安排专人提前填报物资需求计划，再由填报人员进行领取，按照划分好的物资存放地点发放物资，能快速发放，缩短物资发放时间，为一线施工争取时间。领取过程中必须先签领料单，再按照领料单所列物资进行发放，未签领料单任何人不得将任何物资带出库区，避免物资出现丢失现象。发放完毕做好出库、盘库台账，不足物资及时补给，以免造成物资短缺，影响施工进度。从而为施工争取时间达到成本控制的目的。在物资使用过程中，要合理控制物资使用数量，做到领用数量与实际所需数量一致，施工完成后剩余物资及时退库，做到工完场清，避免物资的浪费。对使用过程中的物资合理控制，从而达到成本控制的目的^[6]。

结束语

在我国基础建设领域，竞争异常激烈，为争得一席之地，建设企业进行低价竞标的情况屡有发生，只有对成本进行严格控制，方能在复杂的市场环境中觅得一席之地，因此，对设备和物资管理的标准越来越高。物资管理是一个庞大的系统工作，涉及的内容繁杂琐碎，从计划、采购、运输、存储、使用、维护保养等环节均要对成本进行控制，才能最大化节约成本。

参考文献

[1] 郑鹏.试论市政工程施工成本管理优化措施[J].中国住宅设施,2019(8):113-115.

[2] 武斌.市政工程施工项目成本控制及管理[J].金融经济,2019(14):189-190.

[3] 姚泓.优化工程项目的成本管理措施[J].城市住宅,2018,25(4):105-106+109

[4]郭长青．施工项目物资成本管理研究[J].管理学家，2020(3):2.

[5]辛玉美．关于物资管理信息化的思考[J].中国高新技术企业，2017(11):304-305．

[6]陈华飞．国际工程物资管理成本控制关键点探讨[J].工程建设与设计，2019(05):296-298.