谈加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益

谈加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益

宁亮

湖南省第六工程有限公司 湖南长沙 410000

摘要：在新形势下，尤其针对建筑管理部门而言，着重进行项目工作才是关键所在。唯有加强管理项目力度，并针对施工进度、建筑工程质量等实施严格控制与监管，方可产生良好的经济社会效益与价值，为整个工程建设综合经济效益的实现，提供了必要的保证。必须注意的是，在当前的建设项目管理流程中还是存在着一些的问题或缺陷，因此，必须深入分析问题的源头，进而制定切实可行的处理战略，从而为工程建设综合经济效益的实现，创造必要的前提条件。而根据这样的实际情况，本章将着重解析当前建设项目管理流程中出现的主要问题和处理战略。

关键词：建筑项目管理；建设效益

引言：施工管理，主要指的是在结合工程实际管理工作中运用了比较系统完整的方案和理论，从项目刚开工时一直到项目竣工验收工作结束前，都着重进行对工程的规划和各项控制把关管理工作，以保证工程的经费总体目标、时限总体目标、工程质量总体目标等得到了全面完成。施工管理流程复杂多变，包含丰富的内涵，因而很可能出现一定程度的问题或缺陷。面对这样的状况，我们必须研究问题的源头，进而制定、实施相应的处理措施，为整个工程效益的提升夯实基石。

一、在建筑工程项目管理过程中出现的主要问题

1、项目管理制度不够系统完善

在建筑工程的管理流程中，使得各种管理制度更加齐全完备，并具有相对应的实效性和可行性，如此就可以为工程项目工作的正常有序开展，提供了必要的规范与保证。但就实际实践状况来说，由于许多基础建设工程的施工公司往往并未高度重视相应管理体系的完善与优化工作，并且往往一直采取着传统的粗放式的管理手段，从而使得相应管理体系并没有得以完善的建立，在工程实施的过程中又往往未能全面落实相应管理体系内容，从而使得整个工程遭受了巨大负面影响，同时施工进度上又遭遇了很多阻滞，由于相关施工管理缺乏一定标准与引导，又往往无章可循，从而使得整个工程的施工效果一直无法显著地提高^[1]。

2、施工人员缺乏相应的知识和综合素质

在工程的项目管理环节中，要想实现各类工作有序开展，并提升工程水平，就必须配置高质量的管理人员，让其获得相应的岗位胜任能力，在专业知识、综合素质等方面全面提高，如此就可以推动各类工作有序开展，并为其提供必要的人员保证。但经过研究分析可以发现，由于相关管理人员通常并不具有专业性，或者缺少相应的专业知识和综合素质，在工作岗位中往往无法胜任岗位职责，从而严重的影响了项目工作的有效推动与实施。此外，一些建筑工程公司还未能着力进行项目人才体系的健全的培养管理工作，未能完全建立有效培养激励机制，从而使得施工人员无法熟悉有关技能要领，对新设备、新材料也无法充分使用，此类情况与现实的工程建设生产与项目管理需求产生了背离的状况，影响了项目效率的提升，对整个建筑工期也会产生延误。

3、政府并没有着力进行重大工程项目的进度管理

在施工专案管理流程中，着重搞好各项进度管理，也是关键所在。因为只有严格遵循相对应的进度规划内容，对物流管理实施严格把关，使得各项工程的施工严格地遵循计划内容进行有序运行，并以此反映出了相应的施工效果，从而有效提升了整个工程的整体效益与技术水平。但从具体情况出发，在工程实际的进度管理环节，却常常不能制定切实可行的进度规划，或是有相关规划内容不精确，或者与工程现实状况不一致，由此造成了工程施工进度的受限。此外，由于各种外在原因的影响使得整个工程施工备受负面影响，比如，极其恶劣的气候条件会使得工程施工进度遭受很大影响，甚至无法顺利施工，而这样的气候状况也会使得整个工程进度管理工作受到巨大挑战，对工程的经济性也会造成很大损失，同时由于施工设计变更等状况，甚至返工等问题的发生，也会使得整个工程的进度管理遭受巨大负面影响。

二、建筑工程项目管理策略

1、逐步建立体系完备的项目管理机制

在建设项目过程中，建立更健全、更优化的项目管理机制是关键所在，如此就可以为整个建设工程施工质量和整体综合效益的实现，提供必要的保障。在项目制度的建立过程中，要充分考虑相关施工人员、施工材料、施工机械设备等各项资料的合理配置工作，并且要反映出项目管理制度的可行性、指导性，为实际的项目工作中有章可循、有据可依打下了必要基石。同时，还要确保项目管理制度可以在实施的过程中得以充分落实，并反映出利益最大化的有效性，如此就可以为项目施工水平提高配备相对应的制度保障^[2]。

2、注重针对项目管理人才开展全方位系统的培养与考察

在项目管理环节，只有具备了高素质的管理人才，使之获得了相应的岗位胜任能力和综合素质，如此才能为项目工作顺利实施和达到相应的项目管理效果，打下了一定的人员基础。而面对于这种的状况，就必须充分考虑到了当前管理人才所面临的问题，并对其深入分析，从而加强了培养与考察的力量，并经过了系统而完整的训练，使之完全形成了相应的品质意识与责任意识，在实际的施工过程中可以完全运用自己的专长与知识，在项目实施的过程中加以了真正的运用，从而表现出项目的实效性与针对性。同时，要强化考评的力量，使得有关管理者通过考核在很大程度上充分调动了其积极力量、主动和创新力，能掌握新知识、新技能，并更为合理地运用高效化、集约化的管理手段，为进行更加优质、高效的管理，并更为合理地提升专案管理技术水平，提供了必要的人员保证。同时，建立出系统完备的绩效考核工作管理体系和岗位职责规章制度，并通过管理体系的规范使有关管理者更能看清楚自己的工作性质和任务特点，从工作实际中反映出自己的管理效果与价值。

3、着重关注与安全管理和成本管理等方面有关工作

在重大工程建设的管理过程中，充分实行安全管理，既是关键，又是必须保障。所以，在工程实际的管理过程中，要将安全管理工作和安全教育管理工作摆在工程所有管理工作的第一地位，全面做好所有相关的安全防护措施，同时针对工程现场的每个工作人员都要开展大量的安全教育和宣传推广活动，将预防为主、安全第一等摆在最关键的地位，从而使得每个工作人员都可以全面地遵守并实施所有的安全防护措施，以确保整个工程项目得以安全平稳地完成，从而达到工程应有的管理效果。同时，从根本上搞好对建设成本的监控与管理，也是核心内容。要注重针对项目生产管理运营流程中所耗费的人力、物质资料以及成本费用支出等，实施科学的控制，并对整个流程实施相对应的指导监测、调整与约束，以及时合理地发现存在的问题，并在第一时间做出解决，从而使得项目生产管理材料成本费用等得以控制在合理的范畴之中，从而符合项目计划成本需要，以推动项目成本费用控制目标得到全面完成。此外，也要注重搞好对建筑材料、建筑环保等各相关方面的监督管理，并逐步利用信息化管理手段，以实施工程全面信息化建设监督管理，从而促使管理水平和工程质量取得更加明显的提升^[3]。

结语

综上所述，从这些分析可以完全明确，当前中国工程建设的管理环节还是存在一些的困难或缺陷。由于项目管理工作涵盖了诸多内容，涉及许多环节和学科领域的，因此在这样的前提下，就必须注重地分析项目管理的有关内容，并根据每个问题展开深入分析，进而从制度管控、材料把关、人员管控和成本安全管控等有关领域着力做好，从而使得所有项目管理的措施都得以落到实处，进而从根本上提高了项目管理服务质量和管理水平，从而搞好了各个方面的质量把关与管理工作，为提升工程项目的效益创造了必要的前提条件。

参考文献

[1]李英伟. 谈加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益[J]. 中国科技投资,2021(6):115-116.

[2]缑文浩,张丽君. 谈加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益[J]. 魅力中国,2021(48):540-541. DOI:10.12294/j.issn.1673-0992.2021.48.572.

[3]李泮伟. 谈加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J]. 建筑工程技术与设计,2020(16):3496. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.16.3399.