建筑工程造价的动态管理与成本管控分析

建筑工程造价的动态管理与成本管控分析

贺曼

湖南省第六工程有限公司 湖南长沙 410000

摘要：建筑工程造价的动态管理和成本管控工作的重点在于选择最优造价成本方案，提高造价的动态管理能力，优化造价成本管控质量，同时这也是许多建筑企业为了突破自身发展局限性的必要举措，利用这样的方式提高企业自身的竞争优势。本文基于建筑工程造价的动态管理和成本管控进行深入分析，旨在能够为更好地管控建筑工程的造价成本提供可以参考的意见和建议。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本管控

建筑工程的成本管控和造价管理在建筑工程中发挥着重要的价值和意义，能够保障建筑企业等多方利益的稳定性。但是基于实际情况来看，我国建筑行业中依然存在着或多或少的造价管理矛盾问题，建造工程造价的动态化管理和成本管控工作的各项问题在短时间之内得不到有效解决，这样的情况容易给建筑行业的良好发展造成不利影响。基于此，需要采取强化团队建设，制定专业完善的管理制度，构建科学合理的建筑企业成本管控体系等方法，提升建筑工程造价的动态化管理水平，优化成本管控效果。

1. 建筑工程造价的动态管理和成本管控工作存在的问题

首先，现阶段我国建筑行业的发展已经趋近于成熟，与之匹配的管理模式和管理制度不断地健全和完善，但是在真正落实的过程中依然存在着或多或少的问题，比如造价管理方案的制定缺乏合理性，成本管控工作落实不到位等等。企业在开展建筑工程造价的动态管理和成本管理工作的过程中，经常会遇到无法精准控制各种类型造价风险的问题，即便相关负责人员已经清晰地认识到建筑工程造价的动态化管理和成本管控的重要性，但是却无法全面保障管理手段的有效落实，因此导致成本问题持续存在，进而导致建筑工程造价管理出现超预算的现象。另外，通过总结建筑工程造价动态管理与成本管控的历史经验来看，许多工程成本的管控工作都缺少完善性的管理方案作为支撑和保障，大部分造价管理人员在开展实际工作的过程中应用自己过往积累的工作经验或是参考相似类型的工程，实施造价管理和成本控制工作，进而造成企业无法全面把控建筑工程的各项资源和资金，同时也给建筑工程各阶段的工作造成不利影响，导致资金和材料不能被灵活地调配和管理。甚至更为严重的情况是，建筑工程造价的动态化管理与成本管控自身存在着比较复杂的特性，与之匹配的监督程序没有及时地健全和完善，由此导致建筑工程在开展造价动态化管理和成本控制工作的过程中出现误差也不能被及时发现，自然也得不到及时地修正和调整，这样的情况在很大程度上限制了建筑工程造价动态化管理和成本管控工作作用的发挥。此外，建筑工程造价的动态化管理和成本管控具有较大的难度和挑战，尤其是当前大部分造价管理人员的综合素质不高，无法很好地满足成本管控的相关要求，在实际工作中不能深入地了解和把握成本管控的各项要素，甚至没有及时认识到造价管理在建筑工程中发挥的重要作用，因此在工作过程中缺乏良好的积极性和责任意识，同时建筑企业也没有高度重视造价管理工作，安排许多非专业的管理人员开展造价管理工作。还有一些建筑工程造价动态管理与成本管控工作中存在的主要问题是，没有合理应用计算机技术，沿用传统落后的管控方法，没有结合实际情况调整工程造价的动态化管理和成本管控方案，无法灵活地调整复杂多变的造价管理要素，由此导致建筑工程造价的动态化管理和成本控制效果缺乏理想性。

2. 建筑工程造价的动态化管理与成本管控对策

1. 打造科学完善的建筑企业成本监控体系

建筑工程造价动态化管理与成本管控工作具有显著的复杂性和繁琐性，想要保障良好的工作效果，需要尽快优化建筑企业成本的监控系统，让全面监督和控制建筑企业工程信息的理念渗透到建筑工程的整个过程当中，基于建筑工程造价的动态化管理和成本管控的前期工作着手，有效避免成本管理工作的质量风险，同时还要加强施工过程中成本管控目标的管理，综合检测施工质量，提高项目投资的经济效益，优化使用效果等等。建筑企业还要及时意识到建筑工程造价动态化管理与成本管控工作的重要价值，并对此投入高度的关注和重视，推动建筑工程造价动态管理与成本管控工作的良好持续发展。在未来的发展过程中，建筑企业需要及时构建和打造专业完善的监控管理系统，针对成本管理工作中的限制因素进行综合管控，完善各个流程和各项工作，提高造价管理方案的可行性，让造价动态化管理和成本管控方案更具适用性，同时还要严格遵守法律政策，根据实际情况以及规范标准合理协调与完善造价管理和成本管控工作，在根本上优化成本管控质量。

2. 加深企业对于建筑工程相关信息的了解和认知

建筑工程造价的动态化管理和成本管控工作十分复杂繁琐，如果没有得到及时地发展与完善，就会出现更多的缺陷和不足，因此需要及时树立起可持续发展观念。在日后的各项工作中，企业需要结合工程项目的实际情况，打造专业完善的建筑工程造价动态管理和成本管控方案，在保障工程质量的基础上尽量节约工程造价。相关工作人员需要全面深入地调查和掌握施工现场的信息，结合项目预算额度调整和优化造价管理方案以及工程设计方案，在有限的资金支持下高效完成施工工作。另外，还要在实践过程中合理管控造价和成本，储存和保管好建筑工程中涉及到各种类型工程设计图纸、档案和数据等等，提高工程造价的动态化管理水平。

3. 制定科学完善的管理制度，强化团队建设

建筑工程造价的动态化管理和成本管控具有高度的复杂性，想要在根本上优化造价动态管理质量，需要及时调整相关管理制度，针对工作中的各个程序和环节进行精准地把握和监督，促进各部门之间的交流与协作，强化造价信息流通的顺畅，提高信息的利用率，让相关部门的工作人员能够及时获取精准全面的数据信息，从而为后续工作的开展提供支撑。除此之外，建筑企业还要正确意识到相关部门工作人员的综合素质和专业素养在建筑工程造价动态化管理工作与成本管控工作中发挥的重要作用，扩大人员的招聘力度，适当提高入职门槛，筛选专业技能过硬且综合素质良好，拥有丰富工作经验的人才，在根本上解决由于工作人员专业素质不高导致的各项问题。与此同时还要针对企业内部的员工开展专业化的培训活动，为他们传授和普及更多高效的造价控制手段，指导员工尽快学会如何结合自身工作需求来提升自身工作能力，从而提高建筑工程造价的动态化管理和成本管控水平。

（四）优化设计方案，加强机械设备的管理

在设计工程建设方案的过程中，设计人员需要综合考虑施工的特殊之处，尽可能完善设计方案，提高方案的实用性和可行性，防止施工过程中出现质量不达标的问题，进而导致返工或停工，增加成本消耗。与此同时，工作人员还要详细深入地了解自己的工作内容以及招投标造价管理制度，结合工程量设计工程量清单。此外，建筑企业还要安排专业的人员负责管理施工现场的工程材料和机械设备，为施工人员普及和介绍机械设备的应用原理和维护方式，在根本上保障机械设备的稳定运行，控制好工程造价成本。

结束语：

为了能够推动现代化城市建设的良好发展，需要高度重视建筑工程的质量和建设水平，合理应用工程造价的动态化管理措施，优化成本管控质量，从而有效控制建筑企业的成本浪费，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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