论新形势下如何做好电力施工企业人才培养工作思考研究

论新形势下如何做好电力施工企业人才培养工作思考研究

杨松杰 雷京津 张洪达 谢 健

中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司 福建厦门 361000

摘要：我国电力系统自2002年电力体制改革以来，至今已有近二十年的时间，取得了不小的成就，逐渐形成了一个完整、庞大、全面且系统的体系。在这种背景下，我国的电力市场相较过去，竞争也愈发激烈，而21世纪的企业竞争，归根结底是人才间的竞争，为此，电力企业若想在市场上始终占有一席之地，就需要其能够保证内部技术人才具有较高的专业水平，得以适应新形势下，电力市场的人才竞争需要。基于此，本文主要分析了新形势下电力施工企业人才培养工作的现状，并结合笔者经验，探讨相应的人才培养策略，以供参考。

关键词：新形势；电力施工企业；人才培养

电力施工企业发展的过程中，专业技术人员的培养工作是决定企业未来发展的根本，需要企业能够通过一系列的有效手段，培养出符合企业发展需要的综合型人才，只有这样，才能够实现企业竞争力的增强，实现企业的长远经营与发展。

一、电力施工企业人才培养的现状

电力企业之间的竞争，与人才竞争是密不可分的。如果企业内部缺少具有较高专业技能的人才，会严重影响企业的可持续发展，为此，需要电力企业在自身发展的规划过程中，能够更为重视人才培养工作，依据企业实际与发展需要，规划相应的人才培养方案，强化对员工的监督与管理工作，逐步提升内部员工的综合素质，以更好地适应时代的发展需要。

电力施工企业的主要人才来源，是设有电力专业的相关高等院校，通过校园招聘、校企合作等方式，为企业不断输送专业化的人才。而我国的相关电力系统高等院校，在人才培养方面，已经形成了一套完善且成熟的体系，能够满足多数电力企业对人才招聘的需求，在技能与知识方面具有较高的专业度。当这些高等院校毕业的学生进入到电力企业后，往往还需要经过一系列的在职培训与教育，才能够充分适应企业的岗位需求。然而，现阶段，部分电力企业在内部人才的培养方面仍旧较为传统，缺少创新方法，致使企业员工综合能力的提升在一定程度上受到阻碍。

二、新形势下如何做好电力施工企业人才培养工作的相关思考

电力施工企业的工程项目开展过程中，技术工作贯穿始终，十分重要，可以说，工程技术是保障工程项目顺利完成的重要保障，为此，技术人才的培养十分重要，需要企业能够通过调动员工学习的积极性、坚持理论与实践相结合、健全人才培养制度三个方面，建立全面、系统的人才培养体系。

（一）健全绩效考评制度，提高员工自主学习的积极性

在进行人才培养工作的过程中，调动员工自主学习的积极性是一项重要的工作，可以最大程度强化人才培养的效果，也能够让员工在日后的工作中，可以时刻保持认真、积极的工作态度，为企业的发展提供充足的动力。新形势下，电力企业需要改变过往传统的人才培养模式，首先要改变的，便是绩效考评制度。电力企业需要进一步完善与优化绩效考评制度，调动员工学习与工作的积极性，提高员工的学习与工作效率。为此，企业应保证绩效考评制度能够具有一定的严格性，能够带给员工一定的压力，同时，也要保证其能够具有一定的公平性与激励性，从而使得员工的压力得以被转化为动力，能够积极、主动、认真地参与到培训工作中。

（二）坚持理论与实践相结合的培养模式，培养员工的实践能力

电力工程技术是一项具有较高实践性质的工作，需要技术人员能够在工程项目开展的过程中，做到技术理论与实践相融合，用技术作为工程项目的指导，用项目实际作业作为完善技术理论的依据，从而更好地促进企业工程技术水平的进步。为此，便需要电力企业能够抓实技术培训工作，可以通过在工程施工之余，对员工展开全面的工程实践技术培训与教育，使得员工能够尽快适应电力工程项目的需求。

首先，企业可以通过开展“老带新”的师徒带教工作，让具有丰富实践经验与较高专业技能的老员工与新进入企业的员工组成师徒，实行一对一、手把手地细致化实践教学，员工在实际操作的过程中，如果有遇到实践或理论上的困难，便可及时向自己的师傅进行请教，从而有效提升其实践与理论水平。

其次，在施工之余的夜间时间或空闲时间，企业可以选取一些在技术与实践上具有较高水平的技术骨干，为员工开展“专业知识讲堂”。讲述的内容可以是一些自己的技术实践经验、规范化操作方法、质量控制、安全工作要点等方面。

最后，在工程项目开展的过程中，可以开展“一长带五员”的培训活动，组建施工小队，选取资历丰富、具有较高责任意识的员工为队长，结合项目的实际进程，从施工图纸到技术交底到现场管理，全方位地对员工进行培训，使得员工能够尽快熟悉电力工程项目的全流程。

（三）健全人才培养体系，充分激发员工潜能

人才培养工作中，需要健全的制度作为依据，打造全面的人才培养体系，以保证培养工作的有序进行。电力企业可以从人力资源管理、培训内容、与搭建学习平台三个方面，完善人才培养体系的建设。

首先，在培训内容的方面。针对员工的培训工作，重点理所应当应放在技术培训上面。现阶段，在严格的招聘制度下，企业员工普遍具有较好的技术水平，可以通过开展技术学习培训、技术交流活动、技术专题讲座等方式，进一步强化员工的专业技术素养。除了技术培训外，企业还需要对员工进行相关国家法律、制度与行业标准、技术规范等电力系统员工应具备的相关行业知识，同时，还需要对其进行学习能力、职业道德、思想政治等方面进行教育，从而促进员工的全面成长。

其次，在人力资源管理方面，电力企业的人力资源工作者，要能够改变传统的人事工作方法，做到知人善用，不断健全育人理念。若想员工能够更为积极、主动地参与进工作，以认真、负责的态度对待工作，企业也应以负责任的态度，对待企业员工。为此，就需要企业能够通过正确的人力资源管理方式，尊重员工的个体差异，充分激发员工的个人潜能，将员工的个人作用发挥到最大化。为此，企业需要从员工的个人角度出发，从对员工所进行的培训工作中，发现员工的个人性格、能力等方面的特点，并依据员工的个人意愿，为其安排最为适宜的工作岗位，并规划相应的人才培养与晋升方案。

最后，在搭建学习平台方面。企业员工出于自身经验限制的原因，可能会在学习的过程中，缺少明确的方向，为此，便需要企业能够及时做好相应引导，例如，鼓励员工积极报考相应的专业资格证书，如一建、建安、水安C证等，也可以鼓励员工参与成人考研等学历提升考试。对考取专业资格证书与学历升级的员工，可以适当给予一定的奖励。除此之外，企业可以定期安排组织员工到优秀企业内进行参观与学习，学习业内的先进知识与经验，例如施工现场管理、导线展放施工等，参观后，要求员工进行相应的思考与总结。除了上述两种方式外，企业也可以通过成立课题研讨与技术攻关组的方式，围绕项目专题进行培训与教育，让员工在课题调研的过程中，更好地锻炼自己的能力。

结束语：

新形势下，电力企业若想更好地增强市场核心竞争力，在市场中始终保有一席之地，就需要其能够具有一批良好的专业水平高、实践能力强、管理能力好的专业化人才，为此，就需要企业能够进一步强化对内部员工的培训与教育工作，规划科学的人才培养方案，打造全面的人才培养体系，全面提升内部员工的专业素养，促进企业长远发展的同时，也能够为我国的电力事业发展做出贡献。

参考文献：

[1] 姜文锐,陈佳梅. 电力企业管理人才培养模式创新[J]. 人才资源开发,2021(20):72-73.

[2] 宋向勇. 论新形势下如何做好电力施工企业人才培养工作[J]. 人才资源开发,2016(8):144.