建筑工程技术管理模式创新探索

建筑工程技术管理模式创新探索

田自得 张虎超

中国建筑第二工程局有限公司，陕西省西安市 710000

摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

关键词：建筑工程；技术管理；模式创新

1建筑工程中创新化的技术管理模式分析

1.1 BIM技术与4D技术结合的管理模式

BIM技术在技术管理中的应用可以实现对管理模式的创新，也是现代化技术发展背景下在建筑行业中的重要技术内容。在实际的技术管理中采用BIM技术可以根据建筑工程施工设计、施工参数、技术内容来进行建筑模型的构建，实现建筑信息模型的三维立体化。并且为了实现技术管理的创新，可以将BIM技术与4D技术进行融合，以动画模拟的方式来进行施工过程的模拟演示。

1.2 PDCA循环管理模式

PDCA循环管理模式在计划、执行、检查、处理的流程下可以对建筑工程施工中存有的问题及时地进行查验及处理，并且在此种管理模式下其闭合式的循环有利于加强对施工过程的控制，从而加强技术的应用水平。在实际中对于PDCA循环管理模式需要结合建筑工程情况来进行管理方案的制订，由于此种模式在应用中对管理执行要求较多。

1.3信息化管理模式

现代社会的科技是不断发展的，因此，在创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。

2建筑工程中施工技术管理的创新举措

2.1建设科学且合理的管理机制

新形势下，建筑企业若想在市场中更好生存和发展，就要创新施工技术的管理模式以及方法与制度，特别是制度的创新和优化，企业必须给予足够的重视，建设科学且合理的技术管理机制，并确保管理机制和事故技术二者相互匹配，发挥二者相互制约和相互促进的作用，利于形成一个合理科学施工技术管理机制。因为，目前我国已经逐步进入到经济发展全新阶段，经济新常态背景下，建筑企业之间的竞争更加激烈，决定企业需要建设一套完善且科学化管理机制来规范和指导企业技术管理工作，这样利于企业在技术管理期间发现问题，依据制度和标准来解决问题，以免因为操作失误等导致企业遇到各类重大风险，阻碍企业的进一步发展。与此同时，技术管理工作也要立足企业实际，结合实际情况与具体需求，采取相应的方式和方法，了解机制中各个技术的优势以及劣势，结合各个技术的特性把其合理应用到不同施工环节，以此来强化施工技术管理质量。

2.2打造一个高水平的技术管理团队

现阶段，我国已经步入到知识经济的时代，人才发挥的作用越来越大，人力资源逐渐成为企业健康与可持续发展的关键因素。所以，在该形势下，各个施工企业在发展期间，也要意识到人才的作用，尤其是在创新技术管理工作中，应建设一个高素质和能力强以及水平高超的创新技术管理团队，这样才能发挥人才的最大作用，确保建筑施工技术管理各项工作顺利开展。其一，企业要增加资金的投入，树立培训理念，建立一定周期，定期开展人才教育及培训活动，尝试利用多媒体课件培训以及现场指导和专家讲座等模式进行培训，利用教育和培训，培养出具备综合能力以及高素质和高水平的创新技术管理的人才。这样利于工作人员自主进行技术研发和创新，这样不仅利于提高其创新能力，也有效控制成本的支出，提升企业的核心竞争力。其二，应提高对创新技术管理人才的福利及薪资待遇的关注度，给予能力强以及表现好和工作积极的工作人员该有的福利以及薪酬，以此激发其工作积极性，发挥人才的最大作用。

2.3实施精细化的管理，做好技术成本的管控

建筑企业在参与到建筑施工作业时，主要目标是经济的目标，其更加注重自身经济效益。当下企业市场竞争更加的激烈，企业要想实现经济发展的最大目标具有一定难度。因此，企业在发展过程中，在发展经济同时，也要做好成本的管控工作，实施精细化管理，在确保施工质量以及施工进度的基础上，做好不同方面施工成本的管控，并要求企业树立创新发展理念，不断更新以往的技术管理观念，引进新技术，创新技术的管理手段，并在管理期间尽可能地减少部分不重要的环节，侧重重点的管理。尤其是施工环节，企业必须强化技术的监督和管理，依据施工方案来进行管理，创新管理的方法以及方式，以此避免和降低施工期间出现各类安全事故的频率，利于控制企业成本支出，确保施工的质量和进度，进而为企业创造更多的经济效益。

2.4做好各项成本控制

在建筑施工管理中，比较关键的就是成本管理，其可以确保施工企业获得最大化的经济效益。为此，在本工程具体施工过程中，施工方必须准确地测算建筑施工成本，然后以施工需求为依据，制定完善的奖惩机制，顺利开展建筑施工管理。另外，在成本测算的基础上，从设计、采购等不同环节入手，严格控制建筑工程施工成本，实现最大化的经济效益。在此过程中还需要做好以下方面的工作：（1）中标后，根据工程概况和合同单价，结合中标前对该项目的人、材、机等市场实际情况的考察，对本工程项目总体进行成本预测。（2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选择等认真分析，充分运用价值最大化原理，作出及时调整。（3）项目应按每月、每季度、年度进行成本分析并做好相应的台账。（4）积极推广新技术新材料的应用。（5）积极与建设及监理单位沟通，根据合同及时上报进度款的拨付申请。

2.5科学控制质量

（1）建立健全各项目质量管理体系、管理制度、责任制度。（2）定期进行技术交底、及时组织相应的专业培训以提高整个管理队伍的技术水平和质量意识，特别是关键工序，以免造成返工。施工人员的专业水平会对建筑施工技术管理质量提高产生严重的制约。目前，施工人员并不具备较强的专业水平，对建筑工程项目的建设效果产生了不利的影响。因此，为了更好地发挥建筑施工技术的优势，必须不断提升施工人员和管理人员的安全意识。除此之外，在不断促进施工人员专业水平提高的同时，需要对建筑施工技术及施工人员的素质更加关注，结合时代发展需要，组织相关培训工作，使全体施工人员的专业水平能够得到进一步的提升。（3）杜绝使用不合格原材料。（4）加强三检制度，加强落实隐患整改的力度。

结束语：总的来说，强化建筑工程技术管理，不仅能够保证工程建设稳定、顺利地开展，还能够不断提升工程项目的建设质量，提升建筑企业的经济效益，降低企业在工程施工中的投入成本，最终的目的也是进一步实现建筑工程的总体质量、施工的实际进度、工程建设的成本的完整统一。

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