暖通工程施工全流程施工管理措施探究

暖通工程施工全流程施工管理措施探究

游利兵

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摘要：暖通工程的建设目标是通过供暖网络，提升建筑的通风保暖效果，降低建筑内部的热量散失，为居民提供更加舒适的居住环境。其科学定义为供热供燃气通风及空调工程，内容主要为采暖、通风、空气调节3方面，在建筑内部的建设项目有暖气、通风、排风、补风、排烟、空调、冷却等。

关键词：暖通工程；全流程

1 暖通工程建设的内容及特点

从城市发展现状来看，当下我国城市建设中高层建筑占比越来越高，供暖工程的建设成本和难度越来越大，影响供暖效率的因素越来越多，加之建筑本身综合化、功能化的特征越来越明显，因此，建筑内部的暖通工程建设中，还出现了较为明显的区域化和独立化，单项建筑内部的暖通工程建设趋向于分散化，这样的特点让一体化处理设计难度更大，在运输中会面临更大的热量损耗和能源损耗，进一步加大投入成本。

在材料方面，为提高暖通工程效果，现代化复合型保暖保湿材料不断被研发，并在暖通工程施工应用中取得了较好的效果，但新型保暖材料同样具有成本高、普及性差的特点，这也是现代城市背景下暖通工程质量提升工作中的一大难题。

2 暖通工程建设中的问题分析

2.1 创新力意识不足和创新成本过大的问题

我国的暖通工程建设起步晚，发展慢，传统的暖通工程虽然能够在一定程度上满足居民的基本需求，但是在社会快速发展背景下，居民的需求越来越高，而暖通工程的建设理念和建设技术还较大程度上停留在20世纪90年代的水平上，相关暖通建设企业多采用传统的保守的思维进行施工建设和质量管控，导致在整体建设质量的提升幅度上十分缓慢。如今，暖通工程在建设中更趋向于量的普及而不是质的提升，这在不远的将来会和居民的需求渐行渐远。

2.2 工程资金和质量的协调问题

现代高质量的暖通工程建设需要更多新材料和新技术的投入，但这些方面的优化必然意味着成本的提升。在资金投入固定的前提下，成本管控和质量管控存在一定的冲突问题，所以，在新时代背景下的暖通工程建设施工管理中，需要协调好质量和成本之间的关系，不能为了保质而置成本于不顾，也不能为了成本管控完全忽视对质量的监管。虽然很多管理人员都认可该理念，但实际操作中存在的难题是如何把控其中的协调度，如何根据实际的施工环境决策资金让位成本还是成本让位资金，这对管理者而言是较大的挑战[2]。

2.3 安全管理方面的成本增加

相比过去的暖通工程建设中的安全管理工作，当下暖通工程的安全管理难度更大，成本更高，主要体现在3个方面：

1）面向高层建筑的暖通作业占比增加，在高层施工中，不仅要保障施工人员的安全，还要做好地面防护管理，避免坠落对周边行人造成安全威胁；高层建筑的施工中，还可能出现大风、大雪、大雾等天气，这都会在一定程度上增加安全风险。

2）现代暖通工程本身规模更大，结构更加复杂，与之相关的电气设备的电压、气压压力也更大，在同样的安全事故发生率下，现代施工安全事故要承担更高风险的结果，遭受更严重的损失。为了降低该方面的风险，对现代暖通工程建设的监控更加严密，这意味着其安全管理投入必然会增加。

3 施工准备阶段的管理

3.1 施工前的队伍人员管理

施工队伍人员素质对施工质量有着决定性的影响。在准备阶段，先要做好施工人员的素质审核和技术培训工作。根据现代暖通施工流程体系，规划各岗位的人员，做好责任分配，包含技术、采购、监管和工程施工等方面，保证施工队伍人员具备基本的理解能力和沟通能力，能和设计人员、建设单位管理人员、物业运行管理人员进行有效对接。为提升员工在这些方面的能力，要做好培训工作，邀请专业人士对专项内容进行点对点的培训指导。为保障培训效果，可在培训后设置绩效考核，将员工的考核成绩与其奖金挂钩，这样才能充分调动团队人员的积极性，打造更高效更优质的施工团队。

3.2 加强图纸设计管理

在设计流程优化中，要重视设计阶段对工程建设的指导意义。要保障设计单位的资质与水平过硬。在这方面，要严格执行成本让位质量的原则，避免选用资质不合格水平不够的单位担任设计工作。在设计流程中，考虑到暖通工程的复杂性，尽量采取多人设计、共同商讨的方式进行，以便集思广益，确保设计的合理性和可行性。此外，在设计流程优化方面，要注重多使用现代设计软件和现代设计技术，比如，最常用的Auto CAD、简便易用的Autodesk Moldflow、三位一体化专业工程软件Pro Engineer及注重设计效率的Solid Works等，这些软件都有各自的优势，在暖通工程设计中，设计人员可根据自己的设计偏好及实际的设计需求做出优化选择[3]。

3.3 施工前的制度初建

以建立制度体系的方式提升管理质量是管理的重要方法，也是成本管控的必要途径。在正式进行施工前，要做好制度的初步建设，主要内容落实在员工职责规划、考核制度、监管制度以及奖惩制度建设方面。在制度建设中，要将制度深入传达到每一个人，在小组建设中，要确定小组的负责人。在制度履行落实中，要成立专门的质检小组负责制度的有效落实，为后续施工的正规化、流程化和有序化营造良好的施工环境。

4 施工现场管理

4.1 安全管理

当代暖通施工工程的安全风险主要在高层建筑中的电焊作业、用电机电气安装以及风管水管安装环节中，针对这些方面的安全管理，要进行重点监管。另外，对于材料和设备的搬运以及吊装工作，也要按照操作流程进行全流程监管。

4.2 施工材料管理

施工材料管理的主要内容是对材料的造价管理和质量管理。在造价管理方面，严格按照资金规划进行原材料采购，做好市场分析，尽量选择同等价位下最优质的建设材料。在质量管理上，要做好材料的质量规格复查，必要时进行现场质量再检。在现场管理中，要做好材料出入库的记录审核，同时保障材料存储环境的安全性。

4.3 技术管理

1）在混凝土施工方面，要做好混凝土施工与暖通工程的协调施工工作，尽量降低混凝土施工对暖通管线的干扰和破坏。在确定好线路后，做好混凝土的振捣工作，确保管线不会发生松动和位移。在凝固阶段，要做好养护工作，如果出现质量问题要及时整改。

2）在支架安装技术方面，要严格按照安装规范操作。结合机电管道及机电设备的特点进行支架设计，从专业角度分析支架的支撑、固定以及受力原理，特别是支吊架的设计，要进行有的放矢的统筹设计。在现阶段主流的大型建筑内部，集中了暖通、给排水、强弱电、消防专业等多种管道，所以，支吊架的设计制作还要考虑实际的支吊环境进行合理的改装优化。

3）在机电管道施工中，要按照暖通管道的性质采用不同的施工方案。在风管、水管和电管中，要根据有压让无压、电让水、水让风的原则进行施工，为减少后续的重复施工，管理人员要善于从全局角度组织施工流程，做好统筹规划，为各环节部署专门的技术指导意见。由于系统存在高复杂性，所以，在建设中尽量借助现代计算机软件进行管道方面的技术设计管理。

5 施工收尾管理

施工收尾管理就是竣工管理，主要内容是做好暖通工程的施工质量审核工作。审核由独立的审核部门进行，审核中要严格按照施工图纸进行一一比对，确保施工完全按照设计方案进行。为了确保审核效果，要建立完善的审核凭据制度，秉持谁签字谁负责的原则进行审核。在发现问题时，审核部门要及时通知施工负责人进行整改。

6 结语

当代社会对暖通工程建设质量提出了更高的要求，暖通工程建设难度和成本也迅速增加。因此，加强暖通工程的施工管理工作越来越有必要，相关项目负责人必须予以重视，在做好质量管理的同时兼顾造价管理，这样才能更好地推动暖通工程的持续化发展。

参考文献

[1] 王丽萍.加强暖通施工管理提高暖通工程质量[J].住宅与房地产,2017(26):139.

[2] 马琳.暖通施工管理措施在工程施工中的应用分析[J].建材与装饰,2016(43):178.

[3] 马苏宁.民用建筑暖通工程施工技术研究[J].建筑技术开发,2019(4):60-61.