公路工程施工技术管理和控制

公路工程施工技术管理和控制

姚裕裕

江苏泰康工程咨询监理有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，对公路建设的需求也在增加，而公路工程已逐渐成为我国重要的经济产业。随着科学技术的发展以及日益激烈的市场竞争，公路的建设技术只能确保公路的性能，不能满足时代的需要。基于公路施工工艺存在的问题，分析其解决方案，施工技术管理、质量控制和创新措施。

关键词：公路工程；施工技术管理；控制

引言

在公路工程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，因此，不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率的同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出。公路质量的提高对于人们的生活和生命安全有很重要的影响，同时，地区的公路特点也可以充分体现一个国家的经济实力。只有不断的加强对施工技术的管理与质量控制才能在根本上保障工程施工效率与质量，在根本上提高行业竞争力，也为我国的发展提供一定的保障。

一、公路施工技术管理中存在的问题

1.前期工作有缺失，安全管理无保障

目前，在公路工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核公路设计图时，必须把施工环境与技术要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为公路工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于公路图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工技术也无法施展，给公路工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，公路工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对公路工程的安全问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把安全问题放置一边，以致施工安全总是会出现问题。

2.公路施工管理制度体系不够完善

因为行业内的发展规模等大小不一，有很多公路施工企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内的施工技术水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工技术进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了技术人员没有安排到相关专业的技术岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。在公路企业的施工中，由于没有建立完善的施工制度体系，对相关的规定也不够重视，按照规定开展的施工工作得到的结果也不能达到标准要求。因施工制度体系不够完善，很多施工单位在施工之前不会对施工人员进行系统的培训，导致施工人员对操作的流程和安全防护措施等方面都不够明确，在施工的时候没有明确的施工制度体系来对其进行约束，违反规章的操作一再出现，也不够重视安全防护工作，在进行技术交底的时候也不够彻底。例如，不能定期的对安全防护设备脚手架等进行检查与维修，存在的问题沒有及时的发现，很容易在施工的时候发生意外事故；施工场地的消防设备等放置位置不合理，突发火灾等情况不能及时的进行抢救，造成人员以及经济等损失，对工程也会产生很大的影响。

3.施工技术执行不够规范

对于工程项目施工技术来说，人员是施工技术管理优化的关键，也是保障施工技术高水平执行的关键。在实际的施工过程中，因施工人员的综合素质偏低、专业施工技术水平有限等原因，使施工技术的执行不够规范，进而导致工程项目的施工效率与施工质量都受到影响。

二、公路施工技术管理和控制优化措施

1.施工技术管理组织体系的优化

企业的发展规模不同的前提下，在考虑总包和分包的现实情况后制定一套科学合理的公路施工技术管理组织体系，该体系要全面概括工程项目的每一个环节，协调总包与分包之间的关系，解决承包商之间因技术衔接不当而约束施工技术，同时还会设立专门的管理部门、专人对施工技术进行管理。另外，无论是总包商还是分包商，对施工技术的管理要充分落实到每个施工人员，承包商所负责项目的责任在转换之间要全面的考虑，避免出现遗漏的情况。在工程项目中，施工之前、施工时以及施工后也要全面的做好人员的调配，实现各个部门、人员之间可以相互协助，为工程的施工技术管理以及相应的责任制度都得到有效的落实，发挥出实际的作用，为工程的施工效率与质量提供一定的保障。

2.施工技术的管理优化

工程项目的相关负责人要根据工程的实际情况来设计方案，查看施工环境、建立施工标准、施工时候的天气变化以及相关合同的一系列事物等。设计的施工方案不但要科学合理，还要有一定的实施性，另外，还要对可能出现的问题做好预防方案，保证施工技术可以得到有效的发挥作用。在定制好相应的施工管理方案以后，就要根据工程的进度和预算成本等来进行公路材料的选购，对需要的机械设备以及工程人员都要做好全面的调配，确保每个施工环节都可以得到有效的连接，使人力物力等资源得到最佳的配置，实现使用效率最大化，禁止一切出现施工设备、人员等出现闲置的现场。要严格按照有关要求来制定施工技术管理的优化方案，其内容、格式等都要符合编制要求，并且符合实际的施工状况。在有了明确的施工技术的管理优化方案以后就可以对施工时间、施工进度进行有效的控制，在施工过程中遇到的问题也要及时的进行解决，尽量减少对工程项目的影响。另外，施工技术的衔接管理也是非常重要的，对每一个施工环节完工以后都要考虑下一个环节的需要，保障可以完好的进行技术衔接，不会影响工程效率与质量，也可以有效的降低因为衔接技术的管理不到位而造成经济损失等情况。例如，通常公路在主体完工以后都会预留安装给排水管道的位置，要确保预留的洞口尺寸与管道的直径相吻合，为接下来的管道安装提供一定的方便，通过以上方法可以有效的加强施工技术的管理优化，为施工质量提供一定的保障。

3.加强施工技术的执行监督力度

对施工技术的执行进行监督与管理也是施工技术的管理优化的有效措施，可以对施工的进度以及技术等情况进行监督，实现公路施工技术可以得到健康稳定的发展，确保在合同的工期内高质量的交付项目，获得所得的经济利益，有效的加大生产效率的同时还减少了施工的成本。

4.强制性遵行安全制度

每个施工企业都应该把职工的安全放在第一位，因此，为了确保每位职工的安全，也为了让政府制定的安全政策不是摆设。每个施工企业都应该强制性的遵行安全制度，在现实工作中随时随地的向职工强调安全的重要性，让职工做到心中有数，其次，不定时的为职工安排安全训练，即使危险来临时职工也能有所应对。最后，给每一位职工配备相关的安全设施，尽量让他们“零危害”的环境下工作。

结束语

综上所述，在社会经济的不断发展的条件下，加强公路建设技术创新不仅能促进公路企业的迅速发展，而且还能提高公路的总体质量、使用性能和使用寿命。公路施工企业应继续认识和总结施工过程中存在的问题，重视施工技术和质量控制的管理，技术创新的持续建设，促进公路行业的稳定发展。

参考文献

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