建筑工程管理的重要性与施工管理对策

建筑工程管理的重要性与施工管理对策

王权

身份证号： 4453811984**** 5717

摘要：随着我国社会经济的稳定发展建筑行业迎来了全新的发展时期，建筑企业之间的竞争也变得更加的激烈。作为企业为了在激烈的环境中占有一席之地，提高自身的优势，就需要注重在工程建设过程中的管理工作。建筑工程管理又涉及多个方面的内容，特别是工程的质量、安全、技术、成本、进度等。在一些规模较大的工程中对于工程的质量和安全要求非常高，只有通过科学合理的管理措施，才能够保证整个工程全面顺利地开展。在现阶段我国建筑工程的管理工作中由于受到客观和主观因素的影响会导致很多管理问题。这些管理问题需要经过建筑企业进行全面地分析和研究，结合相应的改善措施，提高整个工程的管理水平，从而实现工程整体经济效益和社会效益的全面加强。

关键词：建筑；工程管理；重要性；对策

引言

在项目的现场施工管理阶段，需要将质量管控贯穿于整个建筑项目的全过程。工程质量问题必须引起相关单位足够的重视，质量不合规，项目无法正式投入使用，给企业带来极为严重的经济损失。项目的承建方和施工方都要从思想上提高对质量管理工作的关注，注重现场施工的细节管理。从现场所用建材选择到参与施工的人员素质把控都要逐一强化，将质量管控目标分段完成。要建立一套系统规划的管控体系，并在不同的阶段认真落实。由此可见，工程的质量管理的落实程度对于时代发展以及社会进步起到了重要的推动作用。

1建筑工程管理的重要性

目前，我国城镇化脚步加快，工业建设水平也不断提升，社会固定投资规模不断扩大。在这个背景下，我国建设需求不断提升，对建设管理也有了更高的要求。当前很多建筑工程已经取得了一定的成效，可以在一定程度上满足城市建设、国民居住的需求。但也有很多建设问题存在，包括投资效益不高、缺少偿还贷款的能力等，这些问题都会影响工程质量，进而导致管理混乱、工期拖延等问题。此外，如果建筑工程管理措施不合理，还会带来污染问题，包括水体污染、空气污染、噪音污染等[1]。建筑工程涉及的学科较多，包括工程学、管理学、建筑学等，既具有管理学科的共性，也具有独特之处。工程管理与企业管理有很大的不同之处，工程管理主要针对施工质量、成本、工期等要素进行管理。所以工程管理的能力会直接影响工程效益，企业必须要创新管理观念，根据实际情况制定科学有利的管理策略，并且保障管理方案的执行力度。工程管理的重要性主要体现在3个方面：第一，管理质量会影响企业的经济效益、信誉，与企业的发展息息相关；第二，建筑施工比较复杂，会受到环境、气候等因素的影响。工程中存在很多交叉环节，对工艺技术有较高的要求，各个工艺之间应该相互搭接。如果缺乏有效的管理，会影响工程的顺利施工和建设质量；第三，当前建筑工艺、材料和技术都在不断创新，建筑企业也在持续发展，需要采取有效的管理措施，通过科学的管理促进工艺技术、材料设备等方面的创新。

2建筑工程施工管理对策

2.1强化建筑施工材料的监管

在建筑工程项目施工开展的过程中，施工材料的选择与采购具有专业性特征，在选择与采购阶段需要依照施工设计要求和施工实际情况来确定材料，并且在采购时候还应对比不同材料质量，保障施工材料与施工要求相同的背景下选择性价比较高的材料。另外，在施工材料进场时，应对其性能与质量进行科学且系统化的检测，然后详细记录信息数据，确保材料的每一项指标都合格且满足施工要求之后再运输到指定位置。储存环境也会对建筑施工材料的使用性能产生一定的影响，所以，施工材料储存时应确定放置位置，明确这一位置是否满足施工材料的储存条件，避免出现材料失效或丢失等严重的问题。在建筑工程管理工作中，强化施工材料监管不仅可以减少资金投入，同时还可以保障成本控制在合理范围内。

2.2保障工程质量，做好环节把控

为了保障工程质量同时控制建设成本，需要建立完善的责任制度，对施工和管理环节进行严格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不仅要安排专门的采购人员，严格审查材料的质量水平，还要做好运输、存放、抽检等工作。在材料进场之前需要再次检验，确认材料的数量、规格、质量等参数是否符合要求。例如，山东省开展了全面的材料抽测工作，针对保温材料、混凝土实体、防水材料等重要施工材料进行抽测，并开展材料进场验收、取样复验等工作，随机抽检重要材料。针对预拌混凝土，还要检测构成材料、外加剂等质量。坚持“四不两直”的原则，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。其次，要做好机械设备的管理和维护工作，应定期维护设备，在使用前检验设备是否存在故障问题，确保设备的使用安全和效果。应该制定定期维护方案，也要设置专门的设备存放区域。

2.3加强施工设备管理

建筑工程的顺利实施需要依托不同规格的操作设施，这些设备的性能完好，也是现场施工效率的决定因素，必须从管理层提高重视。就塔式起重机而言，该设备作业环境风险高，同时在施工中又极为重要，必须由专业人员完成设备操作。工作开始前，要安排专业技术人员查验设备的性能，在零件无损坏，内部功能良好的前提下，要严格按照规范进行作业。对于该类设备的管控，除了操作工艺外，还要对工作人员的生命安全做好基础保障。员工管理要实施绩效考核，明确每个岗位的责任和义务，定期对员工表现进行评价和打分。施工中用到的设备由专人保管，出现问题严厉追责。除此之外，还要根据设备的使用频率和性能差异做好养护计划，减少不必要的损耗，合理控制成本支出的同时降低运营风险。

2.4需要让工程管理的制度得到有效的完善

在房建工程开展管理工作的过程中，还需具备一套完整的科学管理制度，并且需要和制度进行有效的结合，让各项工程得到促进，让相关的工作内容规范得到落实。在这个过程中，还需对房屋建筑工程的实际需求进行分析，对工程管理制度的科学性和系统性开展全面的分析工作，让工程管理的制度得到有效的创新和完善，让管理工作得到有效的落实和开展。所以，根据工程管理制度的基本标准作为基础，让工程管理的技能得到不断地提高，让相关工程管理工作得到加强，同时让相关技术人员的专业技能和水平得到提高，以此让施工人员的综合素质得到加强。

2.5建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程的施工人员而言，其专业能力是检测工作水平的重要标志，只有提高施工人员的技术水平以及综合素质，才可以加强建筑工程的整体建设水平。所以，施工企业要注重对施工人员专业能力的培养。由于一些施工人员使用的还是传统的施工方法，只有通过不断地学习和培训，让工作人员掌握创新的施工技术，才可以提高整体的工作效率，加强工程的施工质量控制。另外，还需要对一些先进的设备进行系统的培训，保证每一个工作人员都能够正确地使用这些网络设备，加强工作人员之间的技术交流和沟通，对工程的施工技术进行不断改进和创新，防止工程施工质量问题的出现。

结语

一般来说，建筑施工企业要实现快速发展，在现阶段必须认识到规范施工质量的重要性，制定有效战略应对一系列高质量的监管挑战，加强监管培训，提高监管意识，建立一支高素质的监管队伍。改进监管机制，澄清监管制度，确保员工按规定工作。

参考文献

[1]唐志伟，王祥.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].建筑工程技术与设计，2017（16）：3713.

[2]王学荣.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].中国房地产业，2019（1）：103.