房屋建筑工程施工现场管理的优化策略探析

房屋建筑工程施工现场管理的优化策略探析

谢林辉 1 李楠 2

1杭州星熙置业有限公司 浙江杭州 310000

2浙江恒宸建设集团有限公司 浙江杭州 310000

摘要：建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，建筑施工企业要在提高现场施工管理人员综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展。

关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；优化策略

引言

建筑是企业创造利益的重要场地，只有加强对现场的管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，进而提高施工企业的市场竞争力。现场管理在建筑企业的经营管理中占有重要地位，只有不断提高建筑行业的治理水平，才能有效提高建筑工程质量。合理、优秀的施工现场管理策略对施工企业的生存和发展起着重要作用。

1房屋建筑工程施工现场管理作用

1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

在大多数情况下，施工和土木工程活动的质量管理和控制是确保总体设计技术质量和安全的重要因素。在建筑和土地工程管理领域，通过加强建筑材料的质量控制、施工管理、施工机械的合理科学运行等，能有效保证整个建设工程的整体质量和施工过程中的安全问题。

1.2有利于提高客户的满意度

随着居民生活质量的不断提高，居民对建筑工程质量的要求也在提高，住宅安全已经成为一个非常令人关注的问题。现场施工项目管理加强了对施工现场的控制和管理，提高了整个施工项目的质量和安全。为了有效提高用户对建筑的满意度，有必要促进建筑形象的改善，这在客观上有利于建设者创造良好的经营环境，提高建筑单位的经济效益。

2房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1管理人员综合素质较低

国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职；一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训；施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

2.2施工组织流程设置不够科学严谨

现场管理人员在落实质量保障体系相关标准的过程中，施工流程设计存在的疏漏影响了施工质量和施工效率，例如：现场施工管理不能从实际要求出发，管理人员对施工方案内涵理解不深。项目经理作为建设工程项目施工管理者，不能统筹安排工程准备阶段、施工过程、竣工验收各阶段工作任务，造成工作流程整体设计与分部工程、分项工程、施工工种、工序环节之间不能实现无缝对接，既影响了进度管理，又增加了管理费用。隐蔽性工程、关键性工程的细节管理存在缺失、疏漏，增加了施工管理质量通病发生的可能性，为建筑物整体安全性埋下了隐患。

2.3绿色环保施工管理理念没有建立

建筑施工企业对推行绿色环保施工理念不够重视，安全管理机制不完善、缺乏实效性等问题比较突出。例如：工程建设文明施工措施落实不到位，安全管理费用被挪用、占用等情况比比皆是；施工场地位于城市人口稠密区，夜间施工噪声防控不力，道路断交施工警示牌提示性不强，水体资源保护达不到防污染的硬性标准以及和谐施工、文明施工的要求；绿色环保施工技术水平、绿色资源材料利用率不高，形成污染隐患。

3房屋建筑工程施工现场管理优化策略

3.1加强工程现场施工材料以及设备的管理力度

(1)房屋建筑工程施工时需要采取不同类型的施工材料，对于这些材料使用和过程管理对整个工程的最终质量起着非常关键的作用，尤其是房屋建筑工程的主要材料(包括钢筋、水泥、混凝土等)更是决定了工程的最终质量和安全性，所以一定要加强现场各类材料的使用和管理。首先，在材料进场时，相应管理部门一定要严格遵照标准流程对其进行检查，重点检查材料说明书、合格证以及质量证明等材料，施工方完成材料的检查之后要将合格报告呈送相应机构，相应机构再次对其进行检验，最终合格后才可以正常使用。同时，也要重点关注所用材料的保存期限以及使用寿命，例如某些混凝土、外加剂等材料的保存时间相对较短，一旦保存时间超出使用寿命再使用时，一定要对其实施抽样检查，确保合格之后才可以正常使用。

(2)加强设备的优化管理。房屋建筑工程施工现场涉及到非常多的设备，所以相应施工部门需要加强设备方面的管理，在施工之前要制定较为完善的设备管理制度(例如安全交底制度、交接班制度、培训制度、检查制度等)，同时也要制定完善的设备租赁以及购置制度，确保设备能够顺利进场以及退场。另外，相关操作人员以及监察人员要接受完善的技术培训，取得相关操作证明，进场前对操作人员实施及时的设备安全交底，保证设备的安全顺利操作。最后，要通过较为完备的设备检修机制加强设备日常的维护保养。

3.2建立健全的质量保证体系，制定切实有效的质量控制措施

(1)建立健全的质量保证体系是提高工程质量、创建优良工程的关键。施工企业和项目应严格按照行业和相关规范的要求建立一套严密的质量保证体系。

(2)制定切实有效的质量控制措施并加强过程中的质量管理。首先，做好施工准备阶段的质量保证措施。应迅速组建项目部配备满足现场施工要求的各部门和各专业的技术和管理人员，编制各专项施工方案并按规定进行报审，同时做好各种设备和材料的选型和招标准备工作。其次，做好施工过程的质量保证措施，这是工程项目质量控制的关键和重要环节。应从影响工程质量的五大因素“人，机，料，法，环”实施重点控制，要严格按照设计文件和有关规范要求进行施工，采用组织、制度、管理以及技术等方面的质量保证措施，实行全员、全过程和全面的管理和控制以达到过程的质量控制。

3.3加强施工现场机械设备的管理与优化

施工企业想要提高机械设备管理水平，就必须从建立健全管理体制机制入手，从建章立制开始，把设备管理机构设置、职能划分、界面限定作为综合管理的标准，做到机械设备专业管理与使用相结合，明确专管人员和群管人员的职责与权限，充分发挥各方面管理人员的积极性；认真贯彻执行机械设备管理的“三定”（定人、定机、定岗）原则，确保机械设备在使用、保养、维护、操作等方面与施工企业大型化、机械化的发展趋势相一致；将机械设备管理和制度执行的效果作为考核施工企业劳动生产率、安全生产机械装备利用率的标准，与各级管理人员的奖惩挂钩。

结束语

房屋建筑工程是一项数量大、覆盖面广的系统工程，其现场管理不仅关系到人民生命财产安全，而且影响到社会经济的发展。因此，只有对施工现场加强管理，才能达到降低成本、保证进度、提高质量的目的，满足建筑行业良性发展要求，这也促使更多的优质房屋建筑施工企业应运而生。

参考文献

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[2]徐艺熙,李可用.建筑施工现场的管理与优化[J].住宅与房地产,2020(36):132-133.

[3]郭智勇.浅谈建筑工程项目中现场施工管理[J].散装水泥,2020(06):32-33+35.