建筑工程管理中的控制要点与优化措施

建筑工程管理中的控制要点与优化措施

杨明坤

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摘要：随着我国经济的快速发展，经济水平得到了迅速的提升，而建筑行业作为关系国计民生的重要行业为社会经济的迅速发展和人们生活水平提高做出了积极的贡献，人民的经济收入水平也不断提高，但是同样人们对建筑工程施工质量也提出了更为严格的要求，由此，施工单位为了获得更好的市场机会和竞争优势，就必须要不断的提高自身的施工技术水平和管理水平，通过对施工现场进行严格的控制和管理来不断的提高施工的质量，为建筑工程的顺利开展提供坚实可靠的保障。

关键词：建筑工程;控制要点;优化措施

引言

现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养，有待提升，技术水平较差容易造成施工的过程中出现各种问题。

1建筑工程施工技术管理的重要意义

从盈利能力方面提高管理技术水平是获得更高利润的目标，但就可持续发展战略而言，它可以为企业提供一个良好的商业形象并获得群众的认可。改革开放以来，建筑业更加规范范，不断发展。与过去相比，生活的舒适度和外观得到了极大的改善，这也是人们生活质量不断提高的原因，建筑业也必须与社会保持同步。根据居住环境要求，建筑工程变得越来越困难。重要的是，这给建筑公司对工程设计提出了很高的要求，建筑物的质量也越来越成问题，这些详细的环节，公司应该花更多的时间在管理任务上司应该花更多的时间在管理任务上。^【1】

2建筑工程技术控制要点

2.1缺乏科学的管理制度

在市场经济体制的影响下，许多建筑企业都只是一味地追求经济效益的最大化，忽视了建筑工程施工技术管理的重要作用，导致在实际工作中并没有根据企业自身的实际情况制定针对性的管理制度，很容易降低管理工作的有效性和规范性。由于缺乏科学的管理制度，导致资源分配不合理，许多技术人员和管理人员在职责方面存在模糊不清的现象，不仅降低了工作效率，而且还容易造成人力、物力和财力的极大浪费。

2.2施工技术要点

所选择的施工技术与施工整体质量有着极为密切的联系，甚至决定着现场安全事故的发生概率，因此作为施工单位必须强化施工技术控制，加大人员的技术培训力度。人们生活质量的提升也使得对于建筑设计提出了更多要求，建筑功能需求的增多使得施工难度也在一定程度上有了明显提升。此时作为施工单位在进行技术控制时需要以针对于不同工程的实际建设要求为基础，共同组织施工人员对工程重点与施工难点进行深入分析，以进一步完善施工管理制度，并提出与之匹配的技术改进措施。通过强化技术培训能够进一步增强施工人员的安全意识，也是将理论知识真正应用至实际施工过程中的关键^【2】。

2.3材料控制要点

建筑工程施工需要的各种材料，从进入施工现场到施工结束为止，都属于材料管理范畴。①在施工前，需要做好材料准备工作，包括了解工程进度，掌握各类材料需用量和质量要求，了解材料供应方式，和供应部门签订供应合同，做好现场材料平面布置规划等。②在施工中，需要做好组织管理工作，包括合理安排材料进场，做好现场材料验收，履行供应合同，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，以及组织料具的合理使用等。

2.4施工安全要点

在工程施工过程中，安全问题是最重要的。所有施工当中都存在着不可避免的安全隐患。在施工当中一定要注意施工人员的安全问题，首先让施工人员有一个深刻的安全意识，并且加强施工人员的技术，让施工人员有一定的技术支持；其次就是施工场地要有安全防范措施，施工人员要具备良好的安全护具；再者，要经常检查，有安全隐患的部位要进行安全保护，对于施工人员的违规操作要及时更正；最后就是一旦发生安全问题时，要及时地对受伤人员进行医治，并将施工场地的安全隐患及时清除。

2.5专业人才的严重不足

在进行施工建设的过程中建设功能的实现离不开人的努力，因此在进行建筑施工技术管理时，必须坚持以人为核心，人为因素将起到决定性的作用。但是在我国目前行业内普遍存在着专业的管理人员、专业的技术人员以及专业的施工人员存在着明显的不足，由于相关的工作人员的素质不符合行业要求的标准，极大地影响了施工的整体质量和工期进度，行业内普遍存在着工作人员水平参差不齐，这就导致了在进行建筑工程施工技术管理过程中，会遇到诸多矛盾以及问题。

3建筑工程管理中的优化措施

3.1让技术管理制度得到贯彻落实

制度是保障工作顺利开展的前提制度是保障工作顺利开展的前提，合理有效的工作制度能够让员工各司其职，发挥最大的价值。所以，必须要充分了解公司的各项制度并认真贯彻落实解公司的各项制度，包括图纸会审制度、技术交底制度等交底制度等。同时，还应该把控各项半成品的试验环节、工程结构设计的管理与验收结构设计的管理与验收、档案的归类与整理等，严格、科学的控制好工程质量控制好工程质量

^【3】。

3.2优化施工技术管理

在开展施工技术管理期间，应该提高施工技术、施工流程的合理性，确保建筑工程的质量符合既定标准，实现对施工风险的控制、排除。实际上，为了在根本上提升施工技术管理的有效性，管理部门应该制定更加完善、系统的施工制度。因此，必须对现行的管理机制进行健全，并对不同的工艺标准予以确定，保证每个环节都可以得到系统监管。对于建筑工程的施工而言，需要最大程度上彰显施工技术的价值。此时，监理人员、管理人员必须展现自身智慧，及时发现施工期间存在的技术问题。这一前提下，可以避免施工技术运用不合理的现象出现。同时在正式开展施工之前，各个部门之间还必须积极做好技术交底工作，在信息交流、共享的前提下促使工程施工顺利推进。而在管理施工技术的全过程中，还必须将质量检测作为基础，充分展现“三检”制度的作用，包括管理人员检查、施工人员检查、监理人员检查三个层面。只有如此，才可以确保施工技术的效用得以发挥，规避建筑工程质量问题的发生。

3.3施工材料的管理

由于建筑工程涉及的内容广，项目多所以在建筑施工过程中会用到各种各样的施工材料。所以为了确保建筑工程质量就必须要强化对施工材料的管理。首先建筑单位在实际采购建筑材料是要做好监督和管理工作，在材料采购过程中要严格按照图纸和实际施工的需要来选择适合建筑工程的材料。在确保材料合格的同时也要对建筑工程材料的价格进行把握，防止某些人员从中牟利。在材料管理过程中，要把握好材料的运输工作，确保工程施工过程中不缺料不断料。建筑企业还可以，根据建筑工程施工用料的多少，选择从生产厂家采购施工材料，一方面可以对施工材料的质量从源头上进行把控，二来可以防止人从中牟利，同时也减少了中间购买环节的成本，避免了材料浪费的情况发生。在采购材料后相关人员要加强对施工材料的管理工作做好出入库记录。

3.4科学提升建筑工程施工安全管理效率

安全作为建筑工程施工技术管理当中首要管控内容，必须要始终严格把好安全关，将安全管理工作始终摆在建筑工程施工技术管理当中的首要位置，时时刻刻把控建筑工程施工现场情况、人员情况、施工设备情况、施工材料情况，秉承人本主义，将施工人员的生命安全放在第一位。以平等、积极的态度面对每一位施工人员，在开展建筑工程施工之前，开展工作人员安全培训工作，实施持证上岗、奖惩结合。施工人员必须要在安全考核通过之后，才能够开展施工。针对违反施工安全操作的施工人员进行惩治。建筑工程施工技术管理人员应该将自身管理工作贯穿到建筑工程各个施工环节当中，第一时间发现安全隐患并进行处理，为建筑工程施工营造出良好的施工环境。

3.5提高管理人员综合素质

首先，要充分结合实际情况和各方面因素，编制完善的人员聘用流程，不管是技术层面人员还是管理人员，在上岗之前都需要进行岗前培训，并且考核合格之后方能上岗，对于那些对专业技能水平要求较高的岗位，需要持证上岗。其次，制定针对各个层级人员执行的培训计划，涉及到：理论培训，技能培训以及安全培训等等，其目的就是从整体上促进员工专业技能和综合能力的不断提升。再有，可以借助各种不同形式的活动来促进员工安全生产理念提升，安全理念与工作人员的人身安全和民众的财产安全都是密切相关的，所以务必要给予重点关注。最后，要采用适当的方法来提升员工团队合作意识，从而促进各项工作能够按部就班的开展。

结束语

综合上述所言不难看出，对于建筑工程施工技术管理水平的优化升级在当前的信息化以及多媒体时代发展背景下，是一个必然的发展趋势。随着对于建筑工程要求标准的不断提升提升，以及技术水平的转型升级，对于技术的管理水平要求也呈现着上升的趋势。所以，为了满足高质量的建筑工程发展要求，就必须要在技术管理水平上做出专业化的提升，才能够在确保工程质量的基础上进行市场竞争的优化和升级，提高建筑工程施工企业的市场竞争力。

参考文献

［1］王钦，陈阳．建筑工程管理中的控制要点与优化措施［J］．居业，2021(4):155－156．

［2］彭平．建筑工程管理技术的控制要点和改进对策［J］．中国建筑金属结构，2020(12):44－45．

［3］宁艳红．建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析［J］．建材与装饰，2019(21):173－174．