浅析工民建施工中的现场管理

浅析工民建施工中的现场管理

蔡凤伟

天津建滨工程咨询有限公司 天津市 300480

【摘要】在工民建施工的过程中，有关部门通过完善对施工现场的管理工作，能够更有效的保证所施工建筑物的总体质量，以保证工程的顺利进行。这便要求相关部门必须要加强对工民建施工现场的管理工作，因地制宜，选取最优的措施来提高相关建筑工程的质量。本文就浅析工民建施工中的现场管理为课题进行探讨，分析当下我国在工民建施工行业现场管理领域存在的问题，提出相关解决对策，期望达到推动我国建筑行业更快更好发展的目的，为建筑行业现场管理领域的发展提供理论支持。

【关键词】工民建施工；现场管理；质量保证

1.工民建施工过程中现场管理的重要性

在建筑工程的建设过程中，做好现场管理工作对于工程质量以及建筑安全起着十分重要的作用。不过，立足于当下的工民建施工的现状来看，所存在的问题层出不穷，对该建筑行业起到了十分严重的影响，导致其没办法稳定的发展前进。所以，有关部门必须要加强对施工现场的严格管控，以保证工民建施工工作的正常进行，从而避免相关工程出现质量不达标、塌方等安全事故。由此可知，加强工民建施工过程中的现场管理工作的意义非同一般，这不仅提升相关建筑工程的质量，还能够提高相关施工工程的经济效益，实现效益的最大化。

2.当下工民建施工过程中存在的问题

2.1工民建施工管理过程中现场秩序混乱

立足当下，现场的管理存有一些相对严重的问题，例如现场管理秩序不佳，工作设备加工原料没有按规定放置，工作环境没有按时的进行合格检测，以至于加工过程中容易出现诸多问题。如果现场工作人员缺少适当的沟通和交流，就会大概率造成施工结果对于原定要求不达标的事故。总的来说，现场管理需要设立适当的规则去约束和控制，应用科学的手法进行规范控制，来确保现场施工的安全、效率，质量等。

2.2工民建施工管理过程中成本控制及质量管理方面存在问题

工作人员加工的过程中最重要的是对于质量的把控，而我国政府在早期就已经发行过对于质量管控有关的措施，它们会对工作人员施工过程中实施帮助，而且在帮助的同时还会控制有关的部门和组织来履行监督管理的责任。不过，关注当下实际发展情况我们便可以得知，目前来说都没有完善对工作人员加工的监督管理的体系，有关组织所进行的对安全监督管理的工作实际上不能够解决目前市场的需求，有很多监督管理的工作只是能够完成奖励和许可和对一些安全问题的检查和排除。但是这些监督管理的组织并没有起到真正该起到的作用，也没有对工作人员加工过程中产生任何的控制和管理作用。所以，基于此种基础，我们需要更加促进国家级的大范围的调节与控制，更有效地发挥有关组织的监督管理的责任，以此来强化加工过程中的安全和效率的把控，才能将安全监督控制工作达到需要。

2.3工民建施工管理过程中现场监督工作不到位

由于在实际工作过程中，工程的现场操作与管理工序较为复杂，工作人员对于工作流程较为生疏，这便导致了相关的管理部门难以对施工现场进行有效地管理。而且，更重要的是，在现场施工过程中，监督部门的监管工作做得不达标，导致了问题发生后难以进行精准有效地问责，着重表现于一些较为隐蔽的工程的管理工作中，导致工程质量不达标，难以达到相关安全标准，存在较多风险。

2.4工民建施工过程中相关人员专业素质及知识水平较低

决定着相关工民建施工工程能否顺利进行的则是相关工作人员的专业素质及知识水平，不过，我国大部分工程的管理及参与人员为农民工，这就导致了许多工程由于相关工作人员专业素质较差而出现的工程质量不达标问题。管理层人员虽然大部分专业素养较高，但仍存在部分管理人员毫无知识储备，对于现场管理工作没有起到足够的重视，导致现场管理一片混乱，更有甚者由于道德素质低下，导致其在工作中玩忽职守、推卸责任，不能做好自己的本职工作。而农民工等施工人员，虽然吃苦耐劳，但是由于知识水平低、专业素养差等硬伤，导致了其安全意识不到位，对于大多数工作没能达到深刻的认识。综合而言，这种情况的存在导致了相关工民建施工工程没能得到有效地监督，导致施工过程中安全问题层出不穷。

3.完善工民建施工过程中的现场管理工作应采取的有效措施

3.1提高相关工作人员的知识水平与专业素养

对于工作人员的集体管理和训练工作，施工组织需要有一定的提升和加强，并且还需要茁壮提高工作团队的集体荣誉感和集体责任感，借此可以举办诸多与工作内容有关的能力比拼或者集体性的活动与比赛，来提高工作人员的积极性参与性，有利于工人能力和知识水平大大提高与自身信心的加强，还有工作态度的提高，也能够为工作人员带来精神上的鼓励与慰藉。 对于工作内容和技能，相关工作人员应该对此有深入的了解。对于领导的工作安排，工作人员需要如实认真细心的完成。工作单位还应该设定好日期，周期性地对工作人员的安全意识进行有关的指导和检查，并周期性地进行安全演练，让工作人员更好的更深入的了解工作过程中存在的安全问题，以避免这些情况的发生。从而更加安全规范地完成工作作业，保证工作人员和设备的安全。工作组织的领导人和管理者需要做好相关的管理和监督工作，施工人员也要自觉地服从安排和管理遵守有关的规章管理制度。建议工作组织设置专门的管理小组来进行检查监督考核工作并上报检查结果，以针对不足之处进行改善。如果有领导者或者工作人员消极怠慢的现象，因进行从重处理，绝不妥协，以确保管理者能够以身作则、树立榜样，这样才能让工作人员服从安排、听从指挥，从而使工作的效率和质量能够更好地达成目标。

3.2加强对施工人员的管理水平

在建筑施工的过程中工作人员的技能、安全意识、工作态度都需要建筑企业进行一定的培训，特别是针对技能这一块，要着重的提高和指导。培训工作目的不仅仅是提高工作的质量和效率，更重要的是同时提高工作的安全系数。

3.3形成科学合理的施工组织规划方案体系

在实际工作过程中，存在着工作人员建筑工作工程施工的步骤很多且复杂的问题。每个步骤之间都有很紧密的联系，因此，需要设置一套严谨，科学，巧妙地工作管理制度，进一步提升工作管理的整体水平。除此之外，还应该着重考虑为工作现场各种容易发生的事故进行解决和反思不仅要严格的把控工作原材料的质量，还要依据各种原料有不同的物化性质来选择适当的保存办法，从而避免降低材料的性能。

3.4完善施工成本管理体系

施工成本的控制也是重点。其中主要是做好对节能性和利用率的控制，来提高企业整体的经济收益和核心竞争力，进而促进企业向更高处发展。

3.5严格保证施工进度的正常进行

在工民建施工过程中，相关管理人员必须要对工程施工进度进行合理的规划，确保施工进度能够不受影响，顺利进行。要坚决避免因为人为因素导致施工进程拖延的问题。同时不能仅要求施工进度加速从而导致工程质量不达标，要综合时效与质量两方面因素，保证工程的顺利进行。

小结

综上所述，现场管理工作在工民建施工过程中起着十分重要的作用，相关部门必须按照我国有关程序与规定，规范管理工程现场工作，找到相关问题，并提出实际方案加以解决，从而完善工程质量，促进我国建筑行业实现长足发展。

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