有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

王金虎 范晓光

济南先行投资有限责任公司 250000

山东高速泰和置业有限公司 25220

摘要：在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

引言

为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

1做好建筑技术管理的重要性

1.1有利于工程施工成本的有效控制

建筑企业从事工程建设活动，就必须要考虑建设成本，从而实现企业经营的经济效益目标。而施工技术的合理运用，无论是在项目规划、设计，还是在施工建设过程中，都可以尽可能的做到各种建设资源的合理配置，提高对资源能源的利用率，减少浪费，实现低碳环保、绿色节能的建设目标。而且做好施工技术管理，保证技术应用的合理性，提高施工人员的技术水平，还能有效的提升施工进度，减少安全和质量事故，避免造成严重的经济损失。

1.2工程的经济效益

建筑行业激烈竞争主要以项目成本为核心。施工单位为了进一步提高技术管理水平，施工人员应不断学习相关知识，进而保证在施工过程中出现问题时，能及时提出相应解决方式。因此，建筑施工技术管理水平直接影响项目的整体经济效益。

1.3有利于施工安全的控制

现代建筑不仅规模大，而且楼层高，施工中以人工作业和机械作业为主，如果技术应用不合理，就会用存在很大的安全隐患。如果安全防护措施不到位，一旦发生安全事故，其后果不堪设想。所以在应用各种机械设备参与施工的活动中，一定要做好施工技术的管理工作，加强控制手段和预防措施，避免发生安全事故。

2建筑行业施工技术管理的特点及现状

施工技术的流动性及多元化对建筑行业的管理而言不可忽视。不同的地形环境及工程效能要求的区别都会对工程质量造成不同的影响。当前建筑工程实施中技术管理还有诸多需要改进的问题。时代的变迁会使施工材料及技术进行改良和创新，但技术水准的局限性使新型知识无法及时融合。准备不充分使施工中所出现的意外事故无法及时得到处理，高素质人才的缺乏对新技术的运用也十分不利。就人为因素而言，纵观我国工程项目的建设，大量工程质量及安全问题的产生多是由施工人员自身水平因素造成的。相关统计结果显示，建筑工程的施工人员大多是农民工，素质及技术水平参差不齐，且安全意识薄弱，技术水平往往也达不到相关标准。这就使建筑工程的施工质量难以得到保证，导致大量安全事故频发。此外，由于利益的驱使一些建筑企业偷工减料，只顾追求自身利益的最大化，不断地触碰法律底线，这也是建筑工程的施工质量得不到保证的重要原因。

3现阶段建筑技术管理存在的问题

3.1管理体制的问题

很多建筑企业都存在管理体制的问题。建筑工程项目多数都是以招投标的方式，承包给中标的施工单位进行建设，而中标单位又可能以转包分包的形式让其他施工单位参与到工程项目的实际建设中来。一些单位没有完善的施工组织和施工技术管理体系，所以在实际施工中就存在很大的技术管理难度。此外，很多建筑企业观念守旧，把管理的重点都放在施工进度和节约材料方面，不愿意在技术管理体系建设上投入更多精力，甚至为了节约人力成本，还会缩减管理部门的人员编制，导致一些管理岗位缺失，专职变兼职，又进一步削弱了管理能力。建筑工程是一个多工种、多部门共同协作完成的一项系统工程，因为管理不到位，转包分包导致管理责任不清，使各施工单位之间缺乏沟通交流，一旦发生问题就相互推诿扯皮。管理体制与施工环境之间矛盾，给建筑技术管理带来了很大的消极影响。

3.2缺乏专业管理人员

整个建筑项目的施工人员较为复杂，对其进行技术管理时较为困难，导致施工单位的难度加大，对其施工要求愈加严格。如果施工单位中某个施工人员在现场施工中出现错误，可能会导致出现一系列错误，进而增加成本的投入。因此，施工单位严格把控施工人员的专业知识和职业素养，对施工人员的施工技术进行严格管理控制，进而把控建筑的整体施工质量。

3.3施工人员综合技能的问题

目前很对施工单位的施工人员都是非专业出身，还存在流动性大的问题，所以整体施工技术就很不稳定。加之因为缺乏专业、系统的技能、质量和安全培训，不能正确解读设计图纸和相关技术标准文件，只能凭经验施工，并不具备解决一些技术问题的能力。

4 关于有效提升建筑工程施工技术管理水平的几点策略

4.1 倡导绿色节能的施工技术

绿色节能工程技术的实施是对可持续性发展政策的响应。建筑行业应坚持发展与资源保护并重的原则，在整个施工过程中倡导资源的节约和环境的保护。从工程开展的前期直至项目顺利结束，在策划部署以及具体的实施过程中都要最大限度地减少施工对土壤、水源、空气、居民生活及环境的负面影响。同时要积极从本质及源头入手展开治理，注重工程的优化部署，为整个工程的开展工作奠定绿色节能的施工基础。此外还需注重系统化的管理，跟进管控工程的各个环节，确保前期的施工策划和材料购买、中期的施工过程及后期的完工验收环节都能得到有效监督。

4.2完善管理机制，提高技术监管力度，提升施工人员综合技能

（1）首先要完善部门建制，每个岗位都要有专业的管理人才，而且要岗位职责权限明确，并且要建立一支专业的技术管理队伍，加强施工现场的巡视和技术指导;（2）要制定好技术管理的年度目标，并且将其分解落实;（3）要加强与施工人员、技术人员之间的沟通交流，培养好他们及时填写施工技术资料的习惯;（4）健全企业内部的监督管理机制，实现技术人员、施工人员之间的相互提醒和相互监督;（5）加强对监理单位的管理，要充分发挥监理职能。

4.3施工质量管理控制

在本工程的施工质量管理过程中，相关部门通过拟建的BIM模型进行工程技术交底工作，对现场施工中土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、后期养护工程等施工质量进行严格控制。此外，施工单位利用激光扫描仪对实体工程的重点部位进行扫描，从而得到施工模型，并与BIM模型进行对比，进而保证建筑工程的整体施工质量。

结束语

对于建筑行业而言，施工过程中的技术管控不容忽视，这不仅是达成工程目标的有效促进手段，更是对人民安全负责的重要表现。建筑工程必须把握好技术管控及问题的处理工作，在确保工程质量的基础上再进行效率的提升。从施工企业来谈，提升工程质量的监管意识是首要任务，应派遣专业的监管人士对整个施工过程跟踪管控，并明确监管工作的最终目的，制定切实可行的监管措施，保证建筑行业的可持续发展。

参考文献

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