建设工程现场施工技术管理与成本管控的关系

建设工程现场施工技术管理与成本管控的关系

史书俊

江苏晨天建设有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着社会的发展和进步，现阶段建筑行业的发展进入白热化阶段，多元化、复杂化经济发展的同时也为建筑企业带来了发展机遇和挑战。为促进企业更好的发展，企业需要注重自身竞争力的提升，重视建设工程现场施工技术管理与成本管控关系的分析，结合二者发展优势和劣势进行建设工程管理优化，从根本上规避建设中存在的问题，以此保障建设工程项目能够高效、全面、安全完成。本文就以此为例，展开分析和论述。

关键词：建设工程；施工技术；现场管理；成本管控；具体关系

引言部分

在社会主义市场经济结构不断变化和发展的同时，市场经济体制也在不断的进步和完善。在这一发展背景下，建筑企业的竞争越来越激烈，想要在众多的企业发展中脱颖而出，企业管理人员需要对自身竞争力进行提升优化。但结合实际的建设能够发现，受到多种因素的影响，建设过程中会出现较多的问题，对建设工程的施工质量以及企业健康、长久地发展产生不利的影响。为更好规避这一问题，提升企业的发展竞争力，注重和强化施工现场技术管理和成本控制是很有必要的。下面就对这一问题进行分析和论述，以供参考。

1. 建设工程施工技术管理中存在的问题

1. 管理制度不健全、不完善

结合实际的建设管理能够发现，部分企业在建设中始终将获得效益作为整个建设中的首要目标，一味注重在建设中缩短工期以及减少建设材料的使用，甚至产生了以次充好的现象，不仅忽略了施工技术管理的优势，同时在此过程中也会遗留各种建设问题，对后期的建设发展产生不利的影响。这一现象产生的原因与建设中管理制度不健全、不完善有着直接的关系，并且由于制度的匮乏在施工过程中还会产生岗位缺失、岗位随意、职能交叉等现象，造成施工过程中管理实效低下，反而还会在一定程度上造成成本浪费，反而产生不利的影响。

2. 不关注二者间的联系

具体来说，工程成本管理是保障施工企业建设水平提升发展的重要手段，并且二者之间相互促进、相互促进，特别是在优化工程技术管理的背景下，建设中涉及到的建设原材料消耗、劳动生产率高低以及利用率高低、返工损失等都能够得到更好的控制管理，成本管控更具实效，整个建设项目的质量也能够得以充分的保障。但是结合实际的建设能够发现，很多管理人员以及技术人员不关注二者之间联系的深入，导致建设中产生较多的问题，反而会对其产生不利的影响。因此在实际的发展管理中，企业管理人员应当注重建设施工技术管理与成本控制间关系的深化，结合实际的建设需要进行管理深入，以此保障整个建设的有效性。

2. 重视建设工程现场施工技术管理与成本管控关系分析的必要性

简单来说，施工技术的优良会直接影响整个建设工程的实际质量，而建设工程的建设质量与成本管控间相互对立、相互统一，因此注重二者间关系的分析能够在施工中对各项施工技术进行管理优化，以此保障施工成本的控制实效。即在实际的建设中，建筑费用的高低变化都会对整个建筑工程的建设质量产生较大的影响，部分企业为保障建设质量势必会加大资金投入并延长建设时间，这样就会造成成本增加^[1]。也就是说，如果开发商对建设工程的要求较高，但是在投入资金时没有依据建设标准进行资金投入，在这样的施工下很难保障整个建设工程的质量，由此就能够了解到工程建设的质量与成本之间存在着对立关系。部分企业为统一两者间的关系，在建设中进行施工成本的降低，以此提升整个建设企业的经济效益，但是一味地降低成本反而会造成建设质量降低，对工程后期的使用产生不利影响。例如偷工减料以及以次充好等现象的产生使得整个建设中问题频发，建设中会存在较多的隐患问题，后期出现返工等现象，又会加大建设成本的支出。为此，想要保障建设工程质量与成本管控间的平衡关系，施工建设人员以及管理人员则需要通过控制施工技术的管理，保障施工各个环节的质量控制实效，发挥先进建设施工技术的优势，尽可能在节省建设成本的同时控制建设质量，减少后期返工以及其他现象，以此提升整个建设的建设实效。

3. 建设工程现场施工技术管理与成本管控关系间的协调发展

1. 充分认识施工技术管理与成本管控间的关系

通过上述观点的分析和论述能够发现，部分施工管理人员过于分注重成本地控制，在实际的管理工作中不关注二者间关系的剖析，导致成本控制过于单一，反而会由此产生其他不良的现象，对建设产生不利的影响。针对这一现象，相关的管理人员应当注重施工技术与成本控制间关系的深入和协调，保障管理协调的实效。例如在实际的建设管理中能够发现，施工设备与建设材料的支出占整个建设支出的大半，为提升管理实效，建设人员要充分认识到建设材料以及施工技术水平的高低是保障建设效率以及质量的关键，只有注重施工技术和材料质量的管控才能够为后期建设工作高效开展的同时做到成本的有效控制。另外在管理过程中，管理控制人员也要对施工设备的效率、性能以及具体材质等进行分析，以此保障控制的有效性

^[2]。

2. 选择合理的施工工艺

为保障建设工程的社会效益和经济效益，在进行建设前相关的管理人员应当注重施工组织设计的编制，结合实际的建设标准和需要选择适宜的施工技术。另外企业还需要注重建设标准以及管理制度的完善建设，保障施工建设中能够严格依据规范进行，减少施工过程中各种不良问题的出现。具体来说，施工组织设计的具体质量对整个施工的质量、进度以及经济管理实效有着直接的影响，并且这一管理实效也会直接影响整个成本管控的质量，主要是由于在组织设计中能够结合施工工程的特征进行建设施工技术的确定，并且建设中涉及到的各个环节都能够依据国家相关的规范进行预算报价，同时材料、设备的安装、工序划分以及具体的应用方法也能够在其中进行明确规范，保障整个建设工序能够顺利、高效地开展进行。

3. 注重管理制度的完善深入

结合实际的建设能够发现，施工技术应用不规范、成本管理实效不高的主要原因与管理制度落实不到位有着直接的关系，因此想要提升整个建设的有效性，需要管理人员注重管理制度的完善和深入，从而保障整个建设的有效性^[3]。具体来说，部分企业的管理制度多是借鉴其他行业或者企业的制度，在实际的应用中并没有结合自身的实际进行优化管理，导致管理制度无法深入，针对这一现象，相关的管理人员应当结合实际的建设需要进行完善管理，保障建设人员能够严格依据规范进行，确保建设质量。其次，建设工程的建设周期较长，建设中涉及的内容较多，很容易产生不良的建设行为，注重管理制度的深入能够保障建设人员严格依据规范进行，实现成本管控的有效控制。如一方面可以发挥管理制度的作用，深化奖惩措施，另一方面保障施工人员都能够参与到成本控制中，通过激励措施实现施工建设人员的积极参与，从而在根本上提升施工成本控制的目标。在这样的管理下，施工现场的管理控制更具实效，这样才能够保障建设工程更好的发展。

结束语：由此可见，在实际的建设中，建筑施工技术的管理与成本管控间有着密切的联系，只有注重二者间联系的加强才能够更好地保障施工管理中存在的问题得以优化，整个建设更具经济效益和社会效益。因此在实际的建设中，注重施工技术管理与成本控制关系的深化，能够保障整个建设的高效性、安全性。

参考文献：

[1]徐成兵.关于房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J].智能城市，2019:105-106.

[2]夏久坤.建筑工程技术与施工现场的管理措施探究[J].黑龙江科学，2019:150-151.

[3]张光亮.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].精品,2019:152-152.