事业单位人力资源管理激励机制完善研究

事业单位人力资源管理激励机制完善研究

杨晓玲

临沂市兰山区水务局 山东临沂 276000

摘要：事业单位是我国社会公共服务体系中的重要组成部分，其主要工作是根据上级有关部门要求为社会提供养老、医疗、教育等公共服务，随着机构改革工作的推进与社会的发展，上级部门及社会整体对于事业单位的工作有了更高的要求，而事业单位的发展与工作质量的提升离不开人才支撑，人力资源管理工作是与人才工作关系最密切、最能够影响单位人力资源质量的工作，因此，如何开展好人力资源管理工作，已然成为各事业单位的重要课题，但由于一些原因的存在导致事业单位人力资源管理工作难以得到有效落实，需要各单位总结原因并进行升级优化。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制完善；研究

引言

近年来，市场经济不断发展，事业单位越来越重视人才管理，现阶段，我国事业单位已经积极地开始优化人力资源管理工作，目前已经取得了一定的成绩。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中，能够有效地提高员工的工作热情以及工作效率，但是目前的激励机制在事业单位的发展中存在一定的问题，激励机制观念落后、激励机制的评定标准不够明确，导致事业单位人力资源管理面临一定的困境。因此，要想缓解这一局面，事业单位必须重视激励机制，将激励机制与日常的工作生活相结合，制定明确的激励机制体系，提高事业单位员工的福利待遇，构建科学合理的人力资源管理体系，进而促进我国事业单位的发展，满足我国社会发展的需要。

一、激励机制在事业单位人力资源管理之中运用的意义

其一，在事业单位内部，负责管理人力资源的部门可以运用多种类型的激励方式，使事业单位的员工产生归属感以及责任感，同时使员工产生危机意识，明确自身的职能以及个人价值，从而在岗位上发挥出自身的创造力。其二，在人力资源相关的管理工作之中，激励机制能够对员工的行为进行合理约束，引导员工的日常行为并且加以规范，保证所有员工能够服从事业单位的管理，在工作中自觉遵守各项规章制度。其三，事业单位属于公共服务机构，在运用激励机制之后，能够使人力资源得到更为合理的配置，将更优秀的人才选拔出来，使各项工作计划科学合理，也能够保证所有员工合理分配自身的工作时间以及精力，提升工作的整体效率。

二、事业单位人力资源管理的重要性

从目前的情况看来，随着经济水平的不断提高，人们日常的物质生活和精神生活变得越来越丰富，同时事业单位人力资源管理工作也在进行改进和完善。为了能够让事业单位健康发展，相关管理人员需要引进或培养高素质的综合性人才，在提高自身竞争力的同时，还能够为居民提供更好的服务。对事业单位人力资源进行有效管理，可以让事业单位与社会经济发展形势相适应，工作人员可以在这个过程中不断提高综合素质和专业能力。另外，事业单位工作人员与其他行业的工作人员之间有着相似性，每一个人都有职业规划，在实际的工作过程中可以有所收获和成长。相关管理人员要对这一特点予以足够重视，这样才可以促进工作人员提升积极性。另外，管理人员还需要将工作人员的职业规划和事业单位的长期发展相结合，在增强工作人员归属感和荣誉感的同时，也可以完善员工的职业规划。

三、事业单位人力资源管理激励机制完善策略

3.1与时俱进，做好人力资源管理规划

万事开头难，对于事业单位人力资源管理工作来说亦是这样。在开展相关工作之前，应当思考怎么做，目标是什么，抓手是什么，做好人力资源管理工作的规划，同时与时俱进，注重人力资源管理理念的更新，提升对相关工作的认识。当前是人工智能与大数据信息化爆发的时代，事业单位人力资源管理工作的规划可以从数据信息、管理方面切入，进行相应的工作规划。一方面，借助数据资源，规划人力资源数据化管理道路，创新管理模式，丰富单位基础数据以及人才信息数据，精细化整合单位内部人员的信息，完善内部人才资料库，认识人才、了解人才，如此才能为人力资源管理工作提供有效支撑。另一方面，事业单位人力资源规划中应该包含思想工作的建设规划，端正工作人员的工作态度，营造良好的管理学习氛围。首先，单位应当在内部树立良好的工作作风，激励大家不断提升工作能力，提升思想认识，培养良好的合作意识，促进内部良性竞争。其次，单位应当注重宣传工作的开展，时代在变化，人力资源管理理念也在不断发展，要想避免再出现理念认识不足的问题，就需要单位与时俱进，加强学习，不断调整优化管理工作。

3.2促进员工发展

在事业单位发展中，人才是发展的基础。事业单位人力资源激励机制的应用，是事业单位构建公平竞争的媒介，在一定程度上能够使员工明确自身的工作职能，明确员工之间以及部门之间的工作责任，进而促进我国事业单位的正向发展。另外，事业单位在人力资源管理中，科学合理地使用激励机制，使激励机制在事业单位人力资源管理中发挥其最大的效应，间接对员工的发展起到很大作用。激励机制的应用能够激起员工的工作热情，在工作中能够全身心投入其中，使员工更加清楚自身的工作职责，最大限度提高工作效率。事业单位人力资源激励机制能够实现员工之间公平竞争发展，在这一过程中，能够促使员工形成正确的三观，使事业单位稳步发展。其次，事业单位科学的人力资源管理制度有助于员工的职业整体规划，加上激励机制的加持，能够促使员工的全面发展。

3.3改善绩效激励模式

期望理论指出，激励机制决定了行政主体对目标价格的认识与关注程度，而激励机制=绩效*期望值。其中激励机制即对行为动力的激发程度；有效价即对目标价格的主观评价；期待即对工作目标概率达成可行性的主观评估。很显然，为了改善激励水平，就必须适当增加绩效和期待水准。所以在管理工作中，要确立相应的目标，要努力提高对职工的期待，认识报酬在职工心里的效价。使效价与激励水平相符。事业单位进行工作绩效改革的前提条件，是要形成比较完善的工作绩效考核管理体系，并通过激励机制模式的建立与完善使工作业绩质量与之成正比。在建立激励机制模式时，根据需求层次理论、双因素理论、社会期望理论等，在充分地考虑到职工的实际需要后再建立能合理地调动职工工作激情和能力的管理体系。要做到绩效考核模式的过程公开透明化，才能使职工充分地体会到平等和公开。并在绩效完成后，针对职工的差异化要求给予一定的奖励。

结束语：

综上所述，在时代不断发展，改革不断深入的背景之下，事业单位人力资源管理工作所展现的作用日益明显，各单位也意识到了人力资源管理工作的重要性，并着手开展相关工作。但是，由于一些单位理论认识不足、组织机构不完善、激励机制与绩效考核机制缺位、职工能力与发展难以得到保障等，当前一些事业单位的人力资源管理工作的开展受到多方面的制约，使得其难以发挥应有作用。基于此，各事业单位应当做好规划工作，完善组织架构，制定完善的激励与考核机制，确保职工上升通道畅通，做到多管齐下、有的放矢、稳扎稳打，推动事业单位人力资源管理工作的开展，助力单位的进步。

参考文献：

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