建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略

建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略

孙大可

南京市浦口区人民政府盘城街道办事处 江苏 南京 210000

摘要：伴随着社会经济水平的快速提高，人们的生活质量不断提升，对居住环境和房屋质量的要求不断提高，如何提高施工效率和施工质量，保证建筑工程使用性能满足发包方要求是承建单位需要考虑解决的问题。甲方在建筑工程现场管理工作中作为主权代表方有权介入到整个工程管理过程当中，如何在施工现场管理过程中切实发挥积极作用，保证施工任务顺利完成是甲方在现场管理中需要解决的问题之一。基于此，本文主要探讨在建筑工程中甲方对施工现场进行直接管理过程中容易出现的问题和解决问题的策略，以期为现场管理工作高效展开打下良好基础。

关键词：建筑工程；甲方管理；管控问题；管理策略

就目前阶段而言，我国的建筑行业由于发展起步较晚，在施工管理方面较为粗放，对于施工现场的安全性和关键技术的规范性要求较弱，难以真正保证施工质量，监理单位在这一过程中的监督管理职能无法真正发挥出来，难以对施工人员的不良行为给予有效约束。在这种情况下为切实提升工程质量，甲方人员应积极参与到工程管理过程中，加强对施工安全隐患的排查，对关键施工技术进行针对性指导，做好施工质量管理和施工进度排查，保证建筑工程项目与甲方企业的规划预期标准相符合。

1建筑工程甲方现场管理存在的问题

1.1工程现场管理意识不强，缺少对管理要素的协调

建筑工程施工建设项目当中的活动内容类型较多，现场作业环境较为复杂，影响施工质量的关键要点较多，甲方在现场管理工作中在不了解工程全面情况的前提下贸然进入现场提出自己的意见和看法，容易打乱整个施工流程，导致施工效率降低。同时部分施工人员未能认识到施工现场不同工序，不同调控内容之间存在较强的关联性，人员、材料、技术、设备等多个要素相关关联，任何一个关键环节的缺失都会导致后续的施工流程正常展开受到影响，因此甲方在管理过程中必须要抓住表象背后的关联性，认识到问题的根本原因，才能提出切实可行的针对性建议，解决施工过程中存在的问题，然而部分甲方人员缺少相应的意识，在现场管理过程中秉持着“头痛医头，脚痛医脚”的观念展开工作，导致现场管理难以发挥出应有效果^[1]。

1.2甲方人员专业素养有限，管理制度缺乏规范性

由于甲方企业经营业务往往与建筑工程行业关联性较弱，施工现场负责人在工程管理方面的知识和专业素养较为有限，难以真正参与到工程管理过程当中，发挥出应有的作用。就目前建筑工程行业发展状况而言，许多企业在施工建设过程中尚未形成真正具有较强指导意义的规范化的管理制度，导致现场管理难以真正做到按照制度要求的有序展开，甲方人员在现场管理工作中无法机械的按照制度要求介入到施工现场管理过程中，导致甲方人员在现场管理中经常出现角色缺位的情况。

2建筑工程甲方现场施工管理积极意义

2.1督促落实工程目标，提高工作效率

甲方代表参与到建筑工程施工现场管理过程中，能够有效提升管理质量，了解工程项目的施工进度，在施工进度与目标存在差异时及时通过上层渠道传递需求，由上自下的将各项需求传递给基层施工人员，保证各方面的工作能够及时有效展开，让承建单位的现场管理人员能够以更加积极的态度参与到工作当中，保证各方面的工作能够有序展开，提升工程监管力度，让整个工程按规划合理展开^[2]。

2.2切实提升工程质量，降低问题发生概率

工程质量的把控是施工现场管理中的重要环节，如何在有效提高施工效率的同时保证施工质量的甲方和承建单位需要共同关注的问题。甲方人员参与到现场管理过程中能够按照规范要求对关键施工环节的施工质量进行有效管理，将观察到的违反施工管理制度的情况及时上报给甲方企业和承建单位，强化现场管理人员的责任意识，提高施工人员的工作意识和工作积极性，降低质量问题发生的概率。虽然甲方在施工环节中并不进行实质性的活动，对于如何改进施工工艺和施工流程缺少专业性的见解，但是甲方人员参与到施工现场管理过程中仍然能够有效约束和监督承建单位的行为，在观察中了解到在技术层面以外的影响施工质量的关键性因素，提出针对性的解决建议，提高建筑工程管理质量，如图一。

图一、甲方施工现场管理方案

3甲方人员切实投入现场施工管理的有效策略

3.1更新传统观念，提升施工水平

当甲方人员在开展施工现场管理工作过程中，需要认识到自己在专业素养和施工技术方面存在的局限性，在现场管理过程中寻找有效切入点投入到管理工作当中，转变传统管理思想，建立起现场施工管理现代化创新发展模式。

为此，甲方人员在工作中需要加强自我学习，对以往建筑工程的施工案例进行学习和分析，了解现场施工管理内容中对施工进度和工程质量起着决定性作用的关键要点，实施点对点优化管控，保证管控质量。考虑到传统的施工现场管理制度对现场管控起到的促进作用较为有限，为此甲方人员在工作总可以从合同管理上着手进行管理，以合同为基础对施工方指定的施工周期规划和施工质量承诺细则进行管控，严格按照要求对施工过程中每一环节的时间规划进行把控，确定合同执行效果，在监理人员对关键施工环节进行检查的过程中积极参与其中，积极转变自身角色，由现场监督管理转为监督监理人员的工作情况。将合同要求落实到位，保证施工质量

^[3]。

3.2转换自身角色，加强沟通互动

甲方人员在处理与施工单位的关系过程中，应从管理者和被管理者的角色当中走出，增加协作者和帮扶者的角色，充分发挥自身积极作用，做好协调和配合工作，积极了解施工企业在施工管理过程中存在的问题，集思广益，帮助施工企业挖掘潜在资源，做好信息传输和沟通工作，强化设计单位、施工单位、质量监管部门的沟通和联系，强化彼此的交流程度和沟通协作能力，同时针对不同单位进行差异化管理，保证工程质量。

甲方人员在与施工单位交流过程中，既应从工程合同条款入手对施工活动进行管理，同时也应尽可能对其工作中遇到的困难施以援手，保证施工单位各项工作得以正常展开；甲方人员在与设计单位的交流过程中，可以将从现场了解到的具体情况反馈给设计单位，对于存在缺陷的设计提出一定的修改和补充意见，与设计单位在工作中携手并进，共同提升设计图纸的质量，为施工流程有序展开提供必要帮助；甲方人员在与质量监督部门进行沟通互动的过程中，考虑到质量监督部门依靠承建单位展开日常工作，质量监督工作的水平和惩处措施的执行力度容易受其他因素影响，影响质量监督管理工作正常展开。为此甲方在工作中应充分利用自身优势力量，以工程合同上的各类处罚条款为依据，辅助质量监督部门开展日常工作，强化质量监督部门的工作权威性，保证质检部门的各项工作能够顺利展开，各项惩处措施落实到位，有效提升工程质检水平。在甲方人员对施工单位的现场操作提出疑问时，为保证结果的公平性，避免施工单位过度干预影响工程质量的情况发生，可以请质检部门作为第三方人员参与其中，对所提情况进行详细检查，并对矛盾情况提出相应的处理意见。甲方人员在工作中借助质检部门的专业素养能够有效提升工程质量和施工效率，避免无意义的扯皮与踢皮球，保证施工过程能够顺利进行^[4]。

3.2完善现场管理制度，把控施工关键要点

部分承建单位在工作中缺少系统的管理方案和管理目标，在施工管理过程中的随意性较强，对于一些施工过程中的常见问题缺少规范化的管理，导致施工现场安全隐患丛生，管理混乱的情况时有发生。针对这一情况甲方人员在现场管理中需要以承建单位的现场管理制度为基础，对其他工程项目的管理案例进行总结，适当加入部分甲方人员在施工现场观察到的情况和改善措施，制定出一套与施工现场的情况相一致的施工管理制度，并将制度要求明确记录到工程合同当中，以合同的形式保证管理制度的管控效率，帮助施工企业优化内部组织机构，保证各项管控要求得以落实到位，有效提升工程管理质量。

在施工现场监管过程中，考虑到甲方人员的精力和时间成本，在建筑施工项目监管过程中需要把握其中影响工程质量和工程进度的关键要点开展监管工作，提高监管工作质量。部分施工人员在工作中经常会遇到实际情况与设计图纸存在差异的问题，部分施工人员为避免麻烦经常选择隐瞒不报的方式，私自修改图纸完成施工；部分承建单位在工作中为节约施工成本经常采取私自调换施工材料、以次充好的情况，违规使用不合格的建筑材料完成施工过程，为避免类型情况发生，甲方人员在工作中需要积极参与到施工材料性能检验和图纸设计校验工作中，保证图纸与实际施工情况相一致，对于差异情况及时采取措施进行加以调整；对于材料质量受损的情况，甲方人员应作为材料入场监督管理的主体之一，对入场建筑材料的性能和质量进行科学检测，保证检测结果准确合理^[5]。

传统工程质量检测过程中经常出现中间部位和隐蔽工程质量不合格的情况，出现这种情况的根本原因在于隐蔽工程和中间部位的位置较为隐蔽，问题暴露不彻底，容易被忽略和掩盖，在检测过程中经常需要将外部结构完全破坏以保证检测工作能够正常展开，会在一定程度上增加施工成本，延误施工时间。甲方人员在施工现场管理过程中应积极参与其中，强化对隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作，在合同中要求施工单位对各项隐蔽工程进行自检工作，在自检完成后立刻通知甲方，由甲方和监理单位人员共同对隐蔽工程和中间部位进行验收，如验收结果合格，甲方人员可与监理单位人员共同在验收记录上签字确认，保证验收结果质量。

结束语

综上所述，甲方在参与建筑工程项目管理的过程中，需要认识到自己在项目管理过程中能够发挥的积极作用，在介入施工现场管理工作之前需要不断提升自身专业素养，找准工作切入点，明确提升管理目标，切实提升工作质量，保证建筑工程质量和施工安全。

参考文献

[1]张力.甲方管理在工程建设项目施工中的重要性[J].居业,2021(11):123-124.

[2]王春荣.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].居业,2021(11):137-138.

[3]曾秋花.基于甲方如何加强建筑工程的项目管理[J].居业,2021(11):212-213.

[4]李锦旗.甲方建筑工程前期管理的重点分析[J].住宅与房地产,2020(30):110-111.

[5]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材,2020(09):158-159.