建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

朱伟军

浙江省三建建设集团有限公司

摘要：随着社会的不断发展，建筑业快速进步，各个城市高楼随处可见。在生活水平逐步提高的背景下，人们对建筑项目提出了更高更详细的要求。建筑工程的技术管理主要是指施工单位在整个施工过程中进行的对技术实施进行合理地安排。技术管理是否有效将对建筑工程施工技术升级与经济效益的提升起着重要作用，因此实施科学的技术管理成为了每个建筑单位的重要任务。但是技术管理工作贯穿建筑工程项目的全部环节，涉及到很多复杂的问题，因此我国技术管理工作还存在着很大的改进空间，本文针对建筑单位技术管理中存在的问题提出对应的优化措施，希望能促进整个建筑行业的革新。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

1.引言

经济社会的快速发展对城市内的基础设施建设提出了更高更详细的要求，而施工技术的提升是保证城市基础设施建设质量的重要手段。为了在激烈的市场竞争中更好的保证建筑工程的质量，建筑单位必须充分重视建筑工程的技术管理工作，采用有效的措施切实促进建筑单位的发展，科学高效的技术管理工作可以从根本上提高建筑工程的施工技术整体水平，从而使建筑单位获得有利的地位，提高其经济效益。近年来，建筑行业在进行不断革新，传统的施工技术已经不再能够适应建筑行业的新需求，各单位都在不断优化自身的施工工艺，这种革新的过程使得许多先进技术在建筑工程施工中得到了很好的应用。在注重新技术、新应用的发展阶段，建筑工程技术管理的优势便愈发显现，建筑单位要从建筑工程的建设全过程实施控制和优化工作，从施工的多个环节入手，既要符合施工技术的实际情况，又要使新技术的应用符合当前建筑行业发展规律。

2.建筑工程技术管理的重要性分析

2.1促进建筑工程施工技术的升级

高效的技术管理工作可以体现建筑工程施工技术升级的整个过程，更好的推动建设行业的进步。首先，建筑工程的技术管理人员在进行技术管理时，要详细搜集与建筑工程施工相关的技术资料，这些珍贵的技术资料可以细致的体现出建筑工程技术中存在的问题与改进的要点，从而可以更好的推进建筑单位对建设技术资料数据的全面分析，及时找到对应的问题，提出合理的解决对策，实现施工技术的进一步升级，实现建设工程的顺利推进。

2.2提高建筑单位的经济效益

科学的技术管理制度能够切实提高建筑工程新型技术在施工过程中的应用进程，使建筑工程的施工得到顺利推进，保障建筑工程的经济利益不受到损害。建筑单位的技术管理可以帮助建筑单位冲破施工技术升级中的各类阻碍，有效提升建筑工程的整体施工水平，从而帮助建筑单位节约时间成本，同时还节省了一定的人力和物力资源，使建筑单位经济效益得到有效的提升，在激烈的市场竞争中获得一席之地。最后，建筑工程的技术管理工作会使得建筑单位在施工过程中不断加强对施工方案的优化，开展现有施工技术的详细审查，因此技术管理工作可以促使建筑工程的管理层不断增强管理的专业能力，推进建筑工程项目的施工进度，更好的实现建筑单位的经济效益。

3.3提高建筑工程施工效率

建筑工程技术管理会直接影响到施工效率的高低，完整的建筑工程技术管理能够充分体现建筑单位整个管理的实际情况，保证建筑项目施工过程的统一性，为整个工程项目的施工过程提供有效的指导和保证，也会充分展示出整个建筑团队的组织能力。其次，通过对技术细节的详细管理，可以推动建筑单位技术创新，技术的进步也自然加快了建筑施工的实际效率，更好的推动了建设项目的顺利开展。

3.建筑工程技术管理的控制要点

3.1建筑施工环境的安全性

施工技术的提升与创新需要一个安全、整洁的施工环境作为保障。但是在当建筑工程的建设施工中，由于部分施工人员对施工环境保护的重视程度不足，建筑单位也没有做好全面细致的安全管理、安全监督、和安全培训工作，导致现场施工环境极其混乱，施工技术管理与创新无法在施工过程中得到有效的开展。其次，还有一些建筑单位的领导对施工环境的管理的重视程度远远不足，他们仅仅重视施工技术的提升，却没有为施工技术管理创造良好的条件，导致后续的新型施工技术无法在杂乱的施工环境中开展，给施工技术管理工作造成一定的阻碍。

3.2施工材料管理的科学性

建设项目涉及到的施工材料众多，因此施工材料的保存是一项必须关注的重要问题。如果建筑材料的质量无法控制，将对建筑的整体质量产生重大影响，也不利于施工技术管理工作的有效开展。有些建筑单位为了建设项目的经济效益，降低施工过程中的成本，不按照技术标准购买建筑材料，同时忽视了对这些建筑材料的科学管理，更有甚者会选择购买一些劣质的建筑材料，这些行为都将对整个建设工程的技术管理过程产生负面的影响。

3.3施工团队的专业性

建筑工程的技术管理需要大量的专业人才，它与其他的施工管理不同，需要管理人员拥有极强的与技术有关的专业知识。因此，为了提升整个施工技术，建筑单位必须加强施工团队的专业性。在建筑工程项目开始之前，管理人员必须及时向施工人员科普，使他们按照设计标准和技术管理要求要求开展施工活动，然而部分建筑单位的技术管理人员由于自身的专业性较差，他们缺乏对先进理念的理解和学习，对建筑技术管理的理解不够充分，无法将技术管理核心内容传达给施工人员，导致技术管理的有效性降低。

4.建筑工程技术管理优化措施

4.1建立完善的技术管理体系

在建筑工程项目的现场施工中，建设单位必须重视技术管理体制的完整。首先，建筑单位要积极借鉴以往的经验，梳理各项目的特点和内容，制定标准化的技术管理方法完善相应的技术管理机制。在实施建设项目技术管理时，首先要建立完善的数据管理体系，为数据的收集和管理创造有效的基础。其次，建筑单位要明确技术管理人员的具体职责，将责任分配到个人，确保有专门人员负责技术管理工作。另外，建筑单位要建立明确的奖惩制度，定期对技术管理人员进行工作能力的考核，提高管理人员的工作效率和积极性。

4.2科学管理施工材料与施工环境

首先，安全的施工环境是一些管理方案得到有效推进的基础。建筑单位在实施技术管理的同时还要注重安全管理，提高整个施工过程的安全性，确保技术管理工作得到有效的推进。其次，施工材料符合质量标注也是技术管理的根基。建筑单位应重点加强对于建筑材料的管理过程，提前了解建筑材料的保存与运输环境，避免因为材料特性的变化和对建筑技术的应用产生负面影响。

4.3结合信息技术进行技术管理

技术管理工作的创新离不开信息技术的应用，信息技术的引入可以促进建筑单位技术管理的创新，因此建设企业应及时在技术管理工作中引进信息技术，实现从传统管理向现代管理方式的转变，使得信息技术更好的推动建筑业的发展。另外，建筑单位还可以在施工安过程中装全面的信息技术监控系统，监控施工技术应用的全过程，确保技术应用的安全性，使整个技术管理过程更加有效科学。

5.结论

综上所述，建设工程的施工过程是漫长而复杂的，整体施工容易受到各种外部因素的影响，技术管理工作对于整个建筑工程质量的提升具有重要的作用，建筑工程技术管理可以为提升项目施工效率与施工技术，促进建筑单位经济效益的提升。因此，建筑单位要合理控制建筑工程技术管理，提高管理人员的专业资质，确保施工环境的安全与施工材料管理的科学性，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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