建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨

建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨

周乃祥

身份证号码： 321023198312172415

摘要：建筑工程施工管理与质量控制是建设项目发展的重要组成部分。当前各种建筑项目由于施工管理体制落后或体质不完善，导致工程项目实施过程中问题频发，这也说明了加强施工管理及质量控制的重要性。为了有效避免建筑项目出现各种问题，保证建筑企业在行业中的地位，各个建筑单位必须从实际出发，加强施工管理与质量控制，防止遗留不合格工序，影响建筑的整体质量，从而更好的推动整个建筑行业的发展。

关键词：建筑工程施工管理；质量控制；策略探讨

引言

在建筑工程领域，日常管理审查整个施工阶段，详细分析所有可能出现的施工质量问题是极其关键的。为了提高施工质量，保障工程项目的顺利完成，所有参与施工过程的相关人员都必须明确建筑工程施工管理和质量控制的重要性，通过实际手段改进施工管理方式，准确监控建筑质量，为建筑行业带来更大的经济效益，获得整个社会的认可。

1建筑工程施工管理及质量控制的重要性

1.1促进项目的顺利开展

施工管理的核心是基于施工环节安全的施工质量控制，但要想达到对施工质量的控制，必须要确保施工管理体系的完善。严格的施工管理不仅可以提高建筑公司在业内的声誉，而且在一定程度上促进了项目的高效有序实施。这些管理方案是对施工项目质量的优化，能够显著提高项目工程的质量管理效率。

1.2达到控制成本的目的

由于土木工程项目具有规模大、施工时间长、对人力资源和建筑材料要求高的特点，因此工程项目的成本控制非常重要。但成本控制的前提是施工质量达到国家标准，如果能够严格控制建设项目的质量，不仅可以促进项目的顺利实施，而且可以在一定程度上进行成本控制。通过计算理想条件下工程项目建设需要的成本额，然后通过施工管理进行任务细分，加强施工管理中成本控制环节的监控，可以有效进行建设投资预测，达到降低成本的目的。良好的施工管理及质量控制可以帮助建筑企业在行业内树立良好的声誉，提高施工企业的美誉度，促进企业的健康发展。

2建筑工程施工管理及质量控制的问题研究

2.1建筑工程管理制度不够完善

管理制度对于工程的完成很重要，能够很好地为建筑工程开展做良好的规划。在建筑施工过程中具备良好的管理制度能够减少施工中出现的很多问题。有助于建筑公司的经济发展。但是，目前在建筑行业发展中，企业在管理中的制度相对约束性不高，因此，在管理中没有一定的制度。缺乏统一制度管理，会导致在建筑中出现问题后，没有明确的负责人，从而影响整体的建筑工程。目前，在建筑施工中，一些企业更多的是考虑到自身的利益，争取到自身利益的最大程度，在施工中会进行材料成本的减少，在选材中选取成本较低的材料，对于材料的质量没有严格的控制，在施工检测中钻制度的空子，导致后续施工中出现了质量问题，这对于施工队和周边居民都会造成严重危害。建筑制度管理中，对于建筑材料的质量有着统一的约束，如果忽视该制度的确立，可能会导致地基材料问题，从而出现施工问题。在管理过程中，缺乏对于员工的奖惩管理，奖惩制度在一定程度上影响着员工的工作状态，必须要借用一定的制度来管理员工，从而促进工程的顺利施工。

2.2工程质量监督系统不够完善

目前在建筑工程施工过程中，对于整体的质量缺乏监督，在施工中对任何一个环节都需要认真监督，从而保证施工的安全性。目前，建筑企业在这一点监督上不够严禁。首先，缺乏工程施工监理会。一些单位在发展中没有认识到监理会的重要性，导致在前期选材中没有进行严格监督，从而导致材料的质量不合格。监理单位是对该问题进行纠正，能够促进工作的开展，缺乏这一环节，会导致施工中的问题无法及时纠正。其次，制度的不健全。制度不完善对于管理很致命，在施工中管理方式会比较落后，无法对于工程质量进行实时保证，会影响施工的整体进程，从而耽误施工完成时间。

2.3施工材料的管理不到位

每个工程建设项目涉及到的施工材料众多，因此施工材料的保存也较为复杂。而施工过程中，合格的建筑材料使用施工的对整体质量至关重要。如果没有对施工材料进行良好的管理和保护，就无法保证整个施工质量。特别是一些基本建筑材料，如混凝土和钢筋，他们的保存需要严格的条件。例如，许多建筑公司不按照技术标准购买建筑材料。为了方便使用，一些建筑公司同时购买大量的建筑材料，并将建筑材料放置在现场。另外，一些建筑单位在采购建材时，为了节约成本，会采购质量差的建材，这就意味着建材不符合实际标准。如果采购的建筑材料未经标准验证进入现场，则会出现质量问题。

2.4施工人员的专业能力不足

现阶段，中国建筑行业部分员工的专业水平相对较低，大多数施工人员是未经建筑行业职业培训过的农民工，由于缺乏系统的学习，他们的操作技术大多都不符合施工质量的相应标准。还有一些员工虽然具备专业资质，但缺乏对应的实践经验，他们无法更好地控制实际建筑过程中出现的各类问题。在使用某些施工机械时，很容易出现安全隐患。同时，在进行施工质量管理方面，部分管理人员缺乏对先进管理理念的理解和学习，继续使用传统管理方法，沿用传统的管理方式，使管理过程流于形式，未起到很好的监督作用，这都将导致施工现场出现不同问题。

3加强建筑工程施工管理及质量控制的策略

3.1在施工管理及质量控制的过程中引入信息技术

目前，中国大多数建筑工程的管理方式都不如人意。因此在建筑工程施工管理领域，建设企业应及时引进新的信息技术，实现从传统管理向现代工程管理的转变，使得信息技术更好的推动建筑业的发展。建筑企业可以在施工安装全面的信息技术监控，监控建筑材料和机械使用的全过程，确保所有现场工作都是安全有序的，使施工管理更加有效科学。

3.2建立健全完善的施工管理及质量监控体系

在工程项目的现场施工中，建设单位必须借鉴以往的建设经验和技术，梳理各项目的特点和内容，制定标准化的管理方法，建立相应的质量管理机制。在项目施工之前，应组织适当的技术人员检查图纸和现场，选择与实际情况相符的设计方案。其次，整个项目中每个部门的项目负责人必须提前掌握建筑质量管理的相关信息，明确各自的技术任务。最后，有必要组织质量检查小组定期检查工程项目的现场施工情况，以确保工程各部分的质量。一旦出现质量问题，建设主管部门必须及时进入现场进行检查分析，有效保证建筑物的质量。

3.2提升施工人员的专业水平

各个建筑单位应提高施工人员的专业门槛，严禁无专业技能的施工人员参与建筑过程。其次，在项目开始前，建筑施工单位要加强对施工人员的岗前培训。培训内容包括施工技术和施工机械的使用等各种专业知识，施工人员鄙俗严格按照技术标准进行施工，进一步提高工程项目的施工现场管理水平。最后，建设单位要引入专业的管理人员来监测整个施工过程，及时纠正施工人员的不规范作业。

3.4对施工材料和施工设备进行严谨细致的管理

首先，施工建设单位必须将所有的建筑材料进行提前分类，并根据不同材料的性质进行储存。例如，混凝土材料要严格控制保存温度。同时，在进行混凝土浇筑时，必须遵循相关温度标准，以避免温度变化对混凝土性能的影响。其次，在施工过程必须对建筑材料进行定期检查和维护。对于老化设备要及时更换，同时要定期更换机油进行设备维护，在确保设备在正常运行后才能使用。最后，要仔细审查施工现场的建筑材料是否符合质量标准，详细记录各工序使用的建筑材料的种类和数量，及时记录出现故障的某些设备。

结语

施工现场管理及质量控制在建筑行业是一项至关重要的任务，它对施工过程起着不可替代的作用，施工现场管理是施工部门提高施工质量和保证施工安全的重要措施，因此建设单位必须更加重视施工现场管理，科学进行质量监控，促进建筑业的可持续发展。

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