建筑材料与建筑材料的管理研究

建筑材料与建筑材料的管理研究

白中生

吉林省亿豪新型环保建筑材料有限公司

摘要：建筑材料对于建筑工程的重要性是不言而喻的，据统计，施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上，仅有少部分是用于人工管理费用的支出，因此，有效的实现建筑材料的管理显得十分的必要。本文从材料供应与管理、材料价格管理、材料存放发放管理三个方面来对建筑材料的管理展开分析探讨。

关键词：建筑，材料，管理

引言

加强对建筑材料的管理，是建设单位工程管理的主要内容之一，是控制建设项目成本的关键性措施，是确保建设项目工程质量的重要环节。经匡算，建筑材料一般要占建安投资总额的65%以上。因此，对建筑材料的管理进行分析具有重要意义。

1材料供应与管理

1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

1.2通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

1.3把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

2材料价格管理

控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。确定材料的供应模式和材料进行招标采购是控制材料价格的有效手段。

2.1掌握市场动态降低材料价格

掌握市场，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格的采集、调查过程。所采集的价格，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的调查和采集，涉及面广、工作量大。对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门，以及施工单位等人员进行认真的调查。

2.2采取合理采购模式

当前建筑材料的采购供应常见模式有三种:

一是完全由施工方采购供应。即企业自主报价。投标人自行报价时，投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价，而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品，需要新选择，投标人就有了调整自己报价的机会。这会使建设单位处于被动，如果对产品价格长期争执，会影响工程进度，如果搁置争议，往往会突破预计的工程造价，在决算中一般材料价格只能按信息价计算，不利于工程造价控制。

二是完全由业主方采购供应。业主方作为投资主体，能有效地控制材料质量，有利于降低材料价格，存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离，特别是以公有制为主体的业主，自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等，程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购流程过长，绩效较差，零星、地域性及紧急采购状况难以适应，容易延误工期，甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。

三是业主方与施工方共同参与的供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合，这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的，较少有甲乙双方扯皮的情况，供货的实质主体是校方。

2.3充分利用市场，合理安排运输

运费支出对材料采购费用也有重要影响。节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3材料存放发放管理

对于许多建筑物建设而言，大多数情况下都不是材料购买之后就能立即进行施工的，材料采购与施工之间一般存在一定的时间差，所以材料采购回来之后，一定要注意材料的存放，同时也要注意使用材料是材料的分发，做好建筑材料的存、发工作，减少由于存放不当以及发放不当造成的材料后期发生损失。

3.1专门库房，妥善存放

由于建筑材料大多与自然界的物质易发生化学反应，同时，不同建筑材料之间也极易发生化学反应，因此，要将不同的建筑材料建设不同高的存放点。比如熟石灰遇水易发生化学反应，钢材在水、氧比例适当的情况下极易发生氧化反应，影响到建筑中钢材的使用寿命。另外水泥，石灰，沙子等颗粒状建筑材料也极易被雨水冲走，造成不必要的损失，其中水泥被雨淋之后也将不能够使用。由上而知，为了减少材料存放损失，一定要设立不同的存放点存放不同的建筑材料。

3.2标识清楚，分类存放

大型建筑或者专门项目建筑都需要许多种类相似的建筑材料，因此，在建设这些建筑的时候，存放材料一定要注意区分不同型号防止不同存放点标明存放，以满足不同建筑结构对于不同型号材料的需求，确保建筑的高质量。比如，建筑对于钢材的需求，建筑中常用钢材就包括十几个品种，这些钢材不仅仅区别于钢材直径的大小不同，同时还区别于钢材形状的不同，比如圆钢和带肋之别。因此可知，在建筑物建设中不同结构一定要选取不同的型号的材料进行施工，这样就要求材料在存放时要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现，确保建筑物建设的高质量。

3.3先进先出，推陈储新，登记领用

“先进先出，推陈储新”原则是材料发放是应该遵循的基本原则，它是指在材料发放时要先将早进入仓库的建筑材料发放出去，避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于易破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时领用方在领用凭证上签字领取。

结语

对于建筑施工而言，建筑材料管理的有效性会直接影响到其施工质量的实现，因此在实际的管理中，需要加强对材料管理意识的提升，尽可能的通过制度的约束与引导来增强其管理的有效性。建立和健全相应的监管机制，可以通过建立长期供应关系的方式来降低采购的频率，加强群众监督意识的培养，在实际的材料管理及领用中严格的按照相应的程序来进行办理，加强材料管理人员的综合能力，以此来实现有计划性的施工材料的管理及使用。

参考文献：

[1]夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].科技与创新，2014，(21):82-82，83.

[2]王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].四川水泥.2015(04)