全过程工程造价咨询各阶段要点

全过程工程造价咨询各阶段要点

黄光梅

祥浩工程造价咨询有限责任公司 530 000 广西南宁

摘要：全过程工程造价咨询需要能够迎合时代发展来不断更新迭代，但是因为在应用过程中所涉及的专业较多，而且研究起步较晚，所以在以后的发展中，就需要能够加大研究力度，更好地应用全过程工程造价咨询，以此来推动我国建筑行业的向前发展，为我国建筑企业获得更多的经济收益，更好地为社会建设作一份贡献。

关键词：全过程、工程造价咨询、阶段要点

引言：随着我国现代化进程的不断推进，工程造价咨询服务行业在面临困境的同时也面临着机遇。该行业应该主动面对来自各行业的竞争以及服务模式转型带来的问题，结合建设工程造价咨询规范改变自身的经营模式，跟随时代的步伐。这项规范的实行将为工程造价咨询服务行业后续的发展指明方向，规范造价工作流程，最大限度地满足客户的需求，实现产业的转型升级。

1工程造价咨询的含义

工程咨询具体指的是咨询单位运用经济知识、法律知识、管理知识等多学科知识为委托方提供工程咨询服务，工作的主要内容是在提供咨询服务的全程之中，对工程项目的理想阶段、勘察设计阶段、施工阶段、投产以及交付后的项目决策、管理、评价等全过程进行造价控制，这种工作对于专业性具有比较高的要求，实际到的内容也比较复杂，是保证整个工程项目可以顺利进行的关键。

工程咨询服务的弹性比较大，在具体进行的时候存在几个特征：首先，全工程咨询涉及到工程的各个方面，但是每一次咨询都属于单独服务，不具备重复性只存在相似性，其次，咨询单位在提供服务的时候需要运用多种知识，而在大数据时代不断发展的背景下咨询服务还需要涉及到智能化信息技术（BIM、大数据、3D软件等）优化自身的服务水平以及服务能力；第三，咨询服务过程中涉及到文化、社会、经济以及政治等各种因素。最后，工程咨询具有预见性的特征，需要受到内部评价以及外部监督保证整个工程项目的顺利进行。

2全过程工程造价咨询的各阶段关注要点

2.1项目决策阶段

当前状态下，工程项目关键阶段为项目决策阶段，造价咨询公司应综合分析项目的信息，对工程造价进行客观性的评估，保障工程项目的可行性。首先，造价咨询公司在提供咨询服务时，应充分挖掘委托方的要求，尽早参与到咨询项目中，全方位地了解信息，且将工程造价管理工作全面落实，提升工程咨询服务的成效，尽量将咨询服务产生的结果误差予以消除，且在咨询服务提供过程中，将咨询结果误差予以纠正，从而保障工程项目造价的合理性。其次，严格把控咨询风险，工程项目前期策略阶段存在诸多不确定因素，且对工程造价的影响较大，促使工程造价面临诸多风险，同时使得工程造价结果与工程实际情况不符。因此为了保障前期策划阶段工程造价的准确性，应充分考虑影响因素，且严格把控咨询风险因素，降低对工程造价的影响，提升工程造价管理水平，凸显造价咨询公司的服务价值。最后，工程造价应重视价格管理工作，在工程项目落实中，明确工程造价管理目标，整合现有的资源，结合实际情况，实现资源最佳配置，进而提升资源利用率；同时结合项目工程实际情况落实价格管理，从而提升资金管理能力，提升资金利用率。

2.2询价与核价

在工程进行中注重材料及设备价格的信息获取，对需要进行询价、比价的暂估价项目、特殊装饰装修材料、设备以及其他材料等最少询价三家，被询价单位应能提供同质的材料及设备。询价的方式具有多样性，目前常用的询价方法有：市场调查、电话调查、上网查询，当事人查询。认价的方法主要有：参考政府发布信息价、参考发票价、参考定额价、其他在建同类工程建材价格。在清单计价方法下，按照《建设项目全过程造价咨询规程》等规定变更及调整合同价款。询价提前制定询价记录表，根据所询设备材料的种类、数量、规格、型号等影响价格的因素制定《询价记录表》《材料设备认价表》等，要求项目各参与方共同签认询价及核价结果。

2.3积极开展清标工作

如果在咨询合同中明确有清标内容，那么咨询企业就需要严格按照合同内容来明确清标，为相关评标专家提供参考。因为受到时间、人员等因素的影响，当前很多评标中都没有清标工作。虽然在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，但是落实效果并不理想，这样就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应该主动分析中标人的清标情况，通过清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，并且将最终解决方案告知给委托人，就能够在开始进行施工前，有效地解决问题。

2.4逐步加强建筑企业在预算中的参与模式

造价咨询单位参与建筑工程造价中的模式主要有以下几种方式：第一，询顾问型模式，即对于具体的问题采取对应的研究方式，得出最后的结论再反馈给建筑企业，能够最大化地发挥建议的重要性，并且造价的决策权能够保留在建筑企业的手中，体现出“咨询建议”的作用，而且造价咨询单位承担的成本风险较小；第二，目标管理模式，即建筑企业要赋予造价咨询单位一定的决策权，一旦工程成本控制出现问题，单位要承担一定的管理责任，这种模式类似于代建制模式与授权模式，需要建筑企业根据实际情况进行选择。从上述两种模式中可以看出，不同的参与模式具有不同的特点，而建筑企业在选择不同模式时，应当与咨询单位进行协商，充分考虑双向选择的影响因素，有助于提升建筑工程造价咨询工作的质量水平。

2.5扩大工程造价咨询宽度

全过程工程造价咨询重点在于咨询服务对象的宽度，为了充分发挥出这种咨询模式的重要作用，工程造价咨询企业必须实现造价服务的前后两端延伸，提升工程造价咨询服务覆盖范围，从而实现咨询服务质量的提升。在建设工程项目建设前端，要延伸到项目策划立项阶段，为企业方面提供各种工程信息，比如城市规划信息等等，为项目可行性研究报告的制定提供依据。向后需要延伸到保修阶段，通过服务宽度的拓展，形成一个完整的服务链条，保证工程造价咨询服务可以覆盖建设工程项目的整个生命周期。企业方面要加强人员培训，注重从业人员专业素养的提升，保证工程造价咨询服务的有效开展，在人员培训过程中，强化造价咨询人员对各种专业技术的了解，可以在工程造价中，提升造价数据精准性，构建一支高素养的工程造价咨询服务团队，保证全过程工程造价咨询模式的重要作用可以得到充分发挥。

结束语：近几年全过程工程造价咨询已经发展成为一种成熟的工程造价服务模式，需要受到专业性的社会组织的帮助，搭建造价咨询平台，融入全过程管理理念。保证工程造价管理具备系统性和全面性特征，严格控制建筑工程造价，制订合理造价控制方案，控制项目建筑成本，避免各种风险并最大化项目投资的价值，在改善建筑决策、设计、招标、施工和竣工的成本管理中起着重要作用。

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