EPC模式下长输管道施工管理研究

EPC模式下长输管道施工管理研究

周波，朱贺军

中国石油管道局工程有限公司第一分公司 065000

[摘要]随着社会的不断发展，EPC模式在工程的施工管理中应用程度越来越高。对于长输管道的施工来说，人们需要注重EPC模式的应用，更好地在工程的施工管理中发挥着积极的作用，为工程的建设和发展提供有效的帮助，推动社会经济效益的提升。

[关键词]EPC模式；长输管道；施工管理；研究

近些年来，EPC模式在工程行业的应用程度越来越高，在该模式下，施工主要有两个部分的内容，分别是实际的设计内容和施工整体策划、整个组织的管理设计、管理工作。EPC模式的有效运行可以使得投资方能够降低时间方面的成本，帮助人们更好地对项目管理的具体内容给予关注，确保施工项目的整体质量和施工的效果得到保障。

1. EPC模式下长输管道施工管理

1. 施工成本管理

施工项目的成本管理涉及的内容有成本的预估、人力的掌控、机械经费的有效控制和项目间接费用的控制以及成本汇总总结方面的五个内容。在EPC模式之下，施工的成本管理会涉及到投资方方面的投资控制工作，同时总承建商和分承建商的经济效益也会囊括其中。在EPC模式之下，特别是在长输管道的施工中，承建商一般会在项目管理的强化当中使得双方的良好合作得到实现，促进施工效率的提升，同时也确保项目的质量，提升整体的经济效益。实际上，在具体的施工安装环节当中，成本的消耗并不是特别高，但是在安装的阶段当中，由于时间的周期也比较长，那么会涉及到很多的因素。因此，这是项目实现当中十分关键的一个环节，更是EPC总承建在工程实施中使得自己的经济效益获得提升和实现的十分关键的内容。项目成本预算是成本管理当中最基本的一个要求，成本预算的好坏对于成本的管理带来的影响是比较直接的。

2. 进度管理的计划

工程的进度是施工管理当中十分重要的一个内容之一，这些管理工作对于质量和经济效益都会带来影响。在具体的进度管理当中，对于管理的合理性、全面性和程序性提出了要求，要求确保进度处在合理的状态，不能因为赶进度而忽略质量，同时也不能进度过慢，导致经济效益下降。在进度管理的计划当中，一般会涉及到工程结构的分解，也就是人们常说的WBS。因为工程的建设是多个环节来共同构成的，主要就是把整个工程安装一定的结构标准来进行划分，促进工程的掌控能力得到提升。这项操作需要在底层作业方面的基础和效果比较良好，才能获得更好地操作成效。进度分解在某种程度上使得工程的范围得到了规定，使得管理的内容能够在整个施工的项目当中都贯穿，最终使得进度的管理和范围的管理得到有效的结合。如果在实际的施工环节当中，有进度偏差的情况存在，施工人员就需要在进度管理当中注重对关键的地方进行协调，更好地在各种各样的调整方式的处理之下使得施工的监督目的得到保障。对于这种情况，需要有一些专业素质比较高的人才来支撑，使得各个环节之间得到有效的联系，并且又能对作业的本身特征进行了解。

3. 施工质量管理

长输管道施工项目的施工周期比较长，在这个过程中涉及到多种因素的存在，并且还会出现建设过程复杂和不可逆转的特点。在质量管理当中，会涉及到引入PMC监管和制定质量管理计划的内容，同时还需要对整个过程开展控制工作。在EPC模式之下，要进行质量方面的管理，就需要站在承建商的质量保障体系当中，加强运行状态的控制，因为这个内容会直接影响工程在施工中的质量。遇到一些建设规模比较大同时施工的周期又比较长的一些项目，可以应该在其中加入PMC的监管。PMC监管有着专业的管理手段，可以对工程进行整体的控制，能够对施工的质量进行控制。对于施工的承建商而言，如果有一个比较严格的管理体系和标准，那么质量的管理效果就会更加理想。由于质量的管理本身就是一个系统性的项目，并且大部分的分公司都能够通过考核获得了质量管理体系方面的认证，那么结合基本性的要求就需要制定严格、规范的一些制度。企业在规范性、标准化的一些施工操作之下，可以使得管理的效率得到提升，促进施工质量的提升。

2. EPC模式下长输管道施工管理的保证措施

1. 施工观念的改变

和国际一些比较优秀的施工管理企业比起来，我国在这方面的情况处在落后的状态当中，并且和国际水平之间存在着一定的距离。这些差距在管理的制度、模式、组织结构和人力资源素质、技术方面都有体现。在这样的背景之下，需要对企业的综合能力和竞争力进行提升，要从根本性的角度对企业的管理方式进行认识，并且对当前的管理制度开展分析和探索，更好地找到我国企业和国际当中一些优秀的管理模式之间存在的差距，更好地帮助人们制定出有效的改进计划。

2. 强化长输管道施工信息管理

在项目的管理当中，信息技术是非常重要的一种方式，这种方式不仅仅会对建筑的施工效率产生影响，同时也会使得公司的竞争力得到提升，可以使得企业的经费成本和时间成本都能够得到降低。在施工的工程当中，所有的数据和资源都能够使用计算机来完成存储工作，更好地实施项目施工结束之后的总结工作和数据分析工作。在这样的要求背景之下，以EPC模式对长输管道开展信息化的管理，能够使得相关的资源得到高效的运用，同时也能够在最大程度上使得成本得到降低，促进施工的速度获得有效地提高，并且也能够在项目的建设成本、质量等环节的控制中发挥作用，促进经济效益的获取。

3. 建立合理的管理体系

在EPC模式下的长输管道施工管理，需要有一个合理的管理体系才能更好的使得施工获得有效地保障。在实际的操作中，要从公司的经验策略、工程的管理理念和有效的管理方式等角度出发，实施全方位过程的改进。从当前的情况中可以发现，虽然大部分的大型建筑公司都会使用项目总承建的模式，但是大多数在组织的管理和具体的服务中还是没有能够达到项目总承建的具体要求，同时也缺少管理的计算和有效的管理方式，导致企业在实际实施管理的过程中无法有效地解决一些新的问题和难题，也无法更好地使得总承建对于工程的组织和体系方面的要求得到实施。因此，在这样的情况之下，需要在组织结构上进行加强，同时也要对管理系统的建设给予高度的重视。

4、加强安全管理工作

对于建筑工程现场的安全管理工作而言，一个完善、科学的制度在一定程度上提升安全管理的科学性和效果。当前我国的建筑工程在施工现场的安全管理方面，对于制度的建设是比较薄弱的。在这样的情况下，容易导致安全管理工作的效果不够理想，甚至会使得这些制度的作用没有办法得到发挥。还有各施工企业虽然建立起相关的安全规章制度，但是在实际应用的过程当中，并没有对这些制度的作用进行发挥，从而导致这些规章制度成了摆设。因此我国需要在EPC管理模式下加强安全管理工作的实施，完善安全管理的制度建设，提升工程施工管理的效果。

3. 结语

对于一些比较大型和复杂的施工项目，还应该在合同的签订管理和项目的预算当中加。对于施工现场的管理，也要纳入到管理的范围当中，促进施工效率的有效提升，确保整体的质量。在EPC模式之下，要积极借鉴管理的经验和理论，提升控制体系的专业性和独立性，提升施工管理的效果。

[参考文献]

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[2] 任忠超.基于EPC模式的天然气长输管道施工质量管理研究[J].化工管理，2015(10)

[3] 孟庆璋.EPC模式下的长输管道施工管理分析[J].化工管理，2015(32)

[4] 马青川.EPC模式下加强长输油气管道施工管理的措施研究[J].工业，2015(24)