探析垃圾焚烧发电厂工程建设的管理

探析垃圾焚烧发电厂工程建设的管理

陆文杰

上海建科工程咨询有限公司

摘要：随着城市化进程的不断发展，各种类型的垃圾物也充斥着城市的每个角落。传统的填埋式处理方式不仅占用土地资源，也对空气质量的提升造成了极大的威胁。为了妥善解决垃圾附属物带来的一系列负面影响，各类垃圾焚烧发电厂项目建设也应运而生，因此加强对发电厂工程建设的管理也越来越重要。该文旨在对垃圾焚烧发电厂建设的管理进行分析，并提出了一系列行之有效的措施，以便整个工程项目能顺利开展并达到理想的效果。

关键词：垃圾焚烧发电厂；工程建设；管理措施

引言：

为了实现环境的可持续发展，我国近些年来一直在提倡节能减排。在这个背景下，垃圾焚烧发电厂这一解决垃圾附属物的举措，也普遍得到了推广与发展。但是垃圾焚烧发电厂的规模一般较大，在实际操作过程中也较为复杂，故此，加强发电厂的工程建设管理对于这一项目的可持续发展显得尤为重要。

1.优化工程建设中的工序管理

在垃圾焚烧发电厂的工程建设中，优化施工工序的管理工作极为重要。在工程建设中，需要做好平行线路的管理工作。整体项目工程的每一个细节都是息息相关、彼此制约的，工程施工的进度会受到设备安装的影响，设备安装又与土建建设相关联，因此优化施工工序的管理在整体项目运作中占据着重要角色，这关系到工程项目能否顺利开展。PDCA管理原则是项目建设过程中必须要严格遵守的，某一个工序的滞后尤其是关键工序的滞后不仅会影响到其紧后工序的顺利开展，甚至影响整体项目建设的进度。因此在建设过程中，需要各个工序严格执行进度计划，加强各工序的管理工作。因为垃圾焚烧发电厂的项目建设工序较为复杂，参与者众多，在实际建设过程中由于供货及人员的配置等原因都会导致工序滞后情况的发生，因此一定要优化好施工工序的管理工作。

2.加强工程建设中的安全管理

在垃圾焚烧发电厂的项目建设中，急需加强对安全管理的重视度。在项目开展过程中，一定要把安全放在第一位。不仅要完善安全管理相关工作，也要不断提升工作人员的安全意识，将“安全第一，预防为主”的理念贯彻落实到具体工作中。在施工前，要注意严格审核施工单位的资质，落实责任主体。在施工过程中，也要注意落实好安保措施，保证施工人员的生命安全。同时也要建立一套全备的应急处理预案，尽可能降低安全风险，避免事故的发生。除此之外，相关安全意识的宣传也需要落到实处^[1]。例如，可以定期开展一些安全讲座，或者举办一些有关安全知识防范的知识竞赛，邀请施工人员积极参与，不断强化安全意识；在施工区域张贴安全标语，时刻提醒施工人员切勿大意，谨守施工安全。与此同时，施工单位也需要注意施工现场环境的维护，尽可能地保障施工安全。做好施工安全的防范工作，不仅能有效提高工作人员的工作效率，保证施工效果，同时也能为施工单位树立良好的企业形象，从而创造更多的经济效益。由此可见，在施工过程中加强工程建设的安全管理是必不可少的。

3.提高工程建设中的质量管理

在垃圾焚烧发电厂的工程项目建设中，项目的整体质量管理占据着十分重要的地位。工程的施工质量直接关系到后期发电厂的实际运营，故此，在项目建设过程中加强项目的质量管理尤为重要。在施工过程中，要不断完善项目建设的质量管理体系，要求各部门严格按照规章制度执行项目标准。在实际建设中，要明确每一道工序的质量标准，严格按照标准完成项目进度，对施工部分要明确质量的验收标准，每个细节都要落到实处并进行监督管理。对于完工的部分，要规范其验收标准，严格按照既定标准进行验收，加强对细节的管理，对于没有达到验收标准的工序必须按照要求进行整改，整改合格后方可进行下一道工序的开展，每一个细节都要保证符合验收标准^[2]。同时在工程施工过程中，也要完善项目施工的追责制度，提高相关人员的责任意识，对于工程的实际建设也要建立监督制度，保证每一道工序的安全管理，从而保证施工质量。垃圾焚烧发电厂的施工质量直接关系到发电厂后期的实际运营，是工程项目能否达标的关键。这也需要加强对项目工程中高温高压管道焊接、垃圾池大体积混凝土及大跨径钢结构等施工项目的监督管理，这些环节都是不容忽视的工序。

4.完善工程建设中的进度管理

在整个工程项目建设中，能否按照约定日期完成项目进度也是项目建设的重中之重，这也就需要完善工程建设的进度管理，加强部门间的协作，以保证按时顺利完成每一道工序。在垃圾焚烧发电厂这一工程项目中，项目建设比较复杂，对于工期的管理相对来说难度颇大。因为垃圾焚烧发电厂项目建设的工程种类比较多，项目的建设模式也有多种，而且需要在完成主设备的招标后才开始主体结构的设计。在项目建设过程中，参与施工的项目多，设备的种类也较为繁杂，因此也加大了项目整体设计的难度。故此，在整个项目建设中，制定一个可操作性强、完整又合理的进度计划是施工能否顺利进行的关键。因为具体的项目施工所涉及的内容比较繁杂，譬如工程的施工材料、场地、每一道工序的设计、复杂的内部管理体系及类型多样化的设备等，所以加强并完善工程建设的进度管理是实现项目建设良性发展的关键所在。随着项目建设的开展，工程的进度计划是实时更新的，每天也都会遇到不同的挑战。为了项目建设的顺利进行，日报、周报应及时更新项目进度，做好项目建设的统计工作，并对实际施工过程中出现的问题及时进行反馈和处理，从而保证每一道工序都能严格按照时间节点达到预期的效果

^[3]。保证每个进度都能按照既定标准按时完成，不仅能提高各部门的工作效率，也能保证工程项目的整体运作顺利开展。

5.加强工程建设中的成本管理

除了以上所提到的各个层面，加强发电厂工程项目中的成本管理，对于整体项目的运作也是至关重要的一个环节，这也就需要从以下几个方面做好相应的资金管理工作。首先，要重视项目的成本投入。相关的工作人员必须积极参与项目工程的设计，做好工程项目的资金投入预算方案。其次，要重视投资的预估工作。项目工程的设计者不能仅凭项目的面积及其他片面化的指标做出具体方案。因为此类工程项目的建设属于土建工程，在开展具体工作时需要按照相对应的方法进行合理的预估。再加上发电厂不同板块的造价也存在差异，比如主厂房的造价相对于其他板块要高，所以要对整体项目建设进行合理评估，与相关工作有关涉的数据也要尽可能准确，从而做好投资的评估工作，以便工作更好的开展。再次，在资金评估工作中，也要考虑相关设备的投入，既包括设备的购入，也包括设备的安装工作。垃圾焚烧发电厂不仅需要购入大量大型设备，也需要专业人员的安装及定期对设备进行维修，这些都是在项目开展过程中不容小觑的开支，需要引起高度重视，这样方能促进项目的良性发展。

6.结语

综上所述，通过垃圾焚烧发电厂这一举措，不仅可以解决垃圾附属物的问题，对实现社会的可持续发展有所助益，同时通过焚烧垃圾进行发电，也能够为社会创造更多的价值。但是由于这一项目在管理建设上的复杂性，这就需要在实际操作过程中加强垃圾焚烧发电厂项目建设的工序管理、质量管理、安全管理、进度管理及成本管理工作，不断优化这一工程项目的细节，从而获得巨大的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]郑高煊.垃圾焚烧发电厂工程建设的管理[J].化工管理，2020,4(09):187-188.

[2]刘志钢.垃圾焚烧发电厂工程的建设管理分析[J].住宅与房地产，2018,12(09):171.

[3]黄榕森.试论垃圾焚烧发电厂工程建设管理[J].华东科技，2019,14(01):331.