建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

李誉

杭州市城乡建设设计院股份有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：随着我国建筑工程的不断发展，工程管理水平也在不断提升，对于建筑工程来说，工程管理的效果会直接影响到工程建设的质量和进度。因此，在实际管理过程中建立完善的管理制度，采取切实有效的管理措施，也是对施工企业能力和信誉的考验，所以采取切实有效的建筑工程管理是非常关键的。在本文中，首先简单介绍了建筑工程管理的意义，结合目前建筑工程管理中常见的问题，探讨了几点有效的解决对策，希望能够进一步提高建筑工程施工水平，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；问题；改进策略

引言

在城市化进程的背景下，建筑业发展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工单位的整体素质较低，直接影响到建设工程施工项目的管理质量。部分施工过于注重经济效益，没有考虑到其稳定性和耐久性，最终导致施工损失巨大。因此，在施工管理中，有必要采用科学有效的方法，结合实际经验，加强施工管理工作，确保施工项目的管理质量。本文分析了施工管理中存在的不足，提出了几种有效的解决方案。这是一个非常复杂的系统项目，涉及复杂的任务、大量相关的单位和部门以及相关的管理任务。随着城市化的加快，城市人口增加，有利于建筑业的发展。在这一点上，有关建筑业的立法并不理想，有许多问题亟待解决，在激烈的市场竞争中也有一定的秩序。施工过程比较复杂，管理比较繁琐，存在质量问题。因此，有必要深入分析建筑工程管理中的不足，并采取有效措施保证该管理的质量。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1建筑工程管理实施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低与管理效果会对建筑企业的发展、获取的效益产生直接影响。在新时代的大背景下，越来越多的建筑施工企业如雨后春笋般迅速发展起来，如今建筑施工行业呈现出了一派欣欣向荣的景象，但是同行业之间的竞争也越发激烈，各个施工企业如何在竞争如此激烈的市场中获得更好的发展是值得深思的事情。对此，需要加大建筑工程的管理力度，有效提高工程的管理水平，帮助建筑工程施工企业提升竞争力，从而促进建筑工程企业不断壮大。其次，建筑事业呈现出了蓬勃的发展态势，越来越多的新工艺、新技术以及新材料应运而生，并有序地应用到了建筑过程中，建筑工程的结构也变得愈加复杂。建筑工程管理工作的有序展开，能够帮助众多新工艺、新技术、新专业设备在保证安全的情况下合理应用，并将自身的重要性和价值全面突显出来。最后，建筑工程与其他工程相比，二者之间有很大的差异。建筑工程具有复杂性的特点，类型较多，而且规模也不尽相同，在具体施工的过程中非常容易受到各种因素的影响，尤其是建筑工序衔接问题。如果没有做好施工工序衔接，极有可能会对工程总体的质量以及有序建设产生影响，不利于管理工作展开。

1.2建筑工程管理内容的重要性

通过对建筑工程管理内容进行分析，发现其中包括多种内容，并且管理工作有着自身的重要性和意义，首先，成本管理在工程管理过程中是非常重要的组成部分，主要的作用是对建筑工程进行预算、规划、控制以及核算等，因此建筑工程成本管理会对建筑工程施工企业的具体收益产生直接影响。在建筑工程管理过程中，需要结合工程的主要情况进行合理分配与规划，把项目经理作为重点与核心，将成本控制作为要点，再展开建筑工程管理模式的设计，从而帮助施工企业获得更多的经济收益。其次，建筑工程管理工作展开的过程中，质量管理会涉及到工程管理工作中的各个环节与步骤，与建筑工程进度管理工作、投资管理工作等都有着紧密的联系，是会直接影响建筑工程质量的重要因素，所以相关工作人员需要加强对它的关注与重视。最后，建筑工程管理不仅包括质量管理以及成本管理，其中安全管理也是重要的组成部分。安全管理主要是对工程施工建设中的不安全状态以及不安全因素和行为等进行严格控制与管理，从而降低安全事故发生的可能性，进一步保护施工人员的人身安全。

2建筑工程管理现存问题

2.1建筑工程管理体系不完善专业化程度不足

为了更好地管理建筑工程项目，有必要建立一套行之有效的建筑管理系统和可靠、综合的专业管理部门，同时支持实际的机构发展和建筑工地的具体要求，以分配行政任务，这就要求管理人员实时遵守项目管理规定。从管理人员到施工现场操作人员专业文化程度参差不齐是目前的建筑施工市场普遍存在的问题。管理人员管理水平差异化，操作人员专业水平大部分基本依靠操作经验，这就导致管理措施落实不到位，各项管理制度实施不彻底，从而影响建筑工程质量、安全等各方面。

2.2施工过程中安全管理不够完善

在进行建筑工程建造的过程中，安全是每个工作人员必须要牢记的一件事情，对于安全管理的重视程度必须要有所提高。建筑工程施工的过程中，牵涉到的不仅是建筑材料、建筑设备，还有工作人员等一些人为的因素。建筑工程的施工较为复杂，相关人员的专业水平参差不齐，对于一些管理制度在进行的时候开展较为困难，因此，一些安全性的问题都会导致无法进行及时的监督和检测。例如，建造过程中劣质材料的使用，违规进行施工操作，施工人员不佩戴安全保护措施，在工地施工的过程中，危险区域并没有张贴警示牌等情况。这些安全问题的疏忽，很容易导致安全问题出现，影响施工的质量和施工的进程。施工过程管理的重要性和必要性显而易见，但是有的工作人员没有结合具体的施工流程进行针对性的调整，无视不同环节之间的有效联系及互动，还未树立科学的管理意识以及管理理念，忽略了对安全管理工作的改革及创新。这一点不仅违背了建筑工程管理工作的初衷，还导致一部分管理资源被浪费，不利于整个建筑工程的正常施工，导致工程施工进度被耽误，出现了许多的工作失误以及工作偏差。

2.3专业化工程管理人员匮乏

随着我国经济越来越深刻地融入世界市场，跨国建筑项目日趋增多，国际化的工程管理趋势已经显现，培养工程管理人才就显得尤为紧迫。从目前我国工程管理队伍建设的现状来看，工程管理人员综合素质不高，具备专业知识的高素质管理人才匮乏，是在工程管理中是较为突出的问题。有些建设项目中没有经过专业培训的管理人员，由于对项目质量管理目标不明确造成质量概念模糊，管理建筑质量很难深层次进行，甚至有些管理人员工作态度懒散，当施工生产出现问题时不能快速采取解决措施。有些建筑管理人员发现了施工环节偷工减料的问题，但在利益的诱惑下却未能坚持原则，这为建筑工程质量埋下了隐患。其次，建筑工程的发展离不开劳动力，对其的管理必然要强化，但在施工现场不合理的人员管理问题时有发生，劳动人员的调配机制、管理规范均存在混乱的现象，没有形成良好的环境。

3优化改进建筑工程管理的对策

3.1完善工程管理制度推动工程管理创新发展

从工程管理的角度来说，工程建设要想满足项目需要，必须以完善的管理制度做支撑，依托管理制度给予实施工程管理工作以保障。既然工程管理必须以制度做支撑和保障，那么建筑企业就应高度重视健全管理制度，对满足不了工程建设需要的各项管理制度进行修补并加以完善，使之能够发挥指导工程管理的作用，将工程管理工作的积极效果充分体现。由于缺乏指导工程管理的科学理论体系，使得目前我国建筑企业整体的工程管理质量并不高，所以必须构建与时俱进的新型工程管理体系，提高工程管理的质量，同时全面分析综合资料，制订出与建筑行业发展相符合且能够满足需要的管理体系。其次，为促进工程管理不断创新，顺应时代发展，在施工管理中引入绿色管理理念是非常有必要的，绿色施工在促进项目建设高效化的同时，还能实现良好的生态效益。因此，建筑企业应摒弃传统管理思想，运用“管理学+工学”的管理理论对工程项目进行管理。在创新管理理念时与项目的实际状况一定要保持统一，必须保证创新的质量与效率。

3.2制定安全管理制度

在建筑施工的过程中，安全一直是一个热门话题，在进行工程建造的过程中，要对现场制定相关的安全保护制度，在一些危险地区注意安装警示牌，例如高压电危险，禁止触摸等安全标识，提醒工作人员前方是危险区域，如要进去工作，就要进行相关的防护措施。此外，还要设定专门的安检部门，对施工现场的安全性进行及时的检测，特别要对高空作业人员进行严格的监督，观看其是否穿戴了安全保护设备，譬如安全帽、安全绳，如果发现有工作人员不穿戴相关的安全保护措施，要对其积极进行批评教育;还可以对员工进行定期的安全教育工作，积极提高员工的安全意识，提高施工过程中的安全性。

3.3加强施工人员管理

施工人员是项目工程建设的主体，施工人员的施工技术水平与工程质量有着非常紧密的联系，在一定程度上决定项目工程是否能够如期完成，提高施工人员技术水平以及综合素质是确保建筑工程管理及施工质量控制的重点。建筑企业要提高对于施工人员技术培养的重视程度，要做好这一点，建筑企业需要做好以下几个方面。首先，企业要做好安全管理工作，提高施工人员的安全意识。安全是工程建设的基本点，无论是工程发生安全问题导致安全事故发生，还是因为安全管理工作不到位导致施工人员出现安全问题，都会对工程建设的进度以及质量产生负面影响。因此，建筑企业在进行上岗培训前需要对施工人员进行安全管理培训，在工程建设间隙也需要定期召开会议，最大限度确保施工人员不会因为安全发生大问题。在工程建设过程中，管理人员如果发现施工人员有不当行为，例如未戴安全帽或是疲劳工作等，要及时进行提醒，防止问题发生。其次，是提高施工人员的施工技术水平，这里主要指的是专业技术水平，随着社会经济发展速度不断加快，各行各业的行业发展标准都在不断提升，建筑行业对施工人员的专业技术水平也有了更高层次的要求，企业在施工人员建设之前需要做好岗前培训工作，确保施工人员的技术水平与项目工程建设要求相符合。除此之外，一些对专业技术水平要求非常高、针对性强的施工工作，企业要做好招聘，避免因为施工人员技术不达标导致工程质量出现问题的情况出现。最后，建筑企业需要帮助施工人员树立正确的工作意识，通过召开会议以及日常教导的方式，让施工人员将个人利益与共同利益进行紧密结合，提升施工人员的大局意识以及责任意识，从思想层面提高施工人员对工程建设的重视程度，确保项目工程建设质量。

结束语

在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。同时，政府部门也应该加大关注力度，对于存在问题的企业，从制度和政策上解决企业中存在的问题，树立典型，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

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