建筑工程管理的重要性及创新方法

建筑工程管理的重要性及创新方法

张硕 于岩

石家庄建工集团有限公司 河北 石家庄 050000

摘要：随着我国城镇化的加快，城市建筑的需求也越来越多，不仅是用于商业活动的建筑，民用建筑、住宅等的需求量也在增加。在这种情况下，建筑工程也就多了起来，甚至可以认为，在城市中，随处可以见到建筑工程。建筑工程和人们的生活联系是非常紧密的，建成后的建筑，无论是何种用途，最终使用的都是公民。建筑的质量和人们的安全紧紧联系在一起。因此，施工企业要做好项目管理，保证建筑的质量，减少安全事故。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。

1建筑工程项目管理的重要性

项目管理是建筑工程中非常重要的一个工作，它对于建筑工程的整体的流程控制、安全、成本等都有着极其重要的作用。

1.1控制建筑工程的成本

建筑工程和其它行业的项目是不一样的，建筑工程工期非常长，会持续到1-2年，甚至可能会持续到3年左右。在施工期间，施工企业是不会产生任何收益的。也就是说，从建筑工程开始施工，企业就处于一种资金的支出状态。一般来说，在施工前，企业都会进行成本预算。但是预算始终不是实际的支出，一旦实际施工中成本支出远远大于预算，将会给企业带来较大的现金流困难。而在工程中实施项目管理，能够保证整个施工的实际成本控制在企业能够接受的范围内，降低建筑成本，保证企业的现金流。

1.2提升建筑工程质量

有效开展工程管理工作是提高工程质量的重要途径，实施工程管理对项目主要有以下几方面的影响。(1)目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段，能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施工效率，提升工程施工质量。(2)加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将会严重影响工程施工质量。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量打下坚实基础。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1管理人员和施工人员缺乏沟通

在建筑工程中，项目管理人员和施工人员是没有重合的。这意味着有部分项目管理人员不了解施工的具体情况。在这种情况，项目管理人员制定的一些项目管理方式，很可能对施工人员来说是非常困难的，会导致施工人员的拒绝。同时，作为项目管理人员，部分人在一定程度上存在着看不起施工人员的情况，认为他们低自己一等，不会重视施工人员所说的建议，从而导致项目管理中出现较大的问题，反而使得建筑质量下降。

2.2对信息技术手段的应用能力较弱

目前，部分建筑工程施工单位管理人员信息技术应用水平较低，无法合理使用新型技术手段对项目进行过程实时了解与把控，难以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多个阶段与环节，主要有工程建设之前的准备工作、造价管理工作、质量管理工作等。同时，还需在多个子项目间进行匹配及交叉作业，对施工流程及工序进行科学化配置，对技术手段及流程进行有效控制等。如果在此过程中使用的管理方法与技术缺乏合理性与科学性，会导致工程总体质量受到不良影响。信息技术应用于建筑施工时，受到了诸多阻碍，部分建设单位并未针对此种技术建立高效化的信息管理平台，导致工程中的数据难以有效传送。此外，想要有效应用信息技术手段，相关工作人员需要具备与之相匹配的专业素质与能力。因此，信息技术手段在建筑工程建设过程中并未充分发挥其作用。

3建筑工程管理创新方法

3.1创新工程施工管理制度

在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工后续发展打下坚实基础。

3.2对建筑工程管理理念进行改革与创新

工程管理理念在建筑工程施工过程中具备重要的指导作用，施工单位想要提升工程管理工作的有效性，就要重视工程管理理念的改良与创新，聘用具有良好专业能力及综合素养的管理人才，建立具有高度专业性的施工管理队伍，使工程管理水平得到提升。除此以外，施工管理单位还需将工程管理人员的培训提上日程，制定最具效用的施工管理规划方案，使用最合适的管理技术及方法，强化施工建设项目的管理工作。

3.3加快信息化的进程

传统的项目管理模式，见效时间是非常慢的，因为其整个流程需要的时间非常多。在大数据时代，如果利用计算机技术来辅助进行项目管理，能够大大提高项目管理的效率。因此，建筑企业需要加快自身信息化的进程，保证项目管理能够完全地实现信息化。在加快信息化的进程中，建筑企业首先要配置相应的设备，只有基础设备都具有了，才能进行信息技术的改变。其次，对于项目管理所需要的信息技术，建筑企业需要根据自身的特点进行研发，保证技术能够完全适应企业自身。信息化的项目管理，能够保证施工中各个环节和各个部门之间高效率的沟通，确保信息的及时和准确，保证项目管理的质量。

结束语

综上所述，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。

参考文献

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