建筑工程造价管理与控制策略研究

建筑工程造价管理与控制策略研究

曹扬

浙江中磊工程咨询有限公司，浙江嘉兴， 314000

摘要：建筑工程是我国城市化建设的关键，多年来已经形成了较大的建筑规模，建筑工程的数量也在不断增长。造价管理与建筑工程的经济效益和质量安全有着极大的相关性，为了达到理想的经济效益和质量安全目标，建筑企业必须对造价管理给予足够的重视。本文对如何在施工前以及施工中进行造价管理开展详细探讨，并将各个环节内的技术和管理细节进行解构和分析，探讨建筑工程中需要避免的误区及其解决办法，实现造价管理与控制策略的优化，降低建筑工程中不必要的成本消耗，提高利润率，促进行业可持续健康发展。

关键词：建筑工程造价；造价管理；造价控制

引言

在建筑行业发展过程中，不仅需要做好建筑工程质量管控、施工技术创新等工作，为了提高建筑企业经济效益，还必须落实工程造价管理工作，对工程造价管理模式进行全面创新，以科学的造价管理方案，全面促进建筑工程经济效益提高。本文将造价管理划分为施工前阶段和施工中阶段，对如何控制造价进行阶段性的任务布置和难点分析，为具体的施工操作流程提供了较好的实践范本和参考。与此同时，对难以避免或无法逆转的造价增加，本文也提出了可行的止损措施，鼓励从业人员积极同建筑工程涉及的相关行业进行合作和研究，使行业之间通过合作形成造价管理的有机系统，使造价管理贯穿进入工程的全流程，降低建筑成本。

1.施工前造价管理

1.1建筑工程设计审核

建筑工程设计科学与否，很大程度上决定了后续建筑工程的造价和成本，与此同时，建筑设计的评价和选择也决定着最终完工的建筑工程质量。对造价控制和管理这一需求点，完善系统的工程设计应该能够做到对全链条的建筑施工进行规划。建筑工程的设计环节，通常由以下流程组成：设计人员提交设计任务书，然后依次进行的初步交底设计、根据施工条件和项目要求设计施工工程的定位、技术、工艺等大方向，在委托方和施工方对设计初步方案进行评估和确认之后，开始对施工图、工程现场施工、具体流程、施工所需技术、工艺、设备、器材等管控安排。施工环节决定着最终建筑工程的造价成本和工期，需要重点关注如何对设计的各个环节成果进行造价估算，得出最终的建筑工程预算。而对于设计成果的优化中，需要考虑以下几个重点因素，包括施工技术能否向低能耗、低成本、低门槛、高回报率的方向发展，或者如何控制人员或设备的维护成本和管理成本，以及满足施工要求是否有其他更优的路径或者设计方案选项。上述几个方面是对设计方案本身的优化，与此同时，我们更需要关注的是如何对工程预算进行有效管控。设计方案的各阶段材料定稿后需要核算预期的造价成本，并在下一个阶段的设计工作中进行优化。

1.2建筑工程招标中标和审核机制

建筑工程招标有高度的不可预测性和人为操控风险，不论建筑工程的招标属于分段招标或是整体招标，施工团队提交的招标文件都需要经过严格把控，务必选择专业素质过硬、工作经验丰富的人员进行编写和修订，针对建筑工程造价的管理和控制，相关编撰人员需要重点分析影响工程造价的有关因素，标书应该对建筑工程施工前、中、后的各个环节考虑充分，将招标文件严谨化、完善化，其中需要警惕的是诸多招标误区和陷阱：标书撰写过程中，避免出现歧义表达；对投标单位的筛选和中标需要经过仔细考虑和审查，投标单位是否具有合法合规的经营资质、施工能力水平和资金周转体量，能否满足施工工程中标后的一系列对接和实际工作等，必须要警惕低价中标可能给工程造价和施工质量带来的后果。

1.3建筑工程合同签订

在这个过程中，如果针对合同内各细节，双方没有讨论妥当并统一看法，很有可能在具体操作过程中将施工流程复杂化或延长工期，造成成本的进一步增高和不必要的造价增加。双方都需要共同致力于保证建筑工程合同具有高度的规范性和公平性，避免可能出现的施工条件和施工要求出现基础性问题，有可能导致造价变化的各种因素也需要高度注意，如施工工期、施工合同中涉及任何关于金额、交款流程、违约和索赔等问题的条款。在此基础上，也要明确双方的各项合作关系和责任义务。与此同时，双方需要重视对索赔和违约条款的各项细节进行订正和沟通，在上述条款的理解和履行中，避免由于双方意见不相符或沟通不通畅等原因，出现由于违约或者索赔等情况导致的施工造价和建筑工程成本升高。

2.施工中造价管理

2.1施工现场管理

首先，在施工现场排查和勘察的过程中，需要仔细比对与设计图和合同条款中不相符的细节和数据，并及时报备，以便施工方和委托方进行必要的调整和沟通，避免将来有可能出现的合同违约和纠纷。在勘查过程中，也需要考虑到施工现场是否存在可能引起安全隐患或者施工风险的要素，并进行针对性施策，补充和完善建筑工程施工流程和安排布局，对施工现场进行区域的风险级和安全度划分、调整和创造改建施工现场的各项因素，使之达到安全施工的要求。人员和设备进场阶段，需要现场管理人员严格把控人流量和人员设备进入流程和秩序，对各项有可能引起造价改变的相关数据进行记录和传达。如果在现场施工过程中，出现了条约没有明确认定和划分的责任领域和义务领域，需要双方进行商讨，敲定无争议、无纠纷的规范工作流程，对有可能出现的工作故障和施工意外进行预测，并制定相应的反制条约。

除此之外，对人员、设备、器械等流动要素的维护和管理有相关人员具有高度的工作责任感，高度重视在日常现场施工中的人员和要素调动并做好记录留存。在原材料入场和使用的过程中，现场调度人员要合理的根据预算掌控和监管入场和使用的原材料。通过以上环节来避免现场施工过程中可能出现的问题，如由于双方纠纷、人员管理、设备、器械、材料等生产要素管理、安全事故等出现的违约索赔、账目混乱、人员事故，造成不必要的施工造价和建筑工程成本增高。在建筑工程施工中的各项流程，比如施工资料的申报、生产要素进场、搭建施工框架，具体施工工艺选择实施等，可能引起较为复杂的施工造价组成，施工人员要加强与原材料方和工厂等上游企业进行对接和商讨，争取在生产要素方面降低施工造价。同时，在施工流程的各项细节中，施工人员要积极搜索和借鉴相关领域的最新成果和可行规范、方案等，争取和行业内企业合作或相互借鉴，共同实现施工成本的降低和施工质量的提高。

2.2工程验收审核清点

工程验收审核轻点不仅包括竣工后的验收，也需要关注各阶段的阶段性验收。在阶段性验收中，要重点关注各项流水的记录是否正确和规范、现阶段的施工效果能否达到预期、工程造价是否符合施工预算、后期施工是否需要对造价和流程等方面做出调整等。通过阶段性验收，明确各环节、各流程实现责任到人，进一步降低施工阶段可能出现的各类隐性成本，并及时通过预算和施工工艺等方面的调整，实现施工质量和施工成本兼顾。在最终的工程验收中要重点关注施工成果与施工前环节的匹配，着重处理工程设计图、工程合同与施工最终成果的对比，双方是否在招标、中标材料、施工合同中所制定的各项条款认定和归属中无异议、无纠纷，对施工方竣工提交的各项施工材料，需要进行多次验收和清点，对照相关政策法规排查施工材料中是否出现人员纠纷和资金纠纷，以及建筑工程中展现的各项性能和功能能否满足要求。在上述各种形式的结算中，重视计算人员的准入机制和考核评估机制，严格保证建筑工程验收、审核、清点过程的准确性，避免在最后的竣工阶段，出现结算纠纷而造成不必要的项目开支，增加施工造价和建筑工程成本。

3.造价管理优化

3.1建筑工程量化

由于建筑工程各个流程比较复杂和细化，随着工程进度的推进可能会遇到许多在合同或者是设计图表中无法体现的细节问题，如何计算这一部分的建筑工程造价和成本能够很大程度上决定造价管理的准确性。在实际的施工过程中，要强调对工作流程的框架和划分，使得造价管理在流程上能够做到模块化和阶段化，与此同时，在记录数据和处理数据的过程中，要保证上游、下游流程人员使用同样的记录单位和记录规范，避免在数据转移和折算的过程中出现纰漏。建筑工程的量化有助于简化流动成本和造价成本的计算，使数据的记录和审核耗时更短、精确度更高，并且在排查清点的过程中，能够精准快速的定位出错环节，有效地降低由于结算和记录错误产生的纠纷。在实际的建筑工程中，有可能出现工程流程或者项目的变更以及现场签证的调整，遇到此类情况，施工人员需要高度重视对其合法性的审核，以及确定费用增加或者签证变更的原因，进一步确定此类造价的提高是否处于合同规定的范围内，是否提高了建筑工程施工的造价成本，确保各环节严格遵循合法合规原则，对于必要的手续和材料进行备份和核查，尽量避免隐形成本和流程成本。

3.2建筑工程索赔和保险风险管控

在复杂的施工环节中，不可避免地出现人员的安全事故或其他可能引起建筑工程索赔的可能。为了降低建筑工程造价，我们可以通过以下两个主要方式来进行减损：一是通过对合同条款的优化，如增补安全管理方面的施工要求、加强施工技术或施工人员的准入标准和考核机制等；二是在已经发生引起索赔的事故后，尽量争取友好协商或调停解决的方式，而避免赋予仲裁机构，律师等法律相关主体进行仲裁和诉讼。与此同时，积极应用工程担保或工程保险等保障方式降低损失。在这两种保障方式的应用中，需要重点关注各担保类型的内涵、模式和信用评价体系、各种保险的种类和保费、险种等，积极推动工程从业人员与法律从业人员进行合作，针对本建筑工程，制定符合工程要求和工程特点的造价管理策略，通过担保和保险的杠杆原理，降低面临的建筑工程的索赔和违约风险和损害。

结语

综上所述，本文将造价控制分为施工前和施工中的造价控制，并且对如何控制造价的优化方案进行了讨论，提出了可行性的解决方案和控制策略。由于建筑工程在具体施工中施工环节较长、施工规模大、生产流程复杂，给建筑工程的造价管理和控制带来了诸多困难和挑战。同时，由于造价管理与控制是降低施工成本，提高施工利润的重要环节，讨论如何解决这一问题成为行业内的焦点课题。本文着眼于工程造价管理与控制的专业性和技巧性，使相关人员在施工具体过程中能够有的放矢，针对各个环节内的难点和误区进行规避和针对性解决，积极打通建筑工程的各个环节，包括上下游的企业厂家以及相关的法律程序等，对可能造成造价升高的各种要素做到监控和管理，已经发生的造价升高进行做到及时止损，将建筑工程的造价进一步降低，促进企业的可持续发展和能源的集约利用。

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