建筑工程概预算管理问题研究

建筑工程概预算管理问题研究

郑宏玉

身份证号码： 211481199005035028

摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；概预算管理；问题；措施

引言

所谓概预算是指建筑单位事先推断出与资金预算、收费准则、建筑需要相符的各种信息。根据内容的不同可以将建筑工程概预算分为设计、施工图、修正和施工四种类型。概预算工作和建筑工程很多环节都有着密切关系，如投标合同、设计方案、资金投入等。但是建筑工程在不断进步的过程中，在概预算管理中出现了很多问题，只有对这些问题进行有效的解决，才能促进建筑行业实现长远发展。

一、建筑工程概预算概念

建筑工程施工时，工作人员需要根据处于不同阶段的设计文件和资料预先推算出与实施指标相关的费用，并采用书面文件的形式进行展现。建筑工程概预算对每个施工阶段都十分重视，也可以将该概念理解为是对项目流程的控制。

建筑工程概预算不仅包括实施阶段所产生的费用，对于设计阶段产生的费用也要进行充分考虑，例如：建筑工程费用、采购设备材料的费用、安装设备的费用等。工程项目不同花费的费用也会产生差异。通过开展建筑工程概预算工作，可以对不同阶段所产生的费用进行充分体现，施工单位和业主方可以将预算结果作为沟通纽带，通过讨论后就可以明确各项决策。当前建筑行业发展飞快，建筑企业不仅要应用先进的施工技术，还要积极引进先进的施工方法，对于施工人员的各项能力也要进行不断提升，这样概预算编制就会变得更加合理，企业获取的经济收益就会越来越高，无形资产的价值也会不断提升。概预算可以说是建筑工程的基础和关键，概预算工作质量的好坏能够对后续各个环节产生很大的影响。为此，建筑单位就要提高对概预算的重视，对现在概预算管理中存在的问题进行深入挖掘，对问题产生的原因进行全面分析，并针对原因制定有效地解决策略，这样建筑工程质量就会变得越来越高，建筑企业发展前景也会变得越来越广阔。

二、建筑工程概预算管理中的问题

（一）粗糙的概预算编制

当下而言，不同的企业之间在建筑工程上存在着非常激烈的竞争，因为概预算在整个建筑过程中的作用是不可或缺的，所以必须要拥有一套完整的编制。在工程中，竞标的底价是由概预算决定的，它是任何环节所不能替代的。但是对于现实的建筑工程而言，很多的施工单位都未拥有一套科学完善的概预算编制体系，更有甚者，完全无视概预算的重要性，编制内容不够完善和详实是一个普遍存在的问题，到处都能看到漏洞，从而导致具体的概预算编制过程中不能使很多数据的有效性和可靠性得到充分的保证，并且具体的建筑工程中有些材料的价格也会随着市场的变化而波动。因此，很容易就会发生在后期的施工过程中，施工单位对预算不断增加，造成施工过程中出现预算的严重超支，进而使工程投资量不断的增大。

（二）混乱的概预算管理程序

很多施工单位在进行预算时都没有一个系统的管理程序，比如说，有的项目根本没有被严格的审查过，施工单位在这种情况下就开始进行施工，完全没有达到应有的标准。

（三）不合理的工程设计

对于建筑工程的设计而言，对于整个施工过程的作用非常重要，这会对整个工程的建设质量起到决定性的作用。在具体的施工中，有些施工单位为缩短工程的回收期，同时为投入更少的精力在现场的勘探过程中，具体施工时将有效的引导环节省略掉，造成的后果就是施工人员并没有充分了解到建设的需求和工程的实际要求，设计人员在进行设计时得不到有效的信息资源，最后造成设计不能满足实际施工，在建筑过程中施工所出现的问题也非常严重，基于这种大的环境下，为使资源不被过多的浪费掉，工程的概预算管理就要将有关的工程项目进行再次填充。

三、加强建筑工程概预算管理的措施

（一）实行信息化概预算管理

信息技术和计算机互联网技术的普及，使得建筑工程管理中应用了很多先进的技术手段和工艺，工程概预算也要对信息技术进行积极引进，将传统的人工管理模式转变为信息化管理，利用现代化技术构建概预算管理体系，这样不仅可以对建筑行业发展要求进行有效满足，还可以实现对项目全过程的动态管理，同时可以及时发现和处理各种概预算问题。建筑单位先要在计算机系统中安装概预算需要用到的计算工程施工、原材料采购、培训、监理、设计、验收等费用准则，这些准则就会构成工程预算管理体系。管理模块是开展信息化概预算管理的主体，概预算人员不能直接手工填写各项费用，而是需要在费用工作表中进行查找，这样就可以更快速地管控各项工程信息，例如工程预算进度、成本信息等，对于更新管理数据也能起到促进作用，开展反馈操作也会变得更加方便。

（二）对建筑工程概预算编制进行改进

相关工作人员在开展概预算编制之前，需要进行充足的准备。比如，对概预算编制相关资料进行搜集和整理，并确保资料的真实有效性，审查工程项目是否可行，现场施工自然地理条件是否满足工程施工要求，配套设施性能是否良好等，在编制工程概预算时需要对建筑工程实际情况进行充分展示。为此，编制人员就要对先进的理论知识进行掌握和熟练运用，并根据理论知识全面分析建筑工程，同时还要对建筑工程现场情况进行考察，根据现场自然环境和地理条件制定科学合理的施工方案。另外，编制机构还要对当前我国建筑工程市场发展走向进行深入调查，对我国建筑工程原材料价格变动情况进行实时了解，这样就可以降低用于采购建筑原材料的成本，节省一些不必要的开支，建筑企业获得的经济收益也会得到提升。

（三）对施工变更进行严格监管

设计建筑工程时，需要对施工现场实际情况进行充分考虑，还要兼顾其他各方面的情况，需要特别注意在施工中尽量不要改变施工设计，以免给正常施工造成阻碍。此外，还要详细分析建筑工程项目施工是否可行，能否确保工程造价不超出预期投资，也就是确保工程造价可以保持在限额之内。同时，企业还要增强组织的科学合理性，并对施工过程进行全程监控。如果遇到施工变更情况，就要深入分析这种更改是不是必需的，更改后会起到什么作用，会造成哪些不利影响，通过严格监管施工变更，概预算管理工作才不会受到太大影响。

四、结语

综上所述，人工因素是导致建筑工程概预算管理出现问题的关键，其中比较明显的就是工程概预算方法不够先进、工程建设概预算意识不够全面、预算管理部门设定的管理流程存在不合理性、建筑工程概预算管理程序存在问题等，为此，建筑单位需要实行信息化概预算管理，还要对自身概预算管理能力进行提升，对概预算人员的专业能力和职业素质进行增强，对内部管理体系进行完善，从而确保概预算管理的顺利完成，企业在市场中的竞争力也会变得越来越高，企业未来发展前景也会变得更加广阔。

参考文献：

[1] 张燕.浅析建筑工程预算管理存在问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：225.

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[4] 王咤.探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（2）：235.