新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

尹晋 时伟翔

国网鸡西供电公司 黑龙江 鸡西 1581 00

摘要：千秋伟业，人才为本。人才是第一资源，是企业核心竞争力的源泉。当前，我国进入新发展阶段，国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，能否充分发挥“六个力量”，能否在深化改革关键时期、在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，关键在于能否加快建成一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，而后备干部是干部人才队伍的生力军和接班人，是继承和开创国有企业事业的重要力量，事关国有企业事业薪火相传、后继有人。本文就新时期国有企业后备干部人才培养与管理展开探讨。

关键词：企业新时期；国有企业；后备干部；人才培养

引言

人力资源，直接关系到国有企业在市场竞争中的成败和地位，寻求稳健发展、可持续发展，保持在市场竞争中的优势，就需要国有企业在后备干部培养和管理等方面出实招、下苦功。新时期的国有企业，需要充分认识到干部人才的重要性，并将现代化的人才培养、管理技术应用其中。

1国有企业后备干部选拔培养的重要性

习近平总书记曾指出“办好中国的事情，关键在党、关键在人、关键在人才”，人才是第一资源、第一资本、第一推动力，从政治责任来看，国有企业不仅在贯彻新发展理念中发挥着“排头兵”“主力军”的重要作用，更肩负着培养知识型、技能型、创新型高素质劳动大军的时代使命。从企业发展来看，人才是国有企业改革发展的根本所在，直接关系企业未来和稳定发展，因此加强干部选拔培养是国有企业践行“六个力量”的职责所在，是企业发展的必然要求，是加快打造忠诚干净担当干部人才队伍的必由路径，培养德才兼备、高素质专业化的优秀年轻干部，对于提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展，具有十分重要的意义。必须注重夯实基础，着力构建一套科学完善的后备干部人才选拔、培养、管理、使用体系，建立健全相关管理制度，为各项工作规范、顺利、有序开展提供制度支撑和政策保证。

2新时期国有企业后备干部人才培养与管理的优化策略

2.1注重源头工程，建立多元化、系统化人才选拔机制

后备干部人才队伍选拔要坚持事业为上、系统规划，统筹考虑企业发展需要、队伍建设情况，科学确定后备干部整体规模、数量及年龄、专业等结构性要求，做到总量调控、精准储备。实行组织部门集中调研、基层单位民主推荐、党委会议讨论研究相结合，定期开展后备干部人才选拔推荐，同时不断探索完善、拓宽来源，丰富选拔方式程序，形成一套符合国有企业发展需要的、与时俱进的人才选拔流程，为企业发展装上发现人才的千里眼，让每一匹千里马都能够遇到伯乐。集中调研、民主推荐要通过个别谈话、书面调研等方式，全面考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉等情况，坚持把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先，特别要注重了解其群众公认程度、工作实绩及发展潜力，了解其熟悉领域、主要专长，注重听取所在部门（单位）主管及分管领导评价意见，同时进行“四必”查核。综合分析研判后，提出初步建议人选名单，提交党委讨论研究后，形成后备干部培养名单。要加强后备干部选拔推荐工作全过程监督，开展后备干部选拔推荐工作的相关人员和审核人员，要保持公道、正派的工作作风，积极接受相关部门和党员干部群众的监督，确保工作质量和选拔公平公正。

2.2注重创新思路，持续优化优秀干部人才培养方式方法

为最大限度提升后备干部培养质量，国有企业还应当注重优秀干部人才培养方式的创新和转变，实行精准滴灌，根据不同类型、不同层次的后备干部人才特点和自身实际情况，有针对性地制定培养措施。具体来说，可以考虑采取以下方式，首先是加强政治理论和业务系统培训，要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主要内容，用党的先进理论武装头脑、指导实践，同时根据后备干部自身专业技术类型、当前岗位工作内容、业务技能水平以及部门岗位工作整体目标等实际情况，制定培养方案、培训计划，通过个人自学与组织培训，线下学习和线上教育，系统学习与专题研讨等，打牢履职尽责的思想和理论基础。其次是加强实践锻炼，遵循领导人员成长规律，采取挂职锻炼、上挂下派、岗位轮换、交流任职等方式加强培养锻炼，切实丰富工作经历，提高综合能力。比如，针对经历相对单一、缺少多岗位多专业经验的，可以有序进行跨管理层级、跨业务领域的岗位轮换锻炼；针对缺少应对复杂局面的，可以有计划地安排到吃劲重要岗位锻炼等。再次，可以将导师带徒作为后备干部加速成长的重要方式，指派领导人员担任“成长导师”，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，悉心教授业务和管理经验，发挥好“传帮带”作用，让其快速成长。同时要注重做好培训效果跟踪评估，通过阶段性的培养与综合考评观察整体效果，根据工作实际要求对培养方案优化调整，直至达成预期效果，最大限度保证后备干部培养质量。

2.3注重日常监督，加强优秀干部人才考察与动态管理

国有企业干部在选拔和培养后备干部时，应建立健全定期考核、分析、调整机制，分类别建立人员信息库，及时记录其现实表现、培养、奖惩等情况。对后备干部人才的考核和监督可以通过日常了解、集中座谈、个别谈话、会议及培训观测等形式进行，加强对后备干部人才的政治思想、工作实绩、作风形象、廉洁自律等情况的考察了解，也可出台季度和年度考核指标与流程，对后备人员的成长、能力业绩等情况进行定期评价、反馈，对进步较小或者工作能力未达标者，可以通过谈话的方式给予他们提醒；对在成长和能力等方面均达到考核要求的，及时给予肯定和鼓励，从而促使他们长期保持企业所期望的成长状态。此外，要构建定期调整、严进严出的管理机制，通过对后备干部的严格选拔与日常考核，对后备队伍动态调整、更新、补充，对不符合条件的及时调出，同时注重补充发现新的优秀人选，通过动态调整机制提升后备干部的紧迫感，在竞争的氛围中有效提升后备干部的业务能力和综合素质，始终保持后备队伍“一池活水”，确保数量充足、结构合理、素质优良。

2.4注重备用结合，坚持使用就是最好的培养

国有企业在优秀年轻干部的选拔以及培养过程中，应采取备用结合的方式，在“备”的前提下，加强对“用”的重视，对德才兼备、实绩突出、群众公认、比较成熟的，及时用、大胆用，努力做到“用当其位，人尽其才”。要畅通后备干部人才职业发展通道，在提拔任用、岗位竞聘、组织调配、评优评先等工作中优先考虑后备干部人才。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，充分激发后备干部干事创业热情，发挥年轻后备干部的实际优势以及具体作用，主动作为、真抓实干、创新创效，不断在推动企业高质量发展中贡献新的更大力量。

2.5结语

对国有企业而言，后备干部是确保其实现稳健快速发展的重要因素，因此就需要通过不断健全完善后备干部人才选拔、培养、管理、使用体系，持续提升其政治领导能力、改革创新能力、市场洞察能力、战略决断能力、推动执行能力和风险防控能力等，增强企业的凝聚力、执行力、创新力，为国有企业发展提供坚强的人力支撑和组织保障。

参考文献

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