建筑工程施工中精细化施工管理探究

建筑工程施工中精细化施工管理探究

邵磊

安徽地矿建设工程有限责任公司 安徽省合肥市 230011

摘要：在社会经济的不断发展中，我国建筑行业也取得巨大的进步，随着城市化进程的逐渐加快，建筑工程无论是数量还是规模都取得一定的突破。人们生活生产水平质量在不断的提升，对建筑工程质量更加的重视。对此，就要强化简述工程施工精细化施工管理。在实际的工作中，将精细化管理理念渗透其中，就能够促进施工的成本、质量和进度，使得建筑工程拥有更好的发展前景。

关键词：建筑工程；精细化施工管理；研究与分析

引言

在新的形势下，我国经济实现了快速健康发展，建筑业进入了发展的黄金时期。然而，在我国许多建设项目中，施工管理仍然存在许多问题。这不仅造成了施工质量差的问题，而且在很大程度上影响了企业的施工效率。随着建筑工程市场竞争的加剧，建筑施工企业要想生存和发展，首先要加强施工管理的有效性，落实施工管理的目标。这样可以提高建筑企业在日益复杂的竞争环境中的生存活力，实现建筑企业可持续发展的宏伟目标。

一、精细化管理的含义

所谓的精细化管理，是一种新型的管理理念，相对于以前的传统的管理理念而言，精细化管理是建立在企业的规模变大后，人员分工越来越清晰，企业开始制定定责、定岗、定人的创新型管理理念。目前，在我国，随着时代的更新换代，越来越多的企业开始重视企业管理，重视企业的管理制度和体系，其目的是实现先进化、合理化与科学化的经营想法，不断细化员工分工与岗位职责，减少企业成本，提升服务质量与企业经营效益。因此，在企业中全面推行精细化管理占据着十分重要的位置，对于精细化管理而言，其首要任务是建立健全企业管理制度，完善权责系统，做到公私分开、公正严明，同时将工作内容确切落实到个人，明确其工作职责，引起其重视，从而更好地进行工作，提升工作效率。除此之外，还需要成立专职部门，对企业中的各成员工作进行监督、检查，并且协调工作关系。对于建筑行业而言，实现精细化管理的概念就是指，首先完善已有的规章制度，其次是不断进行细化，对每个人员进行细致的分工，确定其工作内容和职责，然后成立合适的奖罚制度，有功便奖、有错便罚，树立企业的威信力，并且激励员工努力的投入到工作中，以树立公平的形象，促进工程更快、更好的开展。

二、建筑施工项目中实行精细化管理的重要意义

促进各部门相互沟通，协调工作建筑施工项目管理作为整个项目过程中的重要一环，其目的是搭建一座与各部门之间沟通的桥梁，对众多部门进行统筹管理，保证施工有序进行，避免因部门之间缺乏沟通而造成管理混乱。基于工程单位可持续发展战略基础，实行精细化管理保障工程质量稳步提升，同时对施工方案进行调整优化，强化各个管理环节，避免出现任何差错。精细化管理可以有效抑制各种违规行为，使施工材料得到合理采购和使用，避免资源浪费和不必要的成本支出。同时，其还能对施工标准进行规范，避免在施工过程中造成环境破坏，从可持续发展的宏观大局考虑，使工程单位实现长久发展，创造长远效益。

三、建筑工程施工精细化管理的措施

（一）对施工人员的精细化管理

因为当今的建筑物肯定是由人建造而成的，不可能全部机械化操作，所以就必须对施工人员进行精细化管理，对施工人员的数量与素质进行严格把控，尽量选择素质较高，专业技术较强的工作人员，充分发挥每个施工人员的能力，使其作用最大化，提升总体的施工水平、施工质量以及施工进度。

（二）精细化材料管理

针对施工现场进行建设过程中，需要格外关注施工材料的精细化管理。目前对于施工现场的材料管理，主要从以下方面着手。一是购买施工材料。通常情况下，购买施工材料都是由施工地的有关管理部门来完成，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当地将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益最大化。二是建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，以此达到对施工材料的有序使用。

（三）加强施工现场的管理工作

施工现场的精细化管理是建筑工程精细化管理工作中的核心环节，对整个施工质量的高低产生很大影响作用。在实际的加强施工现场精细化管理的过程中，应做好以下几点：一是做好整理工作。在建筑工程施工中需要用到多种材料与机械，应对材料与机械的存放情况进行合理规划，依据各种材料与机械的化学与物理性质区分存放，以确保物品存放的严谨性与科学性，只有这样才能预防出现安全问题。二是做好整顿工作。整理完施工现场后，还应开展周密的整顿工作，将各类机械与物品的使用方式标记好，为下一次使用提供帮助。三是做好清洁工作。应做好施工现场的清洁工作，以确保各类机械都能健康运转，营造出一个整洁、安全的施工环境。

（四）积极的运用信息化管理技术

随着科技的发展，信息化技术在各个领域中都取得了广泛的应用，能够为生活和生产提供更多的便利。在建筑工程中也可以利用信息技术，这样对提升管理工作的效率有着一定的促进作用，保证管理工作的有条不紊。建立信息化管理系统，利用信息技术就能够将现场的施工情况全面的了解，及时的掌握现场的第一手资料，并强化对现场的施工状况作出详细的分析，若是发现问题也能够及时的调控，保证施工现场的秩序。此外，管理人员也可以利用网络的优势，学习更多先进的管理方法和理念，在实际的工作中能够强化监管，保证管理工作的高效性，为精细化管理提供前提条件。

（五）完善施工监督管理制度

根据目前的建筑行业而言，其监督管理制度还需要进一步完善，首先，非常重要的一步就是成立专业的团队，即质量监理部门，该团队的成员的专业素质较高、综合能力较强，同时具备很强的责任感，有了他们的监督管理，可以有效避免发生任何违规或不安全因素，确保工程的施工质量和进度。其次，建立健全完整的监管制度和流程，做好合理的人员分工，确定他们的工作内容和范围，做到定人、定岗、定责，如果发生任何问题，该负责人承担全部责任，避免产生相互推卸的现象，从而实现对施工监管制度的精细化管理，可以进一步对工程施工管理制度进行优化。

（六）对施工进度进行精细化管理

施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。

结束语

总而言之，精细管理在建筑企业管理中的应用，可以有效提高相关企业的整体管理水平，也可以有效提高建筑工程企业的质量。在施工过程中，施工工程往往会受到各种因素的干扰。结构工程管理人员应采取合理有效的方法进行改进。只有顺应现代市场的发展趋势，运用精细化管理手段，严格控制施工，施工单位才能在激烈的市场竞争中稳步前进。

参考文献

[1]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技,2021(18):2.