信息时代下建筑企业经济管理创新对策分析

信息时代下建筑企业经济管理创新对策分析

王健

泛城设计股份有限公司 浙江杭州 310015

摘要：在我国不断提升的科技水平和社会经济发展水平的影响下，我国逐步进入了信息时代。在信息时代为谋求更好的发展，企业需要合理应用信息技术，让企业在信息时代更具竞争力。而在企业发展过程中经济管理尤为重要，经济管理是企业发展的重要基础，能实现企业资源的合理化配置。在信息时代下，经济管理工作需要与时俱进，与信息技术相结合，实现经济管理模式的创新。本文就对信息时代下建筑企业经济管理创新对策进行分析，以期为相关学者的研究提供参考。

关键词：信息时代；建筑企业；经济管理

近年来，我国城市化进程不断推进，建筑企业在其中起到了重要作用，但当前时代，建筑企业间的竞争非常激烈，要想在众多建筑企业中脱颖而出就必须做好经济管理工作，实现对成本的有效控制，提升自身的核心竞争力。在信息时代下就需要建筑企业努力实现经济管理与信息技术的相互配合，对建筑企业的经济管理模式进行调整、创新，建立健全更适合企业发展的经济管理体制。

1.建筑企业经济管理创新的具体内容与意义分析

1.1具体内容

要实现建筑企业经济效益的提升，就需要在对企业经济管理对策中进行创新，具体创新内容如下：（1）在通过建筑企业间的竞争后，建筑企业会拿到本次工程项目的生产资料，要在实现本次工程项目建设目标的同时确保企业经济效益，就需要对生产资料进行合理配置。（2）整个建筑行业的出现时间较早，其在是项目建设过程中的组织结构也较为传统，虽然在企业的长期发展过程中其组织结构也进行了一定的调整，但并未触及根本。在信息时代下建筑企业 应利用好当前丰富的信息渠道，对国内外当前最新的项目组织结构进行学习，实现对建筑企业当前项目组织结构的优化；（3）建筑企业获取经济利益还是需要通过进行项目建设来实现。因此要实现企业经济管理的创新就需要对项目管理流程进行创新，提高建筑企业经济管理效率^[1]。

1.2意义

建筑企业做好经济管理工作，实现管理模式、管理策略的创新是为了建立建筑企业良好的社会形象，提升企业行业竞争力，获取更高的经济效益。在建筑企业实施经济管理工作的具体内容中，会对企业建设项目的生产资料进行合理化配置，最大限度发挥各项生产资料的价值，确保项目建设的质量，通过这种方式来为企业建立良好的社会形象。通过做好经济管理工作，能在保证工程质量的前提下有效控制企业在项目建设过程中的成本，通过价格优势，在建筑企业间的相互竞争中赢得胜利。同时这也是企业提升经济效益的重要手段，兼顾了建设成本、工程质量和企业的经济效益。

2.建筑企业经济管理的现状

2.1在部分建筑企业内未得到广泛应用

近年来我国高新技术迅速发展，计算机逐渐成为大众的重要办公工具，这也是经济管理结合信息技术的重要基础，目前经济管理结合信息技术这种新型管理模式已经逐步得到企业的认可，在实际应用过程中有效提升了工作效率，降低了经济管理难度，但是建筑企业与如今大批涌现出的互联网企业不同，管理层人员思想较为传统，对这种新型管理模式存在一定的排斥心理，导致新型管理模式很难在建筑企业能得到广泛应用^[2]。

2.2建筑企业仍应用传统组织结构

建筑行业作为我国传统行业的重要代表之一，在长期的发展过程中组织结构进行过一定的调整，但还是会受到传统组织结构的影响，由少数几个领导人来进行决策，上下级领导间交流有限，员工和其他管理人员的意见很难向领导反映^[3]。在短期内问题可能并不显著，但长期使用这种组织结构很容易影响企业员工的积极性，在项目建设过程中是需要普通员工付出努力的，而这种模式下极易影响项目建设效率。员工是最熟悉当前项目建设情况和市场变动情况的人，在这一模式下员工无法将这些重要信息直接反馈给领导，在领导进行决策时就很容易因为对当前项目建设情况和市场变化不了解时出现失误，导致建筑企业发展受到影响。

2.3企业文化等企业软实力欠缺

建筑行业当前的竞争非常激烈，各个建筑企业间的差距并不明显，如果企业的文化软实力方面远胜于其他建筑企业，就很有可能在竞争中获得优势，但在当前的建筑行业中企业对文化软实力的认识存在一定的限制，大部分建筑企业的文化软实力都比较欠缺。文化软实力主要在于企业文化，制度管理，员工精神面貌、创新能力等方面，大部分企业的制度管理都存在一定的问题、尚未建立起独属于企业的企业文化，员工的精神面貌与创新能力也在组织结构中受到限制。

3.建筑企业经济管理创新对策

3.1进一步重视经济管理

管理层人员需要转变观念，当前信息技术迅速发展，如果建筑企业在经济管理模式上与其他建筑企业存在差异，就会直接导致该建筑企业在项目竞争的过程中处于劣势地位，很难在最终的项目竞争中取胜，长此以往极易出现企业业务范围收缩，影响企业的经济效益。让管理人员认识到这一点，进一步重视经济管理，在企业经济管理中应用新型管理模式，实现企业的健康发展

^[4]。

3.2调整企业组织结构

在如今的社会环境下，企业决策需要更高的准确性和效率，在建筑企业中更是如此，企业决策一旦错过最佳时间就很有可能导致在进行工程建设的过程中需要付出的成本增加。因此必须对建筑企业的组织结构进行调整，将管理环节精简化，通过招聘和从现有基层管理人员选拔这两种方式来形成新的管理团队，现有基层管理人员对当前各个项目的建设情况以及市场发生的变化更加了解，这是基层管理人员的所具有的优势；而通过招聘进入团队的成员则拥有更加丰富、专业的相关知识。二者相互配合实现对建筑企业的管理，更好的保证了企业的决策效率。而且管理团队组成成员中的基层管理人员在长期的工作过程中与普通员工形成了良好的关系，在后续的管理过程中，普通员工与管理层之间的交流沟通会更加顺利^[5]。

3.3形成良好企业氛围

建筑行业虽然是传统行业的重要组成部分，但是在当前科学技术的迅速发展影响下，建筑企业的硬实力已经得到了极大的提升。在建筑企业的发展过程中企业的软实力也需要符合当前建筑企业的硬实力水平。在企业组织结构调整中，管理层人员加入了基层管理人员，通过这种方式，普通员工与管理层间的关系被拉近，在整个企业中形成一种良好的企业氛围。在其他企业来进行参观交流时，在这一和睦的企业氛围下，对企业的第一印象也会更好。

3.4重视企业人才

企业资源不仅包括项目建设过程中的多种生产资料，还包括企业本身所具有的资源。在当前的社会环境下，最重要的资源便是人才，建筑企业在项目建设过程中专业人才的能力能有效提升项目建设的最终质量。在对建筑企业的经济管理对策进行调整的过程中，加大对企业人才的重视，建立激励机制，让人才在企业发展和项目建设过程中充分发挥作用，提升企业竞争力。

结语

总而言之，建筑企业应当做好信息时代下经济管理对策创新，利用当前最新的信息技术，实现建筑企业经济管理体系的建立健全，让企业在建筑行业内的竞争中拥有更加显著的优势。确保企业在实现自身发展的过程中始终符合时代要求，让企业业务得到进一步拓展，确保企业在信息时代下依旧能获取到更高的经济效益。

参考文献

[1]王珊珊.浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2022(03):60-61.

[2]邱震沛.信息时代企业经济管理的创新策略分析——以建筑行业为例[J].佳木斯职业学院学报,2021,37(10):51-52.

[3]郑小龙.建筑企业经济管理中成本控制的创新[J].中国集体经济,2021(10):59-61.

[4]戴虹.基于信息时代背景下建筑企业经济管理创新[J].今日财富(中国知识产权),2020(06):59-60.

[5]胡媛.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].纳税,2019,13(11):222.