市场经济条件下企业经济管理模式

市场经济条件下企业经济管理模式

肖伟

湖南阳光电力科技有限公司 410000

摘要：自改革以来，各个行业都在经历着翻天覆地的变化。随着市场经济的发展，企业的发展速度越来越快，但同时也出现了许多问题，如企业经营模式的滞后，企业要想提升企业的经营能力，增强企业在市场上的竞争力，就必须重视改革、创新和企业在竞争中的角色。为此，本文对我国市场经济体制下的经济经营模式进行了探讨。其目的在于对公司的未来经营进行分析与探讨。

关键词：市场经济；企业发展；经济管理模式

前言：

随着市场经济的发展和变革，我国的公司内部的竞争日趋加剧，公司的运行状况也出现了一些复杂的问题。近年来，随着市场经济的不断深入，企业经营的经营活动也逐渐发展为一种有效地提高自己的竞争能力。通过这种方式的改革和改进，可以确保在激烈的市场环境下做出正确的决定，既能帮助公司更加科学地使用和整合各种资源，又能帮助公司获得更多的市场空间和社会资源。因此，必须从市场经济的观点出发，对我国的经济经营方式进行改革和改革，并采取适当的手段来进行经济经营的优化与提高，使之能够长期、持续地发展。

1.含义

在企业的发展和运营中，最重要的就是经济的管理，它是指公司的主管人员，为了确保公司的发展目标，可以根据自己的生产经营规划和社会经济活动等实施管理，以此来保证企业内部各个部门之间的工作具有一定的协调性，从而为企业自身创造更多的经济效益^[4]。从根本上来说，经济经营就是一种为各种经济行为而进行的经营。它是企业经营活动的一个关键环节，它可以对各种资源进行合理的整合和使用，使其充分发挥其自身的价值，从而促进公司的持续发展和发展。随着市场经济的发展，经济工作所具有的巨大的价值和作用也越来越突出，因此，作为一个公司的领导者和管理者，我们应该认识到它的重要性和重要性。以此为依据，多角度多层次地进行科学的经济经营，才能更好地控制和减少不必要的经济损害。

2.市场经济条件下创新企业经济管理的意义

2.1创新的必要性

新事物代替旧事物是发展的必然规律，对企业而言也是如此，创新企业制度、营销模式、管理模式是企业新时期向前发现的动力。目前，我国的市场经济已经基本完成了转轨，而随着经济的快速发展，对企业的需求也越来越大，因此，企业必须要向着技术型的方向转变。在此关键时期，要适应其经营方式，实现经营转变后的经营，增强其在市场上的竞争能力。可以说，只有通过经营方式的革新和更新，企业的经济效益得以提高，节省了大量的人力物力，从而保证了公司在市场上的生存和发展。

2.2创新的重要性

企业注重内部的组织结构，不仅可以推动公司的可持续发展，而且要充分掌握市场的动态，及时地做出正确的决策，从而增强公司的整体竞争力。在企业的经营活动中，经济的管理是其中最为关键的一环，而如何科学、合理的经营方式则是影响到整个公司发展的关键因素。尽管不同行业的公司有各自的经营和管理方式，但这些都与公司的发展相适应，并能确保公司的发展。在市场经济中，对经济经营方式进行改革，能够增加公司的价值，增强公司在市场经济中的发展能力，因此，进行经济经营方式的革新，对于公司的发展具有重要的作用。

3. 分析企业经济管理模式的发展变化原则

从企业经营的角度来看，它的发展和发展与其发展的现实情况有着很大的一致性，因此，不同的发展时期所采用的经济经营方式往往会有所不同。然而，总体而言，不管是哪个时期的公司，其内部的经营模式都必须在前一时期进行一些改革与改进，因此，公司的经营模式通常可以反映公司的发展历程，而更多的是将公司的长期发展视为改革与革新的首要目的。另外，在建立和发展的过程中，必须要有一个清晰的目标，即要坚持实用的、发展性的，这样的话，就可以确保公司的经营模式与企业的发展要求相适应。在此基础上，不仅要注重市场，更要注重发展，建立和改革公司的经营模式。只有在这种情况下，才能让经济运行机制具有更大的灵活性和可用性，才能更好地适应市场经济的发展。

4.存在的问题分析

4.1缺乏强健的行政效率

对当前中国形势进行剖析。尽管很多公司都在增强市场的竞争力，而且经济经营的作用也越来越大，但是因为与经营体系的关系，它的作用依然很小。有关资料显示，经济经营理念是指企业经营活动是推动市场经济发展的一种活动。传统的经营方式对现代企业的经营方式产生了深刻的作用，但其变动较小，存在诸多问题。另外，很多公司的经营者在改进经济经营制度上的积极性和实践能力不足，对整体的经营状况产生了深刻的影响。

4.2人力资源管理丧失科学性

在整个生产过程中，更多的注意力集中在技术人员身上。因此，重要的管理人才被忽视了，这在很大程度上导致了企业管理人员的严重短缺。从很多公司的人力资源经营角度看，都是由领导者来进行的，这个模型是由一个领导者的个体因素决定的，而这个过程主要依赖于 HR的流动因此，由于流动性很强，一些经济管理系统没有导致这些计划的实现。

4.3企业组织缺乏灵活性

由于中国的社会主义市场经济起步较迟，企业或机构的经济结构设计较短，缺乏弹性，不能适应社会需求，也不能满足其它在生产中获得经济效益的公司的需求。从长期来说，这必然会引发许多问题，并对公司的发展造成巨大的冲击。

4.4不完善的企业组织结构

一些公司意识到了改革和创新对公司发展的重要性，建立了较为完备的企业体系，然而，当它们在进行经营的时候，却不能以适应市场需要为基础，从而使其所进行的经营行为不能充分地体现出来。另外，在企业经营管理中，如果不能根据自己的实际状况及时做出相应的调整，这就成为了一个很大的问题。在日趋激烈的市场环境下，公司必须注重组织的完善。

5.管理模式概述

企业经营的复杂性很大，特别是企业的经营，企业要保持稳定、快速的发展，必须要对企业的经营方式进行革新和吸取新的经营思想，要真正的改进企业的经营管理，必须要从多个层面来思考，单一的经营方式是不行的，要转变企业的经营观念和经营观念。鉴于当前的经营与企业的总体发展状况，本文就现有的几种经营问题进行了简要的剖析，并期望藉由这部分的内容，来协助我们的经济经营问题^[2]。

5.1分析创新管理系统

在公司的整体管理系统中，一个好的公司管理制度对公司的发展起着举足轻重的影响。所以，要真正拓展经营范围，就需要强化经营制度，认识到经营观念就会转变经营模式。所以，在某些发展中国家，从事商业经营的人们，一定要避开那些被认为是传统的经营理念，并且能够在现实的财务和社会的管理理念下进行有效的运用。它的中心思想就是“创新”，即“创造”的体制。在大部分的案例中，公司都会在一定时期内制订自己的发展策略，而发展的进程中，一定要体现出整体的眼光和危机意识。

5.2创新管理系统

完善的公司管理制度是发展之路中不可或缺的一环，因此，要强化公司的作用。创新要求在企业层次上进行人才的经营，而这是一个只有在公司才能实现的关键环节。在企业发展过程中，如何更好地发挥人才的作用是十分重要的。所以，必须要有一个最有效的经营体系，为公司的发展奠定坚实的基石，同时还要为专门的人员培训。通过组建一个集体人力，而非最大限度地利用人力，可以帮助组建一支具有专门技能和经营机构的高效率的人力队伍^[3]。

5.3实施建立高效的组织结构

在传统的计划经济时期，建立体制准备金对于大型公司的发展具有重要意义。但是，由于公司的传统架构正在发生改变，对于高效的组织的总体需求已经不能在一个不断改变的环境中得到充分的体现。对市场需要做出回应是企业的重要组成部分。作为一个具有绝对责任感的公司经理，他的首要任务就是实现公司的市场与人的文化氛围，而最根本的是对传统的公司的组织架构进行优化。在经营的同时，也要保证“以人为本”是传统的组织架构的基本准则，而把雇员看成是公司的合伙人。公司将会鼓励员工和员工积极地加入到公司经营的经营模式中来，并主动提出自己的观点，以保证公司的持续发展。

6.管理模式创新策略分析

6.1管理方式创新

公司经营的变革既是当今社会发展的潮流，也是当代社会发展与变革的必然体现。只有通过对经营方式的改革，才能给最适合的经营单位带来更多的发展机遇，才能更好地满足市场的需要。寻找最佳的制造方式。所以，公司必须不断引进、吸收和研发最新的科技、技术和设备，运用现代化的经营手段来进行经营。首先，公司的革新必须运用“革新与发展”的理念，以鼓励创新，营造有利于创新的氛围；运用现代电脑技术及资料处理技术，提升科技知识、准确度及效能，使公司了解其资金流向及业务后勤的运作。这是每个公司都要完成的任务，因为这样能增加生产的效益，减少生产费用，减少人工费用，减少物料的录入和分析。同时，也要重视电子商业技术带来的庞大效益。因为，通过网络交易，可以拓展市场的占有率，拓展市场机遇，拓展政策的范围。

6.2关键能力管理创新

随着市场经济的发展，国内的公司面临着越来越多的市场竞争，在这样的大环境下，国有公司要实现自身的发展，就需要在基础实力和规模上进行持续的提升。国有公司能够对自身的各种信息进行综合和综合，从而为其发展做出全方位的服务。具有较低工资和高技术水平的国企将会因此获益，例如，我们国家的情况表明，劳工的低廉，国企可以藉此发展，发展民生事业，提高自己的竞争力，例如发展家庭用品、纺织厂和轻工业品，提高其在世界上的竞争力[4]。只有如此，才能确保在激烈的市场中取得竞争的先机。另外，国企还需要继续加强他们的市场分析，以保证他们的竞争者在正确的地方和更好地引导他们的将来发展。关键的技能是一个公司赖以生存的根本，必须找到自己的长处，才能让自己的工作更加的完美，才能提高自己的工作效率和经济效益。

6.3加强人力资源优化

在市场经济条件下，在经济运行中，必须加强对经济的经营，为其提供最基础的业务，也就是为其服务。如今，进入二十一世纪，没有政府和其它产业的扶持，商业就不可能得到发展。同时，一个拥有大量出色的团队的公司将会在一个充满竞争的市场中，从其它公司获得利益。所以，在企业的发展中，必须不断地提高人力资本的素质，不断地培养和培养优秀的管理人员。首先，该阶段的公司实习是以公司的现实需要和人员的训练为依据的，它使全体雇员能够更好地适应现有的公司需要；第二，目前的商业活动是以公司的现实需要为依据的，而企业自身要根据现实的需要来制订策略，并充分的运用人才。最优的人才资源应被用于保证完全符合公司的各项业务需要，以及在地域内部的流动性情况下，在尽量防止出现员工流失的情况下，推动公司的发展[5]。例如：对新进公司的员工进行岗前培训，让他们熟悉公司的规章制度，熟悉自己的岗位，并通过“老带新”的形式对他们进行长期的培训，使他们能够更快地融入到工作中，从而实现自己的价值和角色。对于那些在公司工作了一段时间的老员工，他们有必要进行进一步的培训，并鼓励他们参加各种学习、参加行业交流会等，让他们了解到行业的最新技术和知识，在他们的思想和技能上保持领先。通过这种方法，可以使每位员工都能真正做到因材施教，人尽其才，从而在各种经营活动中充分发挥自己的价值和作用。二是要建立完善的激励机制。经济管理的创新发展离不开员工的辛勤劳动，同时也要对员工进行适当、合理的激励，使之更好地为公司服务。因此，对那些表现突出，进步很大的员工，都会得到相应的奖励，以保持他们的工作热情，让他们能够更好地发展自己，从而提高他们的综合素质。

6.4实施人性化管理

在企业的经营活动中，应该把“以人为本”作为经营理念的基本理念。在个人管理上，我们要注重个人管理，尊重和照顾雇员，以朋友的态度看待他们。建立一套完善的人本管理体系，既增强了公司的人文关怀，又增强了公司的品牌形象。与此同时，这也使得商业运作更为顺畅。目前，“以人为中心”是企业经营活动的一个主要内容，而“以人为中心”的思想在社会生活中得到了广泛的贯彻，并收到了良好的成效。这种思想在商业经营中的应用将会对我们的工作产生很大的促进作用。这一思想注重于被管理者的真实需要，而非仅仅依靠行政系统来强制执行。这种方式可以极大地激发工作人员的工作热情，使他们更加信赖公司，更加专注于工作。

6.5创新企业的管理理念

传统的经营模式与现代的市场经济环境相适应，必须在经营理念上进行革新。公司领导应多听取不同方面的建议，掌握更多的市场动态，转变以往一家独大的格局。另外，公司也要建立一套健全的问责制度，让所有人都能明确自己的职责，不会因为自己的职责而相互指责，而一套健全的问责制度，可以让所有人都拥有一种强大的责任感，让所有人都能团结一致，当公司面临危机的时候，所有人都会和公司一起度过难关。

6.6提高企业各组织部门间的灵活性

现代市场发展的规律，要求资源配置与市场需求相一致，企业内部不同部门之间开展活动，要根据实际情况随时进行调整，而不能一成不变，总是按照传统的组织结构来进行管理，企业在不同的发展阶段，具有不同的特点，企业的组织结构也需要结合市场的需求及企业的发展情况而进行灵活管理，组织合理的经济活动，让企业得到更高层次的快速发展。

6.7提前设定明确的企业经济目标

制定清晰的公司财务指标，不但能为公司指明发展的道路，而且能使职工更加积极地工作。可见，清晰的经济目的，是公司可持续发展的关键。企业的经济效益指标不能盲目地制订，要有充足的时间和充足的时间来确定与公司发展相适应的经济指标。在前期工作中，要进行大量的工作，例如：搜集与经济指标有关的资料，整理、归纳运用所掌握的信息。经济指标的制订，要经过反复讨论和修订，每次修订都要适时地加以记载。制定的财务指标也要经过周期性的检查，只有经过审查的财务指标，才能在公司里实施。

7.总结

随着市场经济的发展，我国的企业将会有更加广泛的发展空间，而随着市场竞争的加剧，公司将面临更加严峻的挑战。在进行日常的经营活动时，必须根据市场的发展状况和自身的具体状况，不断地进行经济管理。虽然在改革和创新方面会遭遇一些困难，但要把握好机会，及时发现问题所在，并主动寻求对策，为公司的可持续发展注入源源不断的活力。

【参考文献】

[1]耿春梅.市场经济条件下国有企业经济管理模式的创新探讨[J].环球市场，2019(11):19.

[2]魏海潮.市场经济条件下国有企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2019(12):102.

[3]王春秋.市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国科技投资，2018(12):216.

[4]卫道燕.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].新商务周刊2018(08):72-72.

[5]丁昌志.市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].纳税，2019(29):169-169.

[6]孙伊.浅谈市场经济条件下企业经济管理模式[J].现代商业，2018(03):124-125

作者简介：肖伟，1976年9月2日出生，湖南长沙人。学历：工商管理硕士。从业方向：工商管理。工作单位：湖南阳光电力科技有限公司。