市场经济条件下企业经济管理模式研究

市场经济条件下企业经济管理模式研究

安新

山东能源鲁西矿业肥城白庄煤矿有限公司

摘要：近年来，社会发展迅速，商业经济发展迅速。加快经济建设步伐，消除管理公司在市场经济中造成的一些问题，企业和经济管理在市场经济中的作用不容忽视。加强企业经济管理，发展市场经济，是当前的重中之重。本文阐述了市场经济条件下企业的经济管理策略，希望利用企业的经济管理手段，使企业的经济管理更加科学合理。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式研究

公司的经济治理必须创新和先进。只有这样，企业的经济治理才能适应市场经济发展的需要，保证企业与社会的同步发展。目前，许多企业管理中忽视了经济管理方法的创新，导致企业经济相对滞后，优化资源配置，为创新型企业提供业务协作，充分利用资源，增强双方的市场干预能力，更好地了解市场趋势。在市场经济条件下，企业必须不断优化管理方式，发展经济、解决问题、改进创新，建立适应市场经济要求，为企业长远发展奠定坚实基础的现代公司治理模式。

1企业的经济管理

随着国际市场上企业之间竞争的日益频繁，我国企业必须在国际市场上保持一致性，坚持现代管理方法。经验表明，现代管理模式能够适应市场竞争的变化。随着时间的推移，出现了许多新的行业，最典型的行业是互联网。当时，经济增长从一个重要方面转到另一个重要方面。公司治理制度改革的过程中，必须进一步完善自身的治理方式，深化自身的治理水平。建立更适合现代企业发展管理的阶段。一般来说，成功的公司并不依赖于机会，有些公司需要有自己的优势才能成功。

2公司在经济管理创新中的作用

做好公司经济管理，培育创新机制的理念已成为公司内部管理的重中之重。以经济管理组织和现代经济发展管理技术为核心，采用技术创新手段，增加创新条件。在公司治理过程中，公司和员工的最终目标是帮助公司保持高质量的发展，实现更多的经济效益。加强企业创新的重要作用在于以下几个方面：第一，它有助于企业经济体制的改革。在新形势下，随着科学技术的发展和市场经济的快速发展，企业内部经济管理的理念和体系已经与自身的发展相联系。为了调整企业在市场中的战略竞争意识，突出企业的主导地位，有必要对市场动态进行测量，创新管理机制。在现代社会、新时代、新形势下，经济管理创新不仅是适应现代经济市场体系的有效途径，也是应对发展机遇的必然要求。其次，它有助于提高员工的积极性和主动性。通过增加激励手段，增强整个坦克的创新意识，并在经济管理阶段运用这些措施，引导企业发展。员工的专业水平将直接影响公司的发展。在现代社会，有效的激励是成功的捷径之一，提高企业和员工的积极性有助于企业留住人才，实现长期稳定发展，也是控制投资经济成本的有效途径。在经济管理和经营方面，企业要做好自身的资金配置和前景规划，实现资金的最大化利用，从源头上降低中小企业的生产经营成本和时间成本，切实提高效益。

3市场经济条件下企业经济管理模式的常见问题分析

3.1企业经营理念比较落后

公司的最高管理者决定着公司的发展、经济的持续发展和不断变化的市场环境。公司变得越来越复杂。公司的发展要求是以市场经济为条件的。许多企业管理概念仍然缺乏信息技术知识和管理关注。表现不佳的公司意味着他们无法及时建立现代管理体系，导致管理单一，管理效率更高。此外，落后的经营理念会降低企业了解市场的能力，如果不能及时跟上市场趋势，可能会失去很多机会。

3.2公司治理体系不完善

管理体系是公司执行任务、指导和确保发展的行为准则。然而，许多公司目前的管理体制存在许多问题，不仅会带来业务风险，还会损害员工的积极性和人才竞争力。目前，很多公司缺乏人才测评机制、人才奖励等，很多员工没有工作热情，没有培养员工忠诚度，降低了整个公司的效率和质量。

3.3公司内部结构不完善

许多公司从早期的家族企业发展到一定规模，管理混乱，分工不清一些公司管理制度比较欠缺，没有形成完善的管理机制和组织结构，员工分工不清，管理不善，业务发展缓慢。此外，尽管一些公司有一定的管理制度，但其内部管理制度仍存在许多问题。例如，在经济管理领域，大多数公司通过经济审计来管理成本，以便更好地管理和使用资金。但在经济治理的实际应用中，由于各种问题不能适应不断变化的市场环境，公司内部控制管理的改革与创新迫在眉睫。

3.4公司经济管理人员水平不高

人才是企业发展的基础和动力。在企业经济管理中，经济管理者的能力对管理工作有着重要的影响。例如，公司的经济和会计部门没有细分，大多数员工都有多个工作岗位和复杂的工作，这影响了这两个部门工作的发展和进展。此外，由于以往管理理念的局限，公司未能及时建立奖励和留用制度，影响了优秀人才的引进和公司自身人才能力的培养，严重限制了公司的创新能力。

4业务发展对策分析

4.1完善公司内部管理制度

如果公司想要取得根本性进展，就必须跟上当前的趋势。公司可以盈利，最重要的是必须建立强有力的管理体系，以确保公司的发展与市场经济的发展相一致。为了完善管理制度，公司必须严格遵守相关标准，然后公司的员工必须符合市场经济的发展。严格有序的工作方法可以提高企业经济管理的效率，使企业更快地发展。必须建立适当的控制制度，以确保企业经济管理的公平性，减少事故数量，降低企业风险，确保企业正常运作。

4.2改革管理理念和组织结构

企业要引进先进的经济管理模式，提高企业经济管理模式的作用，改善企业现状，合理选择适应市场需求和经济管理的模式，确保所有企业都适应自身发展现状。加强管理者与员工之间的沟通，整合公司现有资源，优化资源配置，确保公司经济管理模式的有效性。

在当前的市场经济环境下，企业必须完善经济管理的组织结构，突出发展效益，规避经营风险。创新型企业的领导者在组织结构上要考虑公司的发展目标，建立科学的组织结构，提出有针对性的经济管理和经济管理方法，确保公司的发展优势。

4.3先进管理工具的使用

在现代市场经济的背景下，互联网技术在各国得到了广泛的应用。部门企业的经济管理也必须随着时间的推移而发生变化，利用互联网技术，使用先进的管理工具，实现软硬件管理的一体化，以提高经济管理的效率。换言之，企业经济管理的创新需要提高信息管理的效率，不断整合信息技术和知识。先进的企业内部管理，开发有效的信息管理模式，或采用有效的管理解决方案，提高企业的整体竞争力。

4.4培养优秀的经济管理人才

在市场经济条件下，人的因素是企业管理的核心。培养优秀的经济管理人才，可以改善企业内部人力资源配置，也可以根据企业需要引进高科技人才。综上所述，良好的经济管理意味着良好的人才战略配置，逐步建立和完善人才梯队，确保企业的长期可持续发展。公司内部最常见的人力资源支持是人员培训计划。旨在提升经济管理能力。定期培训的内容应以经济管理为重点，提出解决方案，采取有针对性的措施，学习培训方法；也可以讨论任何形式的解决方案。内部经济框架的形成也存在人为因素。高素质的管理和人员可以规范企业的经济管理流程，提高产品质量，注重品牌意识，增强企业的反竞争能力。严格科学的经济管理模式有利于企业在竞争激烈的市场经济中有序发展。

5结束语

企业要想在变幻莫测的市场中稳步发展，就必须不断更新经营理念，完善管理体系，培养优秀的管理人才，不断整合宝贵的资源，根据市场的变化实现企业利益的最大化。企业的目标是做大做强，不断发展。这一目标的实现有赖于企业经济管理的规范化，经济管理要发挥相应的作用，经济管理体制要正确引导。企业要重视经济管理的作用，加强经济管理创新，结合市场环境改善经济管理现状，促进企业可持续发展。

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