国有企业经济发展的影响因素及改革对策分析

国有企业经济发展的影响因素及改革对策分析

王丹丹

重庆两江新区开发投资集团有限公司 重庆 401135

摘要：改革开放至今，社会主义市场经济迅猛发展，很多和经济发展相关的政策、纲领相继颁布，大型企业和中小型企业数量持续增加，国民物质生活质量呈直线上升之势。需要注意的一点是，全球经济发展形势极具变化，国内计划经济发展模式难以满足当今时代的发展需求，此后我国开始将市场经济和计划经济进行融合，但此时国有经济的发展仍遭遇着诸多困境，最为常见的问题就是体制陈旧和布局不科学以及创新能力差等。本文将立足于实际角度，对国有企业经济发展的相关影响因素及改革对策予以详细分析和阐述：

关键词：国有企业；经济发展；影响；因素；改革；对策；分析；研究

国企和民营企业均相继发展壮大，此时国企成为社会主义市场经济的命脉所在，民营企业也渐渐成为了市场经济的发展主体。国企起步虽然相对来说比较早，发展也很是稳定，但在实际运行中仍旧存在诸多弊端和不足，当务之急就是要寻求行之有效的办法予以应对，唯有如此才能解除当前困境，实现国企经济可持续高质量发展的目标。

1. 国企经济发展改革创新必要性

1. 外部环境变化的必然要求。国内区域经济发展不均衡的情况甚是明显，中东部地区的发展水平要优于西部地区的发展水平，此时加强国企经济改革可以更好的协调区域之间的经济发展差异，推动不同地区资源的流通和共享，之后在此基础上形成优势互补的格局，特别是在经济落后地区加强经济引导，便可有效缩小区域间的经济差距，推动社会经济稳步发展。

2. 提升治理能力的必然要求。处在宏观调控的大环境之下，国有企业的区域经济优势表现得十分明显，在经济调控中达成了产业结构升级的目标，且在经济监管工作中发挥着至关重要的作用，通过经济改革可激发企业发展活动，促进企业创新变革。通过一系列的经济改革，可改善粗放式经营弊端，剔除高耗能、低产出的基础性运作模式，避免不必要的资源浪费，也唯有通过经济改革，从管理方面入手，才能真正使之的适应时代发展需求，切实增强国企各个方面的效益。

3. 人才培养发展的必然要求。新一轮的国企经济改革，强调的是创新性经济管理，在管理过程中要凸显出以人为本的方针理念，这将有利于促进国企人才培养体系构建，如此一来，便可为日后国企可持续发展奠定坚实的人力资源基础。

二、国企经济发展影响因素

1.体制陈旧

现在的基本情况，很多国企在股份制改革和现代企业制度建设过程中未能建立一个正规化、系统化的治理机构，而且产权改造后劲不足，并且央企国企结构相对来说比较单一，再加上和国有资产有关的法律体系未能及时的建立健全、国企战略性重组计划一再推迟，以及预算资金不足、缺少市场评估计划等，以致于国企多元化发展能力不足，这些都会限制国企经济建设。

2. 布局不科学

第一，国企布局仍存在着很多不合理的情况，行业部分并不均匀，且在参与国际市场竞争的过程中，面对跨国集体和跨国企业其实并不占优，而且因为历史原因所限，国企当中还滞留着很多债务问题，发展压力较大。

第二，受国企体制和制度等因素影响，一些竞争行业，因为体制和制度层面的原因，进入市场比较困难，这样就会对整个市场秩序的运行造成不良影响，很多非公有制企业发展严重受阻，此时亦会危及到国企战略性发展。还有就是同质化水平较高，各地企业运行模式千篇一律，国企优势没有充分凸显出来。

第三，部分支柱型产业并非通过技术创新、行业内部改革等模式去获取企业发展的，而是完完全全的依靠行业垄断和国家帮扶才得以为继。

3.创新能力差

首先，一些国企的自主创新意识不足，依靠政策、扶持的“等靠要”思想较为普遍，长此以往，必定会导致国企缺乏发展活力。

其次，一些国企的整体技术创新实力不强，专业能力和水平需要急需提升，一些国企学习新技术不积极，即便是在引进先进科技后，也难以更好的消化和吸收，不能实现创新发展的目标。

最后，一些国企的自主创新环境仍有待完善，内部管理体制落后，墨守成规思想严重，很多经营模式和产品均效仿其他企业的做法，这些都会严重限制国企经济建设。

三、国有企业经济发展改革创新对策

1.创新机制

旨在全面提升国企经济管理水准，强化企业生产经营效益，在国企发展建设中，一定要对管理体制加强创新，之后在此基础上构建出健全的经营管理结构体系，在国企中落实公司化改组计划，打造现代化的企业运行制度，实现所有权和经营权分开，通过此种方式去处理企业运行过程中权力主体不明晰的问题，真正实现去行政化的目标，如此才能为国企未来的发展奠定良好的制度基础^[1]。

2.创新战略

首先，身为国企高层管理人员，一定要基于国家经济政策变化情况以及国企自发展的实际发展情况，去制定出行之有效的发展战略，国企经济管理体系相关代表，此时要由企业高层管理者介入，之后在此基础上赋予其一定权限和职责，如此才能更好的协调政府和社会以及行业之间的关系。

其次，国企需合理的去提升产品附加值，并要对企业经济增长模式进行有效调整，之后去对国企发展战略予以创新，在此期间，不单单要从国企发展利益层面去考虑，还要紧紧把握住内外部的主动发展机遇，切实提升国企的市场竞争实力。除此之外，我们还要对国企经营目标结构系统和组织结构系统以及研发结构系统以及生产经营系统等进行深度创新，如此才能保证国企在市场竞争中立于不败之地。

2. 加强管理

随着社会主义市场经济不断发展，此时国企所面临的社会环境发生了翻天覆地的变化，其内部结构也出现了极大程度的变动，企业未来的国企经济发展中，务必要对传统行政管理模式做出改变，以管理促进企业经济发展。在实际管理工作开展中，制度制定务必要科学、严谨，其中要涵盖约束职员行为的规章制度以及激励职员主动性的竞争制度，同时也要囊括严格的管理责任制度。另外，在加强国企管理的整个过程中，管理人员素质建设至关重要，企业需在改革中招贤纳士，吸引更多能力和素养兼备的顶尖管理者入驻企业，如此才能引入更为先进的管理思维，进而推动企业发展蕴发展^[2]。

2. 加强审核

首先，要使用一定手段对经济管理结果的测量、检测工作进行强化，也就是说国企应对自身产品的经济管理结果进行动态化、全面化的监测与分析，这样才能更好的将企业经济目标实现进度明确下来，但测量和监视应在国企经济管理目标运行的适当阶段内进行，以年末和年中最为适宜^[3]。

其次，应使用一定手段去测量和监视国企经济管理的整个过程，也就是说国企应使用妥善的模式去测量和监视企业经济管理结构体系的整个运行状态，当测量和监视结果难达预期时，就要及时制定出行之有效的改正方案，如此才能最大限度上提升企业经济管理水平，进而促进企业全面发展。

结束语

国企业的发展是社会主义市场经济建设中不变的主题，旨在从根本上提升国企市场竞争实力，就要在保证自身社会主义属性、支柱型产业特征的基础上，与不同产业和不同地区等之间加强合作，从机制、战略、管理、审核、人才等层面进行创新，如此才能提升国企经济发展成效，为社会主义经济贡献力量。

参考文献

1. 林晓曦.新时期国企经济管理创新性策略思考[J].中国科技投资,2021(23):2.

2. 袁文欣.社会主义核心价值观引领国有企业经济建设的调研与思考[J].经济视野,2020(23):3.

3. 闻广,彭程.关于深化国有企业改革重组的思考--以武汉城市建设集团有限公司为例[J].城市开发,2021.

作者简介：王丹丹(1987.10-)，女，汉族，湖北武汉，大学本科，经济师，研究方向：企业经济发展。