浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策

浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策

丁振中 张超 高小燕 徐俊山

扬州日兴生物科技股份有限公司 江苏 扬州 225000

摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。

关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施

引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。

1、知识产权相关概述

1.1 知识产权的定义

据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。”

1.2 知识产权的特点

第一，知识产权具有智慧性特征。知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。第二，知识产权具有独有性特征。只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。第三，知识产权具有法律约束力特征。权利人依法取得的知识产权受法律保护，在哪个国家取得的知识产权只在该国有效，受该国法律保护。第四，知识产权具有时效性特征。不同国家的法律都对该国某项知识产权的时效性做出了规定，知识产权只在一定时期内生效，过期则自动终止。

2、企业知识产权在科研管理中存在的问题

（一）企业科研管理中知识产权管理意识不足

当前企业科研管理发展中开展知识产权管理，是保障企业能够健康发展，提高企业竞争力的一项手段^[1]。在开展实际工作时，管理人员对知识产权管理认识存在偏差，其对知识产权管理存在认识不充足，对财务知识产权管理管理并不重视，知识产权管理仅流于表面化，缺少全局化的掌握与统筹。且在进行知识产权管理时，随意对其进行调整，并未严格执行，对知识产权管理的有效性以及科学性造成影响，阻滞企业发展。

（二）企业知识产权管理监督机制存在问题

第一，企业在开展知识产权管理时，内部监督机制并不完善。部分企业知识产权管理审查开展时，管理人员并仅为表面化工作，对于企业知识产权管理的相关情况并不了解，缺少全面认知度，因此无法发挥监督管理作用。第二，当前在对企业知识产权管理方面，外部约束力较弱。一般情况下，在对企业知识产权管理检查工作较少，且只是进行互审以及专项检查，对企业知识产权管理检查深入度不足。第三，企业知识产权管理由于公开度较差，所以企业之中的工作人员对于企业知识产权情况也并不了解，缺少社会监督。

（三） 知识产权法律落实与利用不到位

目前，我国的很多知识产权法律制度在落实上不到位。侵权案件频繁发生，很多中小企业产品的相互模仿，引发很多知识产权纠纷，但由于维权的流程比较复杂，有些侵权案件如对“山寨”产品的界定不严格，致使很多侵犯知识产权案件最终无法落实。此外，我国中小企业对于知识产权及专利技术的利用不够，对于国内外同行业的专利了解不全面，浪费了大量时间在技术的重复研发上，浪费了大量的人力物力。

（四）管理中很少体现出知识产权管理

目前，我国大多数企业尤其中小企业由于经营理念的相对陈旧，很长时间内一直沿用传统的经营管理模式，没有将知识产权保护与管理纳入企业管理的一部分，存在着管理制度方面的缺陷，造成企业经营战略管理中知识产权保护管理的缺失。与发达国家企业对知识产权的保护管理制度相比，我国还处在十分薄弱的阶段。在市场竞争日益激烈的今天，企业经营战略发展已尤为重要，然而我国大多数的中小企业为了在激烈的市场竞争中取得生存与发展，比较注重于经营战略的调整与实施，而忽视了知识产权管理，没有专门的知识产权管理部门或管理人员。我国大多数中小企业的经营管理体制中没有纳入知识产权战略，造成了知识产权保护管理体制与企业现行经营管理体制的严重脱节。

3、企业科研管理中知识产权管理优化策略

3.1 提高管理工作人员的综合素质

企业在发展的过程中，要根据自身的发展实际情况，采取现代化、科学化的方式，树立合理的知识产权管理理念，特别是企业处于高层的工作人员，只有及时更新自身的管理理念，才能为企业带来更好的管理环境。企业要对于工作人员的实际情况进行综合的思考，加强对于工作人员的培训，创立良好的企业文化。企业要想要加快自身的快速发展，便要树立良好的工作理念，提高企业的知识产权管理水平，是企业可以稳定的发展。例如企业可以适当的引入危机管理意识或者战略意识，提高员工工作的生产积极性。除此之外，企业需要保障当前企业的知识产权管理理念符合自身的发展，适应现代化经济社会，推动企业得到进一步的发展。企业负责管理的工作人员，需要不断地提高自身的专业化水平以及法律意识，在处理事务的时候，依照法律进行处理，并且要学会通过使用法律的方式来维护自身的利益。例如企业在和员工以及合作方来进行合同签订的时候，要注意合同的完善性，有效地避免企业的利益受到一定的损害。

3.2 提升内部监督人员专业素质

当前企业在实施知识产权管理时，主体为监督管理人员，因此当监督管理人员素质较低时，其对知识产权管理风险的控制与防范会造成直接影响。当前企业在发展中，应建立专业的知识产权管理人员队伍，其不仅应有较高专业能力，还应坚持自身的职业操守，提高工作人员的职业道德，在开展监督管理工作时，能够认真对待，规范学习相关知识，保障企业能够顺利开展。专业的知识产权管理人员队伍拥有丰富的工作经验和创新的发展理念，运用新方法实现知识产权管理工作的开展，提升企业员工对知识产权管理工作的认识，增强其工作责任感。注重培养员工的学习动力、学习毅力和学习能力，创建“学习型”和“创新型”企业，有利于创新人才的健康成长，增强企业的凝聚力。以大数据为载体，促进人力资源的选聘绩效和人力资源管理等模式，促进管理者基于大数据制定人才管理创新模式，创新发展制度，科学地开展人力资源管理工作。

3.3 规范知识产权管理行为

企业在确定知识产权管理方案时，应做好知识产权管理风险评估措施，依据当前企业的实际情况，对知识产权管理方案进行优化，实现科学化以及与规范化。目前在实施知识产权管理工作时，首先应对知识产权管理的范围进行确认，保障完整度^[11]。随后对企业中的重点项目开展重点监督审查，若发现存在违规情况时，便需实施彻底检查，对知识产权管理的风险做好控制。另外，在开展时管理工作评价工作中，应对管理工作评价的尺度进行合理把控，对于搜查不清、证据不足的项目，不可轻易进行评定。在进行监督管理时，工作人员需公平，减少主观性的判断，提高监督管理工作的客观以及合法。

3.4 制定合理知识产权管理标准

在企业开展知识产权管理的过程中，存在一定的特殊性，需要对大量数据资源进行监督管理，这就需要形成合理的知识产权管理标准，采用定量分析与定性分析结合的方式，以国家法律制度为标准，形成相应的知识产权管理工作依据。在这一过程中，需要结合企业的运营情况，保证监督管理工作的可靠性与真实性，从而形成科学合理的知识产权管理标准。在进行相关标准制定以后，需要积极的落实，避免出现流于形式的情况。在监督管理过程中需要做到全面、客观、真实，减少个人情感因素，同时保持监督管理工作的独立性，避免领导进行干预。在知识产权管理过程中，需要以企业长远全面发展作为目标，对企业知识产权管理过程中的各种风险进行有效控制。

3.5 建立诚信企业文化，提高管理层诚信道德

知识产权管理渗透在各流程中，从组织模式，流程，市场开拓，管理等内容，需要控制信息整合，构建可拓展信息控制网。加强大数据技术应用，提升信息技术应用水平。加强内部信息互通，在发展中确保知识产权管理制度实施，需要促进各部门反馈，使管理人员及时应对问题。不断扩大信息沟通平台，改变原有单一性，随意沟通模式。加大现代化信息平台使用，构建信息交流系统，使管理人员实时掌握最新动向，保障信息及时准确性。

4、结束语

在经济技术迅速发展的时代，中小企业知识产权保护与管理问题已越来越重要，针对目前我国中小企业知识产权保护与管理中存在的种种问题，只有运用各方面的综合力量，才能真正有效的对知识产权进行保护与管理，为中小企业的发展提供有利环境，促进经济的正常快速发展。

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