企业人力资源管理与经济效益关系性探析

企业人力资源管理与经济效益关系性探析

赵冬梅

新疆慧尔农业集团股份有限公司 831100

摘要：企业经济效益的源泉与动力，很大程度依赖人力资源效能。人资部门要深刻认识到人力资源对于企业经济效益的重要性，基于二者关系的有效分析，建立有效适用的人资管理路径，充分发挥人资要素的价值，为企业发展形成积极驱动。

关键词：人力资源；经济效益；人才价值；激励措施

人力资源在企业发展中起到的作用被广泛认知，尤其是在经济效益方面，人资管理发挥不可或缺的价值，与经济效益目标具有紧密内在联系。基于人资管理途径，可以实现企业效益层面降低成本、提升效率、促进发展以及挖掘价值。企业要通过完善人资体系、加大培训力度、建立激励机制以及合理设置岗位，强化人资管理实践。

一、人力资源管理与经济效益关系

（一）降低成本

人力资源是企业经济发展的重要资源，与其他资源一样，人力资源也有相应的成本。基于有效的人力资源管理，能够实现成本控制，从而让企业获得更好的经济效益。从人力资源角度降低成本，需要综合考虑人力资源总量以及产生的价值，将二者进行对比分析，利用人资管理手段重新建立人力成本与效益的平衡关系，以最小的成本代价，获得更多的人力价值^[1]。企业在探讨二者关系时，从成本效益层面进行完善，按照效益配比来明确人资成本，也就是将人力资源进行必要的量化，将成本合理分配到每个人身上，并且按照岗位所产生的价值和贡献，将经济效益数量化，根据管理模式来发掘管理过程中，如何进行合理调整，让成本下降的同时，保证经济效益不受影响或者有所增加，增强企业竞争实力。

（二）提升效率

人员效率与经济效益呈现正比例关系，通过人资管理手段提升效率，可以显著提高整体效益水平。人资管理立足于经济效益这个基本点，制定和完善相关措施，让单位人员的工作效率提高，在同等条件下获得更多岗位价值。人资管理时，要秉持人尽其才的规则，让员工效能在岗位上充分体现。在经济效益层面的分析中，假设一个员工在特定期间的工作效能是不变的，由于员工专业、技能的差异，会使员工擅长的领域有所不同，当员工处于其擅长的岗位时，面对所有的工作内容，能够更加熟练和有效操作^[2]。与此相反，员工则会出现工作不顺，错误频出的情况，影响到工作效率和质量。通过人资管理，让人力资源科学分配，从人员、岗位结构的匹配度上进行契合，以更高的效率来创造经济价值。

（三）促进发展

企业竞争日益突出了人才作用，通过积极的人资管理，可以对企业良性、持续和健康发展形成驱动力。企业经营的所有事项，都要通过人才来完成，人才是企业基石，是动力源泉，在发展当中注重人才效用，建立良好的人资关系，帮助企业更好地借助人力价值实现经济效益目标，是人资工作的重要关注点^[3]。人资管理涉及到的具体内容较多，但总结归纳起来，仍然是以企业效益为根本，吸纳、强化人才价值输出，确保人资管理符合企业发展需求。利用人资管理，激励和驱动人才效能的增强，从企业角度和人才角度综合考量，使人才效益与企业效益目标并举。

（四）挖掘价值

人才价值不是一成不变的，随着社会进步和企业发展，人才价值也呈现动态特点。这种动态性不是单向的，当科技进步与市场环境改变，企业要想获得经济效益，就要跟随时代步伐进行革新，而人才价值的挖掘，则是革新的重要动力来源。人力资源管理，就是要从价值挖掘层面来优化具体工作，避免人才发展脚步停滞^[4]。人才价值不能继续挖掘，意味着人才不能符合企业发展所需，从具体情况来看，主要表现为人才知识、技能落后，当企业采用新技术、新工艺时，员工不能有效掌握和运用，给企业带来阻碍，影响经济效益目标实现。因此，人资管理需要找到关键的价值挖掘点，如制定激励政策，将价值与绩效整合起来，让人才获取更多个人利益的同时，推进企业经济效益实现。

二、企业人力资源管理优化路径

（一）完善人资体系

通过对人资管理与经济效益关系的分析，为企业充分利用人资手段提供支持。在企业经济效益这个总目标指导下，人资部门要积极完善管理体系，将经济效益目标与人资管理目标进行统一。通过管理体系的构建，形成多个要素支持下的人资工作模式，包括流程、资金、渠道、评价等环节^[5]。在上述因素之间建立关联，可以使人资工作紧紧贴合企业经营，避免人资管理游离于经营之外，如人资搞一套方案，但是人资规模、能力等都与企业经济目标不符，则人资管理是失败的。这种不符包括，由于人资价值多低，使得企业经营受阻，或者人工成本过高，降低效益水平。人资体系与企业经营匹配度越高，就越接近人力资源价值与企业效益曲线的交叉点，也是人力资源管理的最佳状态。

（二）加大培训力度

人员价值的充分挖掘，不是一朝一夕就能实现的，要求人资管理制定长效机制，加大培训力度，让企业不仅从员工身上获取价值，同时能够基于培训，给予员工成长帮助^[6]

。在经济效益目标下，企业不能停止前进的脚步，这就意味着员工能力、知识等也不能停滞不前。培训是最佳的人力资源价值增值方式。通过积极有效的培训，员工及时掌握最新的工作本领，树立正确的、先进的工作理念，并基于培训与工作之间的联系，帮助员工快速适应企业新变化和岗位新要求。

（三）建立激励机制

人资管理中要重视激励机制的建立，激励机制可以让员工，由被动状态转化为主动状态，在岗位工作中，积极努力表现，以激励驱使价值发挥。传统的人资管理，从外在进行约束，注重工作质量、效率等方面的强化，这种强化手段往往会存在来自于员工层面的逆反和抵抗，从而影响到经济效益目标实现。激励机制建立在科学、合理、公正的基础上，每个员工都处于该机制作用下，员工的任何表现都反应在激励结果上。如员工完成的工作量增加时，会对应获得相应的绩效奖励，反之则会受到处罚。员工基于个人效益的考虑，也会追求绩效目标，同步实现了为企业创造更多价值。

（四）合理设置岗位

管理实践中，要将岗位设置作为重点进行分析。岗位设置按照经济效益目标要求进行，人资 部门基于对企业战略经营的全面、准确理解，将效益目标予以分解，并落实在具体岗位上。通过岗位数量、类别、等级以及相互关系等因素的确定，让岗位成为效益的获取基点，岗位设置完成后，向岗位配置人力资源。结合岗位工作情况，按照工作紧要程度、难度、数量多等指标，安排适当的员工来完成，从而可以避免人才浪费、闲置或者紧缺、不足等情况，为经济效益目标实现保驾护航。

结束语：

企业参与市场竞争时，要充分发挥人力资源优势，从人力资源管理角度，为经济效益目标实现提供支持。人力资源是企业的重要基石，经济效益不能脱离人资管理实现。借助人资手段，加强人资价值发挥和利用，为企业形成效益驱动核心，帮助企业依靠人资管理来增强发展能力，同时让企业和员工的利益点进行统一，实现双赢局面。

参考文献：

[1]张楠楠. 企业人力资源管理与经济效益关系分析[J]. 现代商业,2021(2):95-97.

[2]李婧. 企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]. 现代经济信息,2021(6):9-10.

[3]李佳应. 企业人力资源管理与经济效益的相关性研究[J]. 中国科技投资,2021(21):97-98.

[4]杨建,杨强. 企业人力资源管理与企业经济效益的关系研究[J]. 科学与财富,2021(6):354-355.

[5]张行方. 企业人力资源管理与企业经济效益提升的关联性分析[J]. 首席财务官,2021(9):276,278.

[6]江超. 企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]. 消费导刊,2021(10):177.

作者简介：赵冬梅 1974.10.10 女 山东 汉 第一学历专科（新疆大学物理系应用电器专业，全日制）第二学历本科（新疆财经学院 工商管理 专升本 函授） 第一学历毕业于新疆大学；第二学历毕业于新疆财经学院 高经济师（人力资源经济）2016年获证 新疆慧尔农业集团股份有限公司 研究方向：人力资源经济