财务共享平台下的企业业财融合探究

财务共享平台下的企业业财融合探究

周莉

林泉航天电机有限公司，贵州 贵阳 550009

摘要：科学技术的进步，给企业发展带来一定冲击，为了获得更高效益，企业开始重视在财务共享平台下的业财融合，这项工作的顺利进行，不仅能够提升企业自身管理水平，还能降低企业发展中，面临的风险问题。基于此，本文主要对财务共享平台相关概念进行阐述，并说明财务管控的作用和财务共享平台下的企业业财融合困境，探究财务共享平台下的企业业财融合对策，希望对部分人员提供参考，促进企业业财融合活动有序进行。

关键词：财务共享；平台；企业；业财；融合；探究

经济全球化，使得企业之间的竞争愈加激烈，想要在这种环境下生存，就要做好内部管理工作，而财务管理对企业发展有着良好的推动作用，贯穿于企业各项活动的始终，特别是企业自身“业务”发展，离不开财务部门的支持。那么，在互联网时代，企业如何利用财务共享平台，实现“业财融合”是人们迫切关注的问题。

1.财务共享平台相关概念

财务共享平台，对企业经营和发展非常重要。通过统一管理模式，能够实现各项资源的有效配置，将企业日常管理中存在的“共性问题”加以处理，使得各项业务流程更加“标准和实用”。财务共享平台的科学应用，还要充分发挥现代信息技术，将各类财务信息资源传输至对应部门，提升信息传播速度，使得企业内部联系加强。在这过程中，应用财务信息共享平台，可以确保财务信息计算更加准确，以此来维护企业经济效益，实现财务“公开透明”。同时，财务信息共享平台的存在，还能为企业经费提供参考，为经营活动的开展提供便利，以此来增强企业自身活力。另外，建立“财务共享平台”，还可以利用大数据技术，对财务相关信息进行挖掘，为决策者和管理者提供依据，促进企业健康发展^[1]。

2.财务管控的作用

2.1有利于强化财务风险把控能力

财务共享平台的应用，对企业财务管控有着良好的推动意义，有利于强化企业对财务风险的把控能力。表现最为明显的就是“财务内控”范围，会进一步增大，在这过程中，各类信息数据处理系统，也会更加“自动化”和“信息化”，能够避免财务管控工作中，出现的“失误”和“徇私舞弊”等现象，减少了问题的发生率，有效降低了企业内部监控成本，提高了财务风险控制水平。财务管控工作中，使用相应的财务共享平台，财务工作者，可以改变传统的工作方式，利用计算机类设备，就可以完成相应的拨款等工作，每笔交易都具有详细地记录，既便捷，又节省时间，还具有很大的安全性，避免资金流通过程中，面临的风险问题，并且这类交易记录可以实现长期保存。互联网技术的发展，给财务管控带来极大帮助，财务工作者，能够进行通过“预算”和“控制”等方式，对财务风险进行全过程控制，实现精细化管理。比如，可以在对应程序中，设置相应目标，结合不同科目“数据”与“预算”，进行专业化对比，明确预算执行的实际情况，掌握企业“资产与负债”，这种管控模式下，可以为企业提供管理依据，让其明确财务风险，作出相应“预算”与“内控”措施，增强企业财务风险的把控能力。

2.2有利于促进资源合理配置

财务管控工作中，构建科学合理的“财务管理机制”，能够将企业内部资源进行有机整合，尤其是“财务”与“业务”方面的资源，在某种程度上，可以促进资源合理配置，化解企业发展过程中的矛盾和问题，以此来防范各类财务风险，提升企业自身的“影响力”和“竞争力”。与此同时，部分企业还面临“跨产业”和“跨区域”管理问题，有效的财务管控手段，能够将企业自身竞争力加以提升，实现大规模发展，通过有效管理和控制措施，将企业的最大优势发挥出来，获取更高的经济与社会效益。此外，财务管控还能提升资金利用率。通过将资金集中起来，统一化管理，不管是资金“利用”和“分配”，或是资金“监督”与“筹集”都有巨大帮助，有利于增加资金利用率，促进资源合理配置，实现企业发展目标。

2.3有利于推进财务管控工作质量和效率的提升

“一带一路”背景下，我国企业发展开始朝着国际化进行，很多企业都会面临“涉外业务”，并且数量逐步增多。面对这一发展趋势，如果企业还是采用以往的财务管控模式，难免与社会发展潮流相背离，想要满足实际发展要求，就要及时与国际先进企业交流与合作，通过先进的管控方式，提升管控工作效率和质量。比如，财务共享平台的应用，不仅能够促进业财融合，还能优化管理工作，达到双管齐下的目的。随着企业间的交流与合作，资金流动也更加频繁，财务管控的“信息化”和“系统化”，加快工作效率同时，还提升了工作质量，为财务管控工作提供技术保障。

3.财务共享平台下的企业业财融合困境

财务共享平台的出现，给现代企业发展带来机遇同时，也面临着一系列挑战，重点体现下以下两个方面：（1）信息缺乏真实性，共享效率低。很多企业在财务共享平台下，开展业财融合工作时，会面临信息共享效率低，缺乏真实性问题，主要原因是没有正确认识信息的时效性，以“业财融合”财务管理为例，部分工作者没有实现信息的及时“分析”、“处理”和“分享”，导致一些信息面临失真问题。表现最为明显的就是“信息共享”，工作人员对信息进行准确统计，造成传递出现“失真”情况。还有部分工作者忽视了信息传递的“时效性”，对于获取的信息，没有立刻汇报，无法将信息共享作用发挥至最大，对管理者的决策产生阻碍，使企业遭受经济损失

^[2]。（2）管理效率较低，难以实现资金有效利用。虽说很多企业已经认识到管理工作带来的 帮助，但是在现实管理过程中，仍然面临很大问题。最具代表性的就是“财务管理”，由于网点很多，经常难以实现管理的规范性，一定程度上不利于资金的有效利用。比如，以“贷款”为例，大部分都是由“总公司”向银行申请，而“分公司”需要向总公司贷款，这种情况下“贷款链”就会缺乏稳定性，加上内部贷款环节规定不合理，往往会存在“随意性”与“主观性”，情况严重下，部分贷款项目还会引发财务风险，导致“资金链”断裂，将企业置于财务危机中，不利于资金合理利用，降低了企业管理效率。

4.财务共享平台下的企业业财融合对策

4.1实现信息共享的高效化发展

现代社会发展视域下，财务共享平台中，企业业财融合工作应重视信息共享，促进其朝着高效化发展，将信息共享的“时效性”体现出来。想要完成这一目标，就要发挥财务共享平台的优势，实现信息的统一化“收集”、“分析”和“管理”，做好企业财务管理工作同时，应提升企业内部的业务管理工作，实现业财融合^[3]。企业内部各项控制和管理工作，离不开“管理层”和“决策性”，两者应相互协作，共同制定科学的“业务和财务”部门管理方案，实现合理化管理，在合作的基础上，实现“深度融合”。以“业务开展”为例，可以获取相应的“管理与决策”信息，对于财务共享平台，也要及时进行调整和优化，使得信息共享更具时效性，从而获取真实的“业财融合”信息，为决策提供有力保障，促进企业经济效益的提升。

4.2构建完善的业财融合管理机制

制度的建立是对管理工作的一种约束和规范，业财融合发展过程中，企业要想促进管理更加科学有效，就要结合自身情况，实事求是，构建适宜的财务“监督”和“管理”机制，进一步促进管理工作更加规范。一方面，“管理层”和“决策层”应有效合作，优化企业内部“业务流程”，通过严格审批，增强财务共享平台的应用型。相对于传统财务管理工作，财务共享平台优势更强，为了实现企业科学发展，就要做好财务管理工作，合理划分各个工作者的责任和权利，实现权责分明，还应制定“责任追究制度”，一旦在业财融合中，发现问题，就可以找出责任人，了解实际原因，并作出新相应的解决办法，对于在工作中因个人疏忽，给企业造成严重损失的人员，要严厉批评和惩罚，只有这样，才能将工作人员责任心和积极性调动起来，促进业财融合管理工作顺利进行^[4]。

另一方面，作为企业内部财务工作者，应不断强化自身综合素质，在具备扎实的财务基础知识和技能时，还应跟随社会发展潮流，学习信息技术类知识，提升自身的信息化水平。另外，还要发挥自身能动性，主动学习业务有关知识，为业财融合发展提供保障。企业还要强化监督作用，制定合理的监督机制，并将其贯彻落实于实际管理工作中，以“监督机制”为保证，及时对财务管理加以反馈，为企业各项“经营”和“生产”活动创造良好条件，增强企业内部的管理效率和质量。

4.3促进资金管理朝着共享化发展

现代企业发展过程中，对资金有着一定依赖性。资金管理共享可以为企业内部“业财融合”工作提供保障，促进业财融合活动有序进行。业财融合发展下，财务管理有着不可替代性，它能够对企业业务情况，进行动态化分析，及时掌握业务活动开展过程中，所需要的费用，或者企业最终获取的经济收益。这就意味着财务共享平台下的企业业财融合，要借助财务部门，对资金进行合理分配，实现企业内部资金管理的“共享化”和“集中化”，促进企业管理朝着科学化发展，强化对不同部门的控制和管理。如果资金在使用过程中，出现某些问题，这样就可以及时加以处理，避免“资金链”短缺，各企业经营活动造成的不良影响，提升资金管理水平，加大资金共享力度。

5结语

综上所述，想要进一步在财务共享平台下，促进企业业财融合，管理人员应树立现代化理念，对财务共享平台进行准确认识，了解财务共享平台下的企业业财融合意义，结合企业当前实际发展现状，找出科学合理的措施，推进业财融合各项工作顺利进行。将信息技术的最大价值发挥出来，为业财融合工作奠定坚实基础，促进企业走向可持续发展之路。

参考文献：

[1] 许晶晶. 业财融合视角下企业财务共享平台构建研究--以万科为例[J]. 河北企业, 2021(7):3-4.

[2] 朱亮. 基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J]. 财会通讯：中, 2018(12):4-5.

[3] 贺书品， 黄灵伟. “互联网+”背景下企业财务共享平台的业财融合实施路径探究[J]. 中国乡镇企业会计， 2020(10):2-3.

[4] 罗喧喧, 龙子午. 构建财务共享下的企业业财融合模式——以中交二航局财务共享中心为例[J]. 武汉轻工大学学报, 2019,(6):5-6.