业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探讨

业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探讨

李肖丹

荥阳城市发展投资集团有限公司 河南 郑州 450100

摘要：随着国家经济的发展，国有企业想要实现深化改革，就需要大力推动财务工作方式的变革。过去传统财务人员工作更多的于对财务数据信息的处理，将自己需要的信息加工处理来转变为财务报告，供国有企业的经营人员使用。在国有企业财务工作改革背景下，大力推动业财融合的发展也得到了国家的认可和支持。财务人员作为数据分析重点部分，还需要深度了解到目前会计发展局势，对工作方法做出合理的调整，逐步向业财融合方向发展。这个过程充满了困难，同时也会面临许多的工作挑战。本文主要研究国有企业业财融合背景之下，财务人员的转型策略。

关键词:业财融合；国有企业；转型策略

引言：

在当前国有企业改革发展背景之下，如何使业务与财务深度融合是一个重要议题。在国有企业组织开展市场经营活动中，通过员工之间的共同交流、交互沟通，支持企业财务规划实施，落实财务发展战略，促使财务与业务工作的深度结合，推动ERP信息技术背景下，国有企业逐步实现财务工作信息化发展，以适用未来的业财融合发展新机遇。

一、业财融合的内涵和核心

（一）业财融合内涵

业财融合是财务工作发展新方向，业务与财务深度的结合，是财务工作变革的需要。在业务运作期间，能够使财务管控与整体业务运营融合，为其提供更多专业化财务工作支持，能够符合财务改革要求，使业务运作更加规范，经营效率更高，进一步实现事前预测评估，事中控制，事后监督，还使部门系统化运作，深度推动了业务财务深度的结合。以业务引导财务工作，发展财务工作特色，持续推进融合工作的运营，要实现业务运作更加合规，要采用精细化、科学化、信息化的方式帮助财务管控工作人员落实财务管控制度，还要符合当前国有企业现代化经营发展要求，否则不利于国有企业未来的长远发展。因此，财务、业务工作相互支撑，使业务财务深度融合，能够辅助国有企业财务管理工作有序开展。

（二）业财融合核心内容

企业建立起现代化业财一体化的发展基本导向，制定未来财务战略规划，以企业组织环境作为基础，对企业组织架构作出科学的调整，使财务管控内容更加清晰。建立适合企业未来长期稳健运作的投资者架构，投资人员还要在现代化国际业务运作中融合财务及资产分析工作职能，使公司的财务发展战略目标与企业经营规划相结合。加强财务成本的综合管控，财务绩效和预算资金的控制，提高企业内部资源分配的效率，有助于企业顺利完成未来的生产目标，也有利于业务运作模式的执行。建立企业的一体化管控机制，财务工作能够直接提高信息处理的效率，及时发现信息不完整问题。通过对线对资产系统、资金系统、薪酬系统、广告系统等多个子系统进行整合，以大数据、人工智能作为主体，对现有企业经营信息进行全方位的优化，实现业务财务一体化的发展，财务人员能够对业务进行合规化的监控，监控操作，使用风险资金审批的风险，使财务工作合规，促使企业现代化的运作。^[1]

二、国有企业开展业财融合的重要性分析

（一）有助于做出科学的战略决策

企业大力推动业务财务深度融合，财务工作人员就要从过去传统财务核算会计，逐步现实管理会计方向发展，逐步向着创造价值方面去转变，进而使财务人员从过去的独自核算向管理会计和财务融合的多维度转变。财务工作人员还需要在财务工作知识等方面，给予业务员提供工作帮助支持，财务工作人员深入掌控好公司业务发展的趋势，为业务部门提供更多的财务服务支持，提供充足的财务数据，同时也需要综合性地分析分析目前国有企业内的财务经营的发展状况，为其经营管理者提供高效的数据支撑保障。^[2]

（二）有助于企业创造更高的价值

公司经营管理者要保证现有国有资产保值增值，实现最大化价值创造，就需要对现有内部资源做出高效配置。如果业务部门和财务部门不能够紧密协作，财务人员就不能够及时精准获取业务运行的信息及业务运作成本，生产要素、财务风险信息等等，这样就不能够实现全方位的风险控制。要在全局角度上进行价值化的深度分析，全要素的高度配置，以助力国有企业的经济价值最大化提升。^[3]

（三）有助于风险控制的信息化

风险管控是目前国有企业必须关注的工作，进一步提升信息化管控水平，能够达到最大化的风险控制，增加财务人员对于风险控制的主动权，提高监管运营成效。全方位地加强信息化监控包含了：采购体系、销售合同期限、资金支付信息、审批信息、资产估值等多个环节。^[4]

三、财务人员在转型中可以选择的方向

（一）财务共享转型发展

财务共享中心的建立可以有效减轻财务人员工作量和提高工作效率，为财务人员提供更新的财务数据，将现有优势做出最大化发挥，辅助各项经营活动的开展，以此来提高国有企业的经营绩效。设计财务共享岗位的职责，发展战略全面预算，汇成一套完整的管理体系，在季度、年度，加强考评设计考评标准，使绩效考评能够为单位编制预算方案编制工作的数据支持保障。财务人员需具备更强的学习能力，掌握熟练专业化知识，更好地适应企业发展状况，在现有信息技术发展中，要进一步增强对财务和业务人员的专项培训。以编制账簿作为发展目标，要借助多方位数据进行决策分析，进行集中化共享化的业务运作，在财务控制下中，突破业务财务不同部门的隔阂，加强数据分享和联系，支撑企业发展战略和财会工作的实施。

^[5]

（二）向战略财务转型

企业财务战略由多方面组成，公司高管参与到财务战略和战略执行中，让财务工作人员有效把控整体发展，进入到财务决策领域中来。工作内容建立在财务管理系统、绩效考评系统、预算管理体系等方面。战略财务转型，不仅离不开工作人员人员的专业能力支持，还需要工作人员思想统一，提高企业职工应对外界风险的变化能力；有助于国有企业综合实力的提高，对国有企业经营策略的落实有显著促进作用。

四、在业财融合模式下财务人员转型的策略

（一）增强财务信息技术的使用

财务工作信息化技术发展，也有利于在国有企业内部实现数据融合，消除一些冗余工作的繁琐，创造了新的发展需求，新技术改变和创新是财务工作的重要工具。在财务共享系统构建中，财务系统是核心业务系统，会起到必要的辅助支持作用，通过对现财会系统、电子档案系统、成本系统进行统计，完善会计系统，会使财务工作更加自动化、智能化。还要加强对工作人员财务信息化技术的培养，并在此基础上，熟练使用信息工具。使用ERP系统还可以推行财务风险工作体系建设，企业优化改革都要结合企业全面预算管理的目标，加速推动项目预算信息化系统建设，推行ERP，是有效实现企业全面预算管控的重要路径。

（二）优化业务财务流程，建立起沟通机制

增强公司业务财务的一体化发展，增强不同部门内部衔接，实行业务流程的优化改进，减少不同部门应对不同业务流程带来的摩擦。构建财务共享系统平台，组织部门间开展各项业务流程的运作学习示范，转变过去原有的业务流程活动方案；在业务流程运作的前端，借助于现代化信息技术，构建起完善的流程管控系统，建立起各部门的业务联系，重视财会人员的知识储备，设计高效的沟通机制，在过程中能够实现数据的核算，逐步向着高精尖的财务决策方向发展。

六、结束语

在经济快速发展的背景之下，国有企业财务工作转型势在必行，财会人员要想实现转型，就要转变传统财务工作模，实现业务财务的深度融合的发展，必将实现国有企业财务工作的深刻变革。

参考文献：

[1]于淼.业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析[J].财会学习,2021(31):3.

[2]刘跃珍.业财融合新模式财务人员新角色[J].管理会计研究,2021(6):2.

[3]杨硕.浅谈国有企业"业财融合"相关问题及应对策略[J].精品,2020(9):2.

[4]康钦燕.关于业财融合对财务人员的需求分析[J].商情,2020.

[5]张允燕.业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升[J].中国乡镇企业会计,2020(2):2.

作者简介：李肖丹（1990年8月-），女，汉族，河南省周口市，税务师、会计师，硕士研究生。研究方向：国有企业财务，所在单位：荥阳城市发展投资集团有限公司。