装配式建筑工程管理的影响因素探究

装配式建筑工程管理的影响因素探究

汪浩

身份证信息； 4206211984**** 0671

摘要：装配式建筑属于是新的施工方法，拥有非常广阔的发展前景。这亦是建筑业在新纪元的一个重要发展趋势，能够改善建筑质量，加快建筑进度及有效控制建筑成本。但是，在装配式建筑的施工管理过程中还存在很多的不足，影响了项目的正常施工。基于此，本文就装配式建筑工程管理的影响因素进行简要探讨。

关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；

1装配式建筑工程管理的意义

1.1 有利于体现社会效益

装配式建筑是一种新型的建筑模式，它告别了传统建筑模式中将钢筋混凝土作为建筑材料的时代，取而代之的是利用一种新型的环保材料作为建筑的原材料，不仅如此，它还改变了传统建筑模式中对周围环境产生污染的问题。装配式建筑中所使用的材料一般会在工厂流水线中被加工完成，不仅能够降低污染的发生，还能够避免传统建筑模式中常常出现的安全事故的问题，从而有效保证施工人员的生命、财产安全。

1.2 有利于体现经济效益

在装配式建筑未出现以前，传统的施工技术是通过手工作业的方式进行施工的，而由于建筑工程本身的工程量大，工期时间长，导致人力成本的支出占据总支出的近一半，大大地降低了建筑企业的经济收益，而有的建筑企业为了保证自身的利益，就在其他方面采取办法，导致建筑质量得不到保证，导致建筑安全事故频频发生，给社会各界造成了恶劣的影响。但是，现在有了装配式建筑，彻底改变了传统的施工方式，人工成本的支出只占据总支出的不到百分之十左右。装配式建筑模式的出现，彻底实现了对人力成本的控制，提高了企业经济利益的同时，促使建筑行业朝着更加环保的方向进行发展，改变了原有大家对于建筑工程能耗大、污染多的看法，在满足人们的要求的同时，推动我国现代经济建设的发展。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 缺乏管理意识

目前，在对装配式建筑进行施工管理的过程中，很多管理者对自己的职责没有明确的认识，同时，受传统管理理念的制约，很难满足现代管理的需求，导致管理出现问题。此外，还有的管理人员在实际的管理工作中没有发挥出相应的作用，对施工项目的全过程管理不足，也会影响装配式建筑的施工质量。

2.2 缺乏对构件的管理

装配式建筑施工阶段使用的部件数量较多，国内预制件制造商的规模有限，并且缺乏预制建筑部件的生产经验，这使得它们成为实际施工中使用的组件。另外，一般零部件由制造厂统一生产，生产完成后运输到现场，但由于制造厂与施工现场的距离不同，运输车辆不同，防护效果也不同，构件到达现场时，质量会受到轻微影响，并且会有差异。另外，预制件运至现场后，应加强保管，避免因外部或人为因素造成质量问题，确保正常施工进度。

2.3 施工设备的影响

装配式建筑的施工离不开工程设备的支撑。吊装和破碎必须使用专用设备，这些设备的运行状态直接影响工程施工。在吊装阶段，如果连接位置不够刚性而发生故障，预制构件可能会反转并与其他物体接触，造成损坏，甚至危及现场人员的安全。在安装的阶段，吊车预留的工作空间很小，作业时会对附近施工人员造成威胁，操作人员操作不当，在操作机械设备时容易造成故障、事故和延误施工。

2.4 管理者的影响

第一，预制件的保护不合理。预制建筑施工中应使用多种类型的预制构件。有些部件在运输到现场后不能存放在该区域。没有专人维护，预制构件已损坏。第二，质量问题的预防措施没有落实，管理人员没有按照项目要求采取预防措施，往往在质量问题发生后才采取管理措施，增加了项目损失。

2.5 施工现场的工作不协调

装配式建筑项目的现场施工是一个复杂的过程，管理人员必须对每个环节的关键部件安装进行监督和管理。装配式建筑包含许多建筑构件和配件(地板、墙板、楼梯、阳台等)，需要各种施工技术。施工工作可能会导致安装过程无法顺利进行。例如，在构件和零件的安装过程中，如果管理人员不了解构件之间的协调以及构件与施工过程之间的协调，不能保证施工人员与施工过程之间的协调，那么可预见的结果是工程质量无法保证。

3 提升装配式建筑工程管理水平的对策

3.1 管理意识的转变

首先，管理人员需要及时转变管理思想，对管理方式进行，并提高管理水平，更好地完成管理任务。在实际的管理工作中，管理人员需要对相关的建筑技术进行有效的分析，与现有的建筑技术进行比较，为有效认识其管理工作中存在的问题并采取对策，建立综合施工管理体系和后续施工，为有效实施各个环节提供有利条件。

3.2 做好构件管理工作

第一，在设计阶。装配式建筑结构的应用效益是多方面的，工程设计尤为重要，严格控制施工设计质量对提高整个工程的施工质量非常重要。标准化是建筑业发展的重要趋势，并且为了实现管理标准化的目标，必须组建由建筑师、设计师组成的预制结构设计专业团队，安装设计师和设备设计师。小组可以在提交设计和施工方案时进行干预，使所有专业人员共同完成建筑方案的制定，并通过模块化设计方法将不同的方案组合成一个整体。施工管理需要多个参与组织的参与，并定期组织交流研讨，确保使施工方案满足客户的设计要求和需求，进一步发展预制施工的技术优势。在具体的施工管理中，设计方案的优化和管理非常重要，是实施装配式建筑的重要依据。第二，做好对预制构件的质量控制。为了更好的提升预制构件的整体质量，在生产中，需要做好以下工作:一是进行规范化的生产，加强劳动力管理。对预制构建进行生产的过程中，工人的工作水平对预制构件的质量影响是非常大的，如果工人的工作不规范，就有可能在生产过程中造成问题和掩埋隐藏的品质。第三，做好运输管理工作。为防止长途运输和鲁莽运输造成的碰撞和损坏，运输组件时应加强监管，运输后装卸组件必须小心。注意组件的装配，多应用匹配和正确性，避免安装偏差，所有组件应用到位。

3.3 做好协同管理

协同管理工作是装配式构件施工质量的重要条件。一方面，协同管理是要确保装配式施工项目按照相应的施工要求，进行施工。同时，在实际施工的过程中，可以将联合管理的效果体现到各种建筑管理内容中，不需要分工就能达到非常高效的施工和运营效果。或者在施工过程中，通过运用高效的施工协调管理方式，能够有效地落实施工工程，更好的对预制构件进行安装。高效协同管理方式也是现代施工企业中，最关键的施工方式，也是企业需要不断学习的经验。合作管理要求项目的总体责任是有效的。结合目前的建设情况，人力资源部在各种应用和布局方面投入了大量精力，以确保各子项目的有效连接。确保各类员工有序施工，齐心协力，为建设项目的健康发展做出贡献。

3.4 完善工程项目监管机制

装配式建筑工程管理工作与第三方的监督检查、现场管理工作之间是紧密相连的。质量审批阶段必须对过程进行检查，让施工过程更加的完整。监理部门也要根据工程内容以及施工单位的实际情况，制定严格的监理机制，如果工作职责不明确，施工管理流程松散，人员配置参差不齐。对工程质量造成重大影响的，应当按照有关处罚规定追究责任和处罚，避免重蹈覆辙。

结束语

综上所述，在当前的建筑工程中，各种创新的设计理念和施工技术日益普及，其中最常用的施工形式之一就是装配式结构。现阶段，我国建筑业也在对装配式建筑的影响因素和控制方法进行不断的研究。通过做好对装配式建筑的全过程管理工作，能够更好的提升装配式建筑的施工质量，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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