浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制

浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制

殷成兔

金华市婺城区汤溪镇人民政府 浙江金华 321000

摘要：随着社会各个领域的迅速发展，建筑业都发生了很大的变化，尤其是建设项目的数量和规模都比过去要大得多。在现实生活中，建筑工程与人民的日常生活息息相关，对人民的生活起到了很大的作用，对我们国家的发展起到了很大的促进作用。在建设项目管理中，如何有效地提高成本控制，已成为建设单位面临的重大课题。本文旨在对施工项目施工全过程成本的控制进行分析，以期对有关方面有所帮助。

关键词：建筑工程；管理施工；工程造价

引言

由于建设工程是一项复杂的工程，其投资额度、资金额度较大，因此，施工过程中的各个环节都会影响到整个工程的成本控制。所以在建设项目的过程中，要对每个项目的成本和费用都进行严格的控制，做到科学、合理、准确的控制，并在资源的分配和管理上进行指导和重点的分配。从而最大限度地利用这些资源，避免资源的浪费。下文重点对我国施工项目成本控制的优势进行了分析和讨论。

一、建筑工程全过程造价控制的概述

施工项目全过程成本控制是非常严格的，要根据施工各阶段的特点，考虑到各种因素对施工成本的影响，从而制定出相应的管理措施。要提高施工全过程成本控制的效果，就必须整合各相关单位，包括政府部门、建设部门、设计单位和中介组织。在项目施工中，项目投资最大的环节是从项目的立项到最后的完工，这一阶段的成本费用大概占到了总成本的80%，在这一阶段，可以制订出各种成本管理方案，进行经济性对比，工作量越大，成本管理的难度也就越大。由于受传统的计划经济因素的制约，建设项目成本管理仍有一些问题。采用全流程成本管理方法，可节省投资20%，既能保证项目的顺利完工，又能持续提高经济效益。

二、建筑工程造价管理现状

施工项目全过程成本管理最大的问题是合同管理的缺失。由于合同管理人员不能按照相关的法律规定来签订合同，造成了工程合同的片面性，从而出现了容易造成工程造价上涨的模糊性条款。其次，工程建设过程比较混乱。施工企业往往为了加快施工进度而忽视施工程序，造成决策、设计、施工过程的混乱，造成施工过程中的各类项目变更，增加施工费用。另外由于施工组织不力，未能对工程变更进行有效的监控，并且在事故发生后未对其进行严惩，致使项目成本过高，造成了不必要的资源浪费。

三、建筑工程管理全过程造价控制措施

1. 项目决策阶段工程造价控制

在决策阶段，原材料、机械设备、施工人员等的费用支出，要对房屋建设项目的成本进行有效的控制，就必须在决策期对项目的成本进行控制。在建设项目的投资决策阶段，预算文件是建设项目的一个重要组成部分。因此，在进行投资评估时，要注意：①要充分了解市场的情况。在房屋建设项目中，原材料价格、机械设备购置或出租价格、工人劳动等费用是主要的费用。因此，施工单位在施工项目的决策过程中要做好市场信息的收集和比较，并将所获得的资料进行比较和分析；在充分了解市场情况后，根据收集到的市场信息，组织有关财务人员进行项目投资评估。在进行投资评估时，要对已记载的评估指标进行有效的修正，以确保其有效性和实用性；③评估时，应充分考虑项目建设前后的风险和效益，并制定相应的风险应对措施。

2. 设计阶段的造价控制

在工程项目的全过程中，工程项目的设计是一个十分关键的问题，它直接关系到工程的后期建设与成本的控制，因此，要使工程的建设达到最好的效果，同时又要达到最大的经济利益，就必须充分考虑到设计阶段的造价问题。在进行成本控制的时候，设计人员要对项目的总体情况进行调研，以便有关部门对项目的设计类型、业主的需求有一个全面的认识，以便在设计时充分考虑到这些因素，使设计方案更精确、更合理。同时，还要根据工程的具体情况，综合考虑各种因素，确定合理的施工方案和施工方法，并对各工序的成本进行测算，为工程建设提供重要的参考资料。

3. 建筑施工阶段的全过程造价控制

工程造价管理是工程造价管理中最为重要的环节，但其实施过程复杂，工期较长，工程造价管理难度较大。经过多年的实践，本文得出了如下一些措施，在工程造价控制中，应从以下几个方面进行。首先，必须加强对工程材料、设备的预算审核与质量管理，确保工程物资、设备的安全、符合工程规范，避免出现争议、违约、拖延工期、增加费用、损害公司的经济效益。加强对物料保护的管理，杜绝重复的材料，避免浪费和遗漏，提高材料利用率。请专业的人员和技术人员对工程设备进行定期的维修，以保证设备的使用和运行的安全性。其次，加强对工程变更过程中的控制工作，及时解决因工程变更而导致的费用超支问题，防止出现同类问题，延长工期，从而降低企业经济效益。同时，要健全责任划分，权力下放，明确具体的工程项目建设项目。对工程变更进行严格控制，并对项目成本进行结算，为项目管理提供可靠的基础。第三，成立专业的单位监督工程的质量，监督施工过程，及时发现问题采取有效的措施，以确保工程质量。工程缺陷要立即改正，并请建筑单位重新装修直至达到有关规定为止。二是要制订行之有效的监督对策，以提升监督效能。最后，通过对财务部门的工作进行跟踪、监控，获取设计费用的具体参数，确定资金的流向，及时发现问题，建立完善的全过程成本控制和及时有效的措施，维护公司的经济效益，保障公司的健康发展。

4. 结算阶段的造价控制

完工结算是工程成本的最终环节，它不仅是建筑企业与建筑企业的利害，更是对整个工程成本的调控作用。因此，完成结算审核人员要与各相关部门密切合作，对每一个环节进行认真审核。①做好项目成本数据的搜集与分析。对所有与项目成本有关的数据进行分析，并制定相应的汇总体系，保证项目成本数据的采集、归档、规范化，然后由造价工程师将所有的数据输入到电脑系统；在施工过程中，要对施工记录、验收记录等进行详细的检查，保证工程造价的正确性；③检查指标的使用情况。

结束语

总之，建设工程的整个生产过程中，整个生产过程的费用管理显得尤为关键，可以有效的降低投资费用的使用，同时也可以增加建设单位的资金使用，然而，这一工作仍然有很多缺陷，因此，有关部门必须继续努力，寻求一种更为行之有效的方法来提高整个建设的管理效果和质量，让建设单位获得更大的效益。

参考文献

[1]张学峰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].当代化工研究,2021(2):165-166.

[2]宁官东.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].砖瓦世界,2021(17):229,232.

[3]张军政.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑与装饰,2020(20):38,42.