建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

郑敏敏 苏玉财 李智庆

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，随着城市化建设的逐步推进，建筑行业也获得了飞速的发展，在实际施工过程中，由于管理理念不够先进、施工团队素质不过关等都会影响到工程建设的总体质量，一部分施工企业过度关注经济效益，而忽视了建筑结构耐久性、可靠性，致使施工企业遭受了巨大的损失。所以，在实际管理过程中，需要采取切实有效的管控对策，结合实际施工经验，探讨提升建筑工程施工质量的有效措施，在本文中就针对施工管理中常见的问题，探讨了几点有效的解决对策。

关键词：建筑工程管理；问题；对策；综合思考

引言

施工周期长、施工流程复杂、资源消耗大是建筑工程项目施工作业的显著特点，因此在现阶段工程规模和数量逐年递增的新市场经济常态下，为保证企业转型和升级取得成功，对管理手段进行不断优化调整现已迫在眉睫。在施工现场管理时，施工单位除了要秉承“科学合理”“安全管理”以及“效益最大化”原则外，还要基于现场实况对管理手段进行不断调整，以确保管理工作的高效开展。

1建筑工程管理内容的重要性

通过对建筑工程管理内容进行分析，发现其中包括多种内容，并且管理工作有着自身的重要性和意义，首先，成本管理在工程管理过程中是非常重要的组成部分，主要的作用是对建筑工程进行预算、规划、控制以及核算等，因此建筑工程成本管理会对建筑工程施工企业的具体收益产生直接影响。在建筑工程管理过程中，需要结合工程的主要情况进行合理分配与规划，把项目经理作为重点与核心，将成本控制作为要点，再展开建筑工程管理模式的设计，从而帮助施工企业获得更多的经济收益。其次，建筑工程管理工作展开的过程中，质量管理会涉及到工程管理工作中的各个环节与步骤，与建筑工程进度管理工作、投资管理工作等都有着紧密的联系，是会直接影响建筑工程质量的重要因素，所以相关工作人员需要加强对它的关注与重视。最后，建筑工程管理不仅包括质量管理以及成本管理，其中安全管理也是重要的组成部分。安全管理主要是对工程施工建设中的不安全状态以及不安全因素和行为等进行严格控制与管理，从而降低安全事故发生的可能性，进一步保护施工人员的人身安全。

2建筑工程管理中常见的问题

2.1施工材料问题

施工材料是建筑工程施工顺利进行的物质条件。施工材料质量与建筑工程施工质量密切相关。如果施工材料质量不合格,那么建筑工程质量也就无法得到保证。如今,在建筑工程施工环节,许多施工材料的质量达不到相应的标准。另外,偷工减料、以次充好等现象屡见不鲜。施工材料是工程基础,它对建筑工程质量的影响较大。施工材料一旦出现问题,就会导致工程无法顺利完成、工程质量不佳等后果。为减少施工成本、追求更多的经济利益,一些施工单位在采购施工材料的过程中,往往采购劣质材料。在建筑工程施工中使用这些劣质材料,会大大增加返工率。如果因材料质量问题而发生返工,施工成本就会大大增加。

2.2缺乏系统化工程管理规章制度

在工程质量控制中，管理规章制度作为管理者从事管理工作的依据，制度是否科学、规范和合理，是影响工程管理成效的重要因素。建筑企业数量呈现递增的趋势，可由于我国尚未建立完善的施工流程和健全的管理体系，在建筑工程开始时各项监管工作的开展未能落实到位，致使施工计划不能如期进行，施工进度难以得到有效控制的同时，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工单位管理重点由于始终集中于“提高建设单位经济效益”，忽视了对制度的完善和优化，长此以往导致质量管控工作难以有序、有效开展，同时各项作业行为管理形式化也十分严重，企业发展也由此受到了一定影响。

2.3工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。

3建筑工程管理问题的优化处理对策

3.1加强施工材料管理

在建筑工程施工中,施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料有计划地进行采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。施工单位须加强施工材料管理,以保证施工材料质量。首先,施工单位应做好材料采购管理工作,有效解决材料运输问题。其次,施工单位应做好材料验收工作。只有把好施工材料质量关,才能为建筑工程施工奠定基础,才能为建筑工程施工质量提供有效保障。最后,施工单位应做好材料进场、储存、领用等工作。在施工结束后,施工单位还必须做好材料回收工作,以提高资源利用率。总之,加强施工材料管理,有利于保证建筑工程顺利进行,有利于节约施工材料成本。

3.2建立健全规章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。另外，施工企业还应该成立专门的监管团队，对工程管理的任务和目标进行专业化的管控，使用更加专业化、规范化的管理方式，全面提高工程管理的总体效果，保证建筑工程施工的主体质量。

3.3加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

结语

在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。同时，政府部门也应该加大关注力度，对于存在问题的企业，从制度和政策上解决企业中存在的问题，树立典型，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

参考文献

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[2]梁学林.工业与民用建筑工程管理常见问题及对策[J].四川建材,2021,47（1）：209-210.

[3]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017（1）：157-158.