浅谈市政路桥工程项目管理

浅谈市政路桥工程项目管理

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安徽能发工程建筑有限责任公司 232100

摘要：市政路桥工程施工项目比较多，施工内容也比较复杂。因此，对于市政路桥工程的管理工作涉及到很多方面，在施工过程中，要对市政路桥工程的现场进行勘查，设计合理的施工方案，保证施工能够正常进行。市政路桥工程的设计也包括对市政路桥工程施工进度的设计，因此，对于市政路桥工程的设计是整个市政路桥工程管理的前提。

关键词：市政;市政路桥工程;项目管理

中图分类号：U415文献标识码：A

引言

目前，我国市政路桥建设项目发展迅速。在新时代网络技术和BIM技术的应用和推广下，项目管理逐步走向精细化。

1、市政路桥工程项目管理的重要意义

1.1及时发现各种工程项目中质量的问题

质量管理措施全过程的实施，可以使每个施工人员和管理人员各司其职，落实自己的工作职责，把控每一位成员的工作。可以在很大程度上避免施工过程，并及时解决出现的任何质量问题。

1.2保障工程项目施工工作顺利推进

在市政路桥建设项目的建设中，由于工期长，影响施工的因素多，如人员、技术、设备等方面受这些因素的影响，将直接导致无法进行提高工程质量保证。做好市政路桥建设项目管理工作，可以从人员、技术、设备等多方面考虑，确保工程质量管理全过程的实施，确保工程顺利进行。施工作业。

2、市政路桥工程项目管理中存在的问题

2.1动态监控存在问题

很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对市政路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。同时在施工过程中，对于市政路桥工程的管理也不够严谨合理，使得人们往往忽视很多的因素，这些因素看起来不显眼也不容易被人发现，但是会对工程的施工质量造成很大的问题，比如说在市政路桥工程的施工过程中，相关企业为了节约成本，聘请不专业的技术人员，施工人员技术不高会对市政路桥工程造成很大的影响，使市政路桥工程的质量下降;在管理过程中，要实行对于市政路桥工程的全面监控和管理，市政路桥工程是一个庞大的工程，其项目复杂，管理人员要有相应的责任意识，一些管理人员责任意识薄弱，就有可能出现对施工材料的随意使用，出现对施工材料的浪费的情况，从而使得市政路桥工程的施工成本上升。

2.2路桥工程施工现场管理存在问题

由于市政路桥项目的施工时间长，职业的特殊性，导致其在施工的过程中，对于现场的管理增加了一定的难度，若施工现场管理不当，如施工前与当地居民沟通欠妥，不仅会拖延路桥项目的如期进行，也会严重影响居民的生活，进而导致施工现场无法正常运行。同时，若施工现场出现紧急事情的发生，会使施工方不能及时止损。此外，若在施工现场对于使用的材料管理不当，不仅会减少路桥的使用年限，还会给企业的形象带来负面影响。

2.3人员管理方面存在问题

对市政路桥企业的发展前景而言，合理地进行人员管理与使用是非常关键的，不仅可以给企业带来巨大的效益，还能使个人能力得到很好展现。然而，近几年，我国的路桥项目虽然在用人方面进行了制度的改革与改进，但仍存在一些不足，比如：人员的不稳定性、多岗一人制、新人才得不到培训等，这些都会影响路桥项目标准化的发展。

2.4路桥工程造价管理存在问题

目前，国家与行业层面对于工程项目造价管理工作作出了诸多的调整，尤其是新定额的出台对于工程造价管理指明方向的同时也对传统的造价理念和方法构成了挑战。目前市政路桥工程造价管理面临的一大问题是现有制度对造价人员在设计阶段的造价约束力依然存在欠缺，设计阶段与投资控制不够紧密，造价管控力度不足。

3、市政路桥工程项目管理的有效策略

3.1提高人员质量管理意识

需要明确市政路桥工程项目是一项民生工程，施工人员重视质量控制目标，并依据质量控制目标来做好管理工作可保障施工工作的顺利推进，保障市政路桥工程项目建设的最终质量符合国家标准，对此，就需要提升相关工作人员对项目质量管理的重视程度。可通过建立相关的管理制度来规范施工人员的施工行为，管理人员必须要确保建立的管理制度可得到执行，依照要求，严格落实，相关人员一旦出现了任何违规操作，需依据规定进行处罚，这样才能真正起到警示作用，确保市政路桥工程项目建设质量。同时，为推进施工进程，提升工作人员的积极性，施工单位还需要在管理制度中明确规定质量控制的目标以及相关的奖励措施，施工人员按照制度进行项目建设，依照质量控制目标来合理落实各项措施，才可真正保障市政路桥工程项目建设的质量，而施工企业严格落实管理制度，依照管理制度行事，则能够最大程度提升人员的质量管理意识，使得项目建设的全体参与人员重视项目建设中的各个环节。

3.2提高市政路桥工程项目造价管理

市政路桥工程造价管理的影响因素众多，随着工程规模的不断扩大，造价管理的要求也在不断提高（市政路桥工程造价管理关键因素如表1所示）。尤其是新定额的出台对工程质量的刚性需求、环境的保护、安全指标的落实情况以及超预算的管理质量提出了更高的要求，新定额对市政路桥工程量清单标准化管理的目的在于对工程中的清单格式以及计算规则等进行统一的、便捷的管理。基于此可以采用WBS原理对市政路桥工程造价进行拆解建立与工程所对应的框架体系。WBS的构成主要包括工程结构化编码、工作包、工程工作结构分解元素以及分解字典等要素。在新定额要求下对市政路桥工程造价管理工作的改革和优化应当围绕WBS分解原则制定对应的工程量清单工作结构体系，同时要做好人员的培训，提升造价人员的专业水平和责任意识。另外造价人员也需要根据公路沿线的环境条件、工程建设难度、水电情况等制定科学的造价方案，重视精细化管理，对造价管理工作执行全方位控制

^[1]。

3.3市政路桥工程收尾环节项目管理

在工程竣工环节，项目管理主要通过对项目的竣工验收、完工结算与财务决算、项目评价等工作过程进行计划、组织、实施、控制反馈等活动。竣工验收主要包括现场建筑物、构造物的质量评定，竣工资料完整性评定两个方面。对于竣工验收管理，各个参建单位各自成立收尾工作班子，从组织上保证项目竣工验收管理。与工程实施环节管理的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环相似，竣工环节也应制定相应的工作计划、按照竣工程序实施并检查，最终根据反馈情况改进。值得强调的是，竣工资料应按档案局要求整理及组卷，竣工资料不完整，无法启动竣工结算程序，合同尾款无法申请，工程项目无法申请优良样板工程奖项。竣工资料是各参建单位尤其是施工单位、监理单位需重视的。工程项目的总结、结算后投资收益的评估都是为日后类似工程的建设积累经验，最终通过大数据的呈现，为企业负责人决策提供数据支撑^[2]。

结束语

总之，对市政路桥建设项目的管理，要从质量和成本上控制，严把市政路桥建设项目质量关，确保路桥建设质量，提高经济效益。企业效益，促进我国公路建设发展。在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在市政路桥工程施工进行之前，应确定市政路桥工程的目标，合理控制市政路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理^[3]。

参考文献：

[1]沈华东,陈锋军.市政基础设施工程建设中3D数字化管理技术运用分析——以路桥市政项目为例[J].中国建设信息化,2021(05):58-60.

[2]林静.浅谈市政路桥工程项目管理[J].产业创新研究,2021(04):126-128.

[3]徐世伟.路桥工程项目施工管理的创新探讨[J].四川建材,2021,48(02):125-126.