房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探讨

房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探讨

王金丹

身份证号： 230223199002140023

摘要：房屋建筑工程施工进度管控中，虽然诸多工程管理人员都在积极地落实这项工作，但由于管控方式不合理或与施工建设需求不匹配等问题导致进度管控的效果并不明显。在这一背景下，需要工程项目管理人员借助进度管理经验和以往管理工作中总结出的经验来完善和优化进度管控工作。对建筑施工进度的管理与控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的问题，还能提升施工单位的管理效果，保证工程管理质量，为企业长远发展提供内在支持。基于此，本文主要分析房屋建筑工程施工总进度的协调与管理。

关键词：房屋建筑工程；施工总进度；进度协调

中图分类号：TU722　　文献标识码：A

引言

做好房屋建筑工程施工总进度的协调与管理工作至关重要，其可以保障工程施工顺利开展与进行，也可以增加建设单位的经济效益。在建筑工程施工中，需要充分做好施工进度的管理控制，积极应用现代信息技术，加大宣传力度，加强培养专业的进度管理人员，提高工作人员的专业管理能力和工作责任心，切实落实进度管理工作，保证土建施工能够按照合同规定的要求完工。

1 建筑工程进度管理概述

工程进度管理指依照实际施工情况和项目任务的完成情况进行全面管理，在过程中需要结合工程项目任务、工期及成本，生成一个指标，以此体现出项目的真实实施情况。这一阶段的进度管控已经不再是传统意义上的施工工期管理，而是将工程项目的各项活动作为管控对象，将工期与工程实物、成本及资源配置进行统一，然后开展管理工作。工程相关管理部门在施工阶段需要加大多环节的管理力度，以此避免更多问题的出现^[1]。

2房屋建筑工程施工总进度的协调与管理策略

2.1健全进度汇报制度

想要保证严格管控每个环节的施工进度，就要保证施工团队能够对施工进展进行详细、实时地了解，就要做好施工进度汇报制度的建立和完善。通过进度汇报制度可以将施工进展信息快速传达给管理人员，保证管理人员能够对施工进度进行合理地调整，有助于施工管理难度的控制。在制定和落实施工汇报制度时要发动每位施工人员实施全员参与。施工人员在打卡时将每日工作内容确定，做好施工工具的准备，标记好施工进度，并且要按照原定计划将自身的工作内容完成，在保证土建工程施工质量的同时要注意做好进度优化，每天描绘当日施工进展。如果施工人员在施工作业中遇到了一些问题也要做好每日报备，详细地解释施工中遇到的问题。施工人员还可以向现场管理人员口述施工中的问题，保证管理人员可以及时解决^[2]。

2.2制定合理的施工计划

第一，项目部门等相关部门需综合分析施工要求，根据要求制定季度、月度、周度材料与设备的使用计划，加大对施工材料的管理力度，及时解决材料与设备不足的问题。

第二，建设单位应当做好施工总进度计划交底工作，在工地宣传栏当中公布工程短期进度计划要求以及各个工序的施工期限。同时，也应当完善奖惩措施，对相关人员进行奖惩。

第三，施工员需做好施工准备工作，对各个作业班组的施工进度、人员出勤情况等方面进行详细记录，并为内业管理员与项目经理提供日报表，让内业管理人员与项目经理全面了解施工进度情况。

第四，建设单位应做好施工现场协调工作。工程项目经理应定期检查施工进度，定期组织例会，明确施工过程中的不合理之处，加强机械设备、作业面等各个方面的调整。

第五，建设单位应做好材料运输工作，办理建材运输特别通行证，为材料运输提供保障^[2]。

2.3确保施工现场材料的供应

在对工程进度进行控制与管理阶段，需要在施工开展之前准备现场施工材料与各项配件，然后依照施工进度计划来提前制订科学合理的物资采购方案和计划，同时还应列出施工各个阶段所需要的材料与配件清单，并做好材料质量检查和设备与配件的实验和复试等多项工作。工程施工现场机械设备中，塔吊是工程的重要设备，其会直接影响整个施工进度，因此塔吊的质量安全检测与现场安装十分关键，需要对其进行全方位检查，确保施工的顺利进行，可见只有保障工程施工现场材料与设备的安全性，才可以使工程项目依照施工进度开展。

2.4施工总进度动态管理

在贯彻落实施工计划的过程中，项目经理需做好进度信息的采集与处理工作，对比分析实际情况与计划情况的差异，判断实际施工进度是否符合要求。如果实际施工进度不符合要求，项目经理需加大对各方面情况的分析力度，明确造成进度过慢的原因，并提出改善措施，从而有效控制施工总进度。其次，建设单位应明确控制任务。在控制进度时，管理人员需要做好资料采集、分析以及处理工作，充分掌握实际施工进度，并做好施工监督工作。也需要坚持具体问题具体分析这一原则，做好控制方案的调整工作，增强控制工作的合理性。

2.5应用信息化方式

运用信息技术能够快速发现施工过程中存在的问题或不足，可以辅助工作人员更好地进行工程施工进度管理。因此，在日常工作中，管理人员需要转变思想观念，认识到信息技术的应用价值与优势，并将此与施工进度管理工作进行有机融合，通过信息化操作的方式来提升管理工作效果。在实际工作中，管理人员可以从以下方面入手。第一，利用信息技术制订施工进度计划，严格监督施工情况，了解施工人员是否按照进度计划进行施工。运用信息技术对施工阶段进行全过程监督，能够有效解决施工进度管理中存在的问题，将在无形中提升管理工作效果。第二，引进信息技术，建立信息化管理系统，实现施工进度的管理。以BIM技术为例，该技术以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，通过建立建筑模型，为管理人员提供便利，优化建筑工程项目的管理效果

^[3]。

2.6制定进度评审方法

施工单位要结合实际情况客观地评审施工进度整体管理水平，从而保证进度管理科学合理。第一，要将施工进度管理目标明确，并且以合同为基础落实其中的内容。做好每个施工工序内容的安排，合理、科学地配置各项施工资源。第二，明确进度管理的作用，结合实际情况做好进度管理措施的确定和优化，有机联系进度管理、工程预算、工程质量等管理工作，在保证满足工程质量的前提下将施工进度有序加快。

2.7建立专业的施工管理队伍

在建筑工程施工进度管理工作中，打造专业的施工管理队伍可以提升进度管理工作效果，同时能够保证工程施工质量与安全。当前，部分施工管理人员存在进度控制意识不高、管理意识不强等问题。针对此类问题，建筑企业可以组织相关培训与教育工作，从而提升施工管理人员的综合素质与职业素质，强化工作人员对自身岗位工作的认识。此外，建筑企业还应对施工管理人员的进度管理水平进行定期考核与评价，了解施工管理人员的实际工作情况，为后续开展针对性的教育活动提供基础保证。施工作为建筑工程的重要组成部分，需要专业素质强、工作经验丰富的人员的参与，从而保证进度管控的工作效果^[4]。

结束语

总而言之，进度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不仅可以提升建筑企业的管理水平，保证工程项目在合理的期限内完成，同时还能加强施工成本的控制，从而提升建筑企业的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（7）：158-159.

[2]赵志飞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化，2020（5）：80，82.

[3]董成.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍，2020（12）：117.

[4]陶庆庆.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍，2020（15）：115.