地铁建设轨道工程的现场管理

地铁建设轨道工程的现场管理

徐克明

中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津市 300000

摘要：随着科技与经济的发展，地铁建设轨道工程施工在我国也得到了快速发展。对当前地铁建设轨道工程施工过程中现场问题协调与科学管理方式进行分析，提出更加科学、合理的管理模式，希望为我国地铁建设轨道工程建设提供帮助。

关键词：地铁建设；轨道工程；现场管理

引言

我国社会经济水平快速发展的同时，人们对于城市化建设水平的重视度也逐渐增强，对于出行方式的要求也越来越高，因此需要提升和完善当前存在的交通出行方式，加强城市地铁的建设与使用。

1分析加强地铁建设轨道工程施工现场管理的重要意义

1.1有助于推进施工进度

科学的施工现场管理模式，可促进施工进度计划顺利落实，保证施工进度，可保证工程在预期工期内完工建设，通过制定完善的施工现场管理制度，规范和约束施工人员的施工作业行为，进而严格按照施工组织设计说明、施工方案等规范标准进行施工，减少了二次返工和停工问题，保证轨道工程顺利、高效推进，保证了施工单位的经济效益。

1.2更好地激发建设对象的功能

施工单位结合工程建设实际情况，搭建施工现场监督管理体系，更好地发挥了监督和管理作用，明确了责任主体，对权责进行划分和界定，保证工程各个环节之间的衔接性，协调施工现场的各个作业阶段，促使各个部门协同推进工程建设，能够从根本上提高轨道工程施工建设质量。

1.3强化施工安全

地铁建设轨道工程安全建设成为社会关注的焦点，基于人们对安全出行的要求，施工单位将施工现场监管工作放在质量和安全控制上，结合工程实际，制定应急预案，解决施工中存在的问题，加强对施工风险点的预见和识别，防范安全事故的发生，切实保证了轨道工程施工安全。

2地铁建设轨道工程施工现场管理现状

2.1外部影响因素

地铁轨道工程施工，易受诸多不确定的因素影响，施工难度大，一定程度上加剧了施工现场的管理难度。例如，在恶劣天气情况下，会影响轨道工程的施工进度；同时，在施工过程中，会占用城市道路，对交通的影响较大，尤其在高峰时间，车辆增多，增加了工程施工隐患，均会影响施工现场的管理效果。另外，施工作业人员自身的专业素质参差不齐，影响到工程施工建设质量，甚至由于人为操作失误，造成施工安全隐患问题。

2.2未能切实落实施工管理制度，降低了施工现场的管理效率

完善的施工管理制度可保证施工作业效率持续提升，然而，部分施工单位忽视了施工管理制度的制定和执行，现有的施工制度未能切实落实到实处，降低了施工现场的监管力度，影响施工现场监管成效。

3提高地铁建设轨道工程施工现场管理水平的对策研究

3.1加强轨道工程前期管理

由于地铁建设轨道施工涉及的环节较多，易受多种因素的影响，为保证轨道工程顺利实施，施工单位要有效协调交通管理部门，做好轨道工程用车管理工作，及时向交管部门提交临时许可证、占路证等证件，严格按照交通规定规范进行施工。同时，施工单位要加强与环保部门之间的沟通和交流，按照环保相关规定，均衡工程环保效益，加强对噪声、污染的管理，协同环保部门制定环境保护方案，更好地规范施工作业行为。另外，施工单位要加强与质量监督部门的配合，确保一切施工行为建立在质量监管标准上，及时提交工程管理措施，并按照监管部门提出的建议和要求进行完善和改进，积极配合监管部门的检查，切实提高轨道工程施工建设品质。由于站后专业协调配合效果直接关乎工程施工整体效果，因此，施工单位要加强与站后专业的协调和配合，积极沟通，安排专人协调供电、通信信号、给排水环节等问题，加强对过轨电缆沟槽位置的确定，严格检查预埋过轨电缆埋设情况，消除影响工程施工的不确定因素，确保施工阶段不受内外部因素的干扰，强化施工现场的管理。

工程施工前期，安排专人深入施工实地进行勘察，掌握工程第一手资料，进而为施工组织设计、施工方案制定和经济技术指标的制定提供科学的依据，结合勘察报告，进行工程施工风险评估，制定科学的施工方案，规范焊接工艺实施步骤，加强对新技术的引入和应用，完善施工流程。开工前，工程参建各方要协同开展施工图审核工作，纠正设计错误，避免设计与实际施工之间出现偏差。施工单位要对入场的施工原材料质量进行再次检查和检验，坚决剔除不合格的材料，仔细检查施工机械设备，门式吊车、铺轨机等大型机械，避免因施工机械设备引发施工质量问题，确保施工各个环节能够有效衔接。相关施工人员要深入解读施工图纸，了解设计的真实意图，严格按照施工方案规范化开展施工作业。

3.2施工阶段

为提高轨道工程施工现场管理水平，顺利推进施工作业开展，必须建立完善的施工现场管理制度，明确分工，将具体的责任落实到个人，建立与之相配套的责任追究机制，避免问题发生时，工作人员相互推卸责任，规范施工现场施工人员的施工行为，提高施工效率和施工质量。同时，施工单位要建立质量监督管理体系，确保施工管理制度有效落实和执行，将施工现场管理理念贯穿在轨道工程施工全过程中；工程负责人和工程监理要加强施工现场的监管，按照监督管理制度发挥监管职能，及时纠正施工过程中存在的问题，加强施工指导，确保施工人员按照施工工艺实施步骤和流程开展施工作业，不断提高施工管理水平。另外，增强施工人员安全施工意识，要求施工人员树立“质量控制、安全第一”的施工理念，重视施工进度。同时，保证自身安全和工程建设安全，进而优化施工单位进度管理和安全管理之间的关系，减少施工安全隐患的发生，保证地铁轨道工程在工期内保质保量完成建设。

3.3提高相关人员的专业素质，进一步加大施工现场的管理力度

施工单位定期组织开展了人员培训教育工作，加强对组织架构的调整，科学划分人员的职责权限，要求相关人员明确自身的职能范围和工作属性，在施工现场管理人员选用上，优先聘用具备丰富施工现场管理经验的项目管理人员，并在上岗前，再次进行专业化的培训，提高工程管理人员自身的专业水平。在培训中，加强先进施工理念的灌输和渗透，鼓励和引导工程管理人员创新施工现场管理模式，为轨道工程施工质量提升提供保障。同时，加强对施工人员的技术培训，提高施工人员施工作业水平，促使施工人员掌握先进的施工工艺实施方法，能够熟练使用新型机械设备，自身不断增强学习意识，加强对自身责任感的培养，了解工程施工属性，多学习新工艺和新技术，不断提升自身的施工技能；在培训中要强调安全施工的重要性，讲解施工安全事故案例，进一步强化施工人员安全施工理念。在实际施工中，定期或不定期抽查施工人员是否按照安全管理规定佩戴安全帽等，全面保障地铁轨道工程顺利施工建设。

4结束语

随着经济发展和城市化进程的加快，地铁交通出行工具的使用在人们心中的地位日渐突出，且对城市的发展有着重要影响。然而，受到众多因素的影响，地铁建设轨道工程还存在一些施工现场管理与协调问题，从而在施工过程中出现一些问题。为此，提高地铁建设轨道工程施工管理水平是一项重要的工作。在地铁轨道建设铺轨前和铺轨施工中需要对施工方案进行科学合理的规划，既要提高现场施工管理的工作能力，还应该加强有关协调工作的开展，比如与当地的交通管理部门、环境保护部门、质量监管部门等进行协调与配合工作。为保证施工的顺利完成，积极完善有关地铁建设轨道工程现场施工协调与管理的各项工作，从而促进我国城市建设的健康发展。

参考文献：

[1]周凌昊.浅谈地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J].科技风,2019(35):119.

[2]彭旭东.浅谈地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J].低碳世界,2018(09):216-217.