工程管理中施工进度管理

工程管理中施工进度管理

周港

四川润庆建工集团有限公司 四川 眉山

摘要：工程项目的进度管理是工程建设中的一个重要环节，它直接影响到合同的履行，保证工程的质量和进度。加强对项目的管理，有利于提高项目的质量，提高项目的管理水平。文章从工程进度管理的角度，分析了工程进度管理中的各种影响因素，并从工程进度管理的重要性出发，就如何确保工程进度管理和优化工程质量提供一些建议。

关键词：建设；计划管理；重要性；控制方式

前言

施工项目的实施，有利于全面实施项目的方位管理，防止因外部因素导致的工期延误、质量差等问题。怎样才能提高施工项目的质量，确保项目的顺利进行？文章对此进行了深入的剖析。

1工程项目计划的重要意义

1.1施工组织方案的有效保障

在建设工程之前，有关部门和人员要做好施工组织策划，并按照工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，完善工程合同，确保各方面的经济利益，促进工程的顺利进行。制定施工组织计划的工作人员要做好施工前的准备工作，充分认识项目的特点（施工要求，成本控制，质量管理），运用专业知识和技术，制定施工方案，制定施工进度^[1]。而在施工单位时，要按照施工组织方案进行施工进度管理，以避免造成工期延误或增加工期。通过这种方式，可以提高项目的前期工作效率，使项目的质量和管理效果达到最佳。

1.2提高项目造价管理的作用

建筑施工过程中，人力资源管理、建筑材料采购等方面耗费了大量的资金。实施项目进度管理，既能提高资金的使用效率，又能防止资源的浪费，又能确保建设项目的经济效益和社会效益^[2]。在工程建设中，要加强施工进度管理，必须严格按照图纸要求，确保资源的有效利用，为建设工程项目的高质量管理奠定基础。

1.3基本工作效能的最优化

施工前，施工单位要对工程量进行精确的计算，制定施工进度计划，运用科学的进度管理方法，对施工、成本、质量等进行动态监控，确保施工质量和成本控制工作的顺利进行。通过对施工进度的管理，可以有效地提高前期工作的执行效率，促进工程建设的顺利进行，为建设单位的发展打下坚实的基础。

2施工项目的进度控制

2.1强化建设项目的计划管理

建设单位要强化工程进度管理，建立健全的管理制度，并对各相关部门进行基础性工作，以保证工程项目的顺利展开。在工程实践中，建筑单位应从以下方面着手。第一，组织相关职能人员进行沟通，对工程质量问题进行探讨和分析，让各部门主管充分认识到工程质量控制和施工进度管理的重要性。通过组织各职能部门之间的沟通，可以提高各个部门的工作人员的责任和管理意识，从而促进项目的实施^[3]。第二，要完善行政体系。管理者要以工程为基础，严格管理和控制施工过程中的各个环节，并按规定和程序进行施工，以提高工程进度管理工作的成效。第三，要充分发挥管理者的主体性，充分发挥管理者的创造性和专业功能，使他们主动参与到项目建设中来，并不断完善相应的管理程序和制度，确保工程项目的顺利进行。科学的管理制度和管理工作，能够对各职能部门的工作行为进行规范化，为项目建设项目的实施提供依据。

2.2加强合约管理

在施工过程中，施工管理部门要做好施工合同的管理，要根据工程建设的具体情况，结合工程建设的特点，把施工工期、质量标准、施工要求等内容纳入合同，要求施工单位按照合同内容进行施工进度管理，从而保证工程的顺利进行和如期完成。在日常工作中，要强化合同管理，明确合同对双方的约束，使合同的内容落实到具体的施工环节，提高项目的质量。在建设项目中，甲、乙双方订立的合同都是有法律效力的，双方都要严格遵守合同的内容，以维护其合法权益。签约后，合约经理要对合同的内容进行细致的剖析，将工作任务分解，并要求各职能部门完成各自的工作指标，并层层细化。这不仅能提高项目的管理效率，还能有效地保障合同的执行，为下一步的工作打下基础。

2.3健全工程项目进度控制的管理体系

在建设项目的进度管理中，必须建立相应的管理制度，以规范项目的实施，并严格遵守有关的规章制度，以确保项目的实施。首先，要健全工程项目的内容管理体系。在施工进度管理工作中，监理单位要根据项目的特点，根据项目的特点，确定项目的进度计划，明确各阶段的工作重点，并用文字形式把有关的资料呈现出来。

其次，建立评估体系，评估和评估施工人员的工作进度、专业技能，以提高施工管理工作的积极性和工作成效。工程质量评价体系的建立，既能确保项目进度管理工作的成效，又能提高工作人员的专业素质，使他们意识到自己的工作的重要性，并将自己的全部精力投入到工作中，为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。

规范工程建设，加强工程项目建设的质量和质量。明确的施工规范，能让工人对工程的要求有所认识，确保工程质量，有效地防止不符合工程的问题。在日常工作中，监理必须对工程项目进行全面的分析，并与合同内容相结合，制定出一套科学的工程施工方案，以此来提高工程进度管理的效果。建立和健全项目进度管理体系，能有效地提高工程项目的管理效率，有效地解决工程项目的质量问题，促进工程项目的健康发展。

2.4建设工程建设的专业化管理团队

在建设项目的进度管理中，组建一支专业化的施工队伍，不仅可以提高项目的进度管理水平，而且还能确保项目的质量和安全。目前，一些工程项目管理人员的进度管理意识不高，管理意识不强。针对这些问题，施工单位应积极开展相关的培训和教育，提高工程管理人员的整体素质和专业素质，增强其对自己工作的理解。另外，建设单位要定期评估和评估施工单位的进度管理水平，以掌握其工作的实效性，为今后开展有针对性的培训工作提供依据。施工是建设项目中的一个关键环节，必须有较强的专业素质和丰富的工作经验，才能确保项目进度控制工作的有效性。若没有足够的技术和实际工作经验，将会对工程管理工作的开展造成不利的影响。为此，施工单位可以采取各种方法提高管理工作的成效，并对项目的进度进行优化，从而为今后的质量和安全管理奠定良好的基础。

2.5实施项目进度管理的信息化

在科技飞速发展的今天，信息化技术已成为提高工程建设质量和质量的有效手段。利用信息化技术，可以迅速地找出施工过程中出现的问题和缺陷，从而帮助工作人员更好地进行施工进度的管理。因此，在日常工作中，管理者必须改变观念，充分认识信息技术在工程建设中的作用和作用，并将其与工程进度管理工作相结合，从而提高工程质量。在实践中，管理者应从以下几个方面着手。第一，运用信息化技术制定工程进度计划，对工程实施过程进行严密的监控，掌握施工人的工作是否按计划进行。利用信息化技术对工程项目实施全程监控，可以有效地解决工程项目建设中出现的问题，从而在无形中提高工程质量。第二，引入信息化技术，建立信息化管理体系，对工程进度进行有效的管理。

3结论

总之，在施工进度管理中，由于各种因素的影响，工程的效益常常不能得到有效的保障。通过加强项目进度管理、建立相应的管理体系、建立专业化的进度管理团队、运用信息化技术进行项目管理、合同执行等措施，可以有效地提高项目的管理效果。对施工进度进行管理和控制，不仅能有效地防止不能按时完工，而且能提高施工单位的管理水平，确保工程管理的质量，为公司长远发展提供有力的支撑。

参考文献

[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.

[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.