建筑工程管理的影响因素及应对措施

建筑工程管理的影响因素及应对措施

王云

武汉浅层工程技术有限公司 湖北省 430205

摘要：当前，建筑企业的数量在不断增多，为了更好地占领建筑市场，需要建筑单位提高管理的效率，将建筑工程管理放在建筑工程开展的重中之重，通过提升管理的效率，以增强建筑企业的竞争力，满足现代企业发展的需求，同时也更加符合社会发展对建筑物质量的需求。影响建筑工程管理的因素包含多个方面，如施工技术、施工人员、施工材料、监督管理等因素，具体要结合实际情况进行调查分析，制定针对性地提高工程管理的策略。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施

1导言

由于社会经济的发展，中国建筑行业快速发展，促使建筑企业之间的竞争十分激烈。由此分析，建筑企业为了可持续发展，应加强施工管理控制。凭借实际管理对策的落实，施工企业要发现建设活动中存在的不足，将具体的调整对策落实到位，让施工质量、效率等得到明显提高，对工程整体质量的保障起着不可忽视的影响。

2建筑工程管理的影响因素

2.1管理体系的影响

分析目前建筑项目管理的现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些工程管理项目，为减少项目投资资金，相关建设公司或部门将建设工程管理部门和人员设置较为随意，一些人员裁剪不恰当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，达不到预期效果。另外，一些企业或单位设置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及时、定期地对夹住项目进行管理，削弱了建设项目管理制度的作用。

2.2人员因素

作为建筑工程的首席执行官，相关人员的专业能力往往会对项目管理质量产生重大影响。但目前在建设项目施工过程中，企业管理层和相关质量的人员控制的管理理念，其中管理层的关注主要不利于建筑工程的高效合理实施。建筑工程质量控制。另一方面，质量控制人员的专业达不到一定的水平，难以及时发现和合理应对过程中可能出现的安全因素建筑，这影响了建设项目整体质量的提高。

2.3材料因素

材料管理是建筑工程管理过程中存在的最明显的问题，项目工程建设是一项规模庞大、环节众多、涉及人数非常多的工程，且建设时间也非常长。因为项目庞大以及建设时间长等原因，工程建设过程中发生问题的现象十分常见，而材料管理是出现问题的重灾区。材料质量不符合国家规定标准，材料性价比不高以及材料质量好坏无法判断等，都是材料管理过程中最容易发生的问题，因为材料问题造成的损失，在后期是很难进行弥补的。产生这类问题的原因主要是因为建筑企业为了获取更大经济利益，在材料购买环节弄虚作假、材料采购人员的专业水平不佳，无法区分材料好坏致使材料质量不一致等。

3建筑工程管理应对措施分析

3.1提高施工人员安全意识

在建筑工程施工管理时，施工人员是保证安全性的关键，也是提升施工管理安全水平的重点。在此情形下，施工人员要提升自身的安全认知和意识，保证交底作业的顺利进行，针对施工人员展开定期的专业培训，让施工人员掌握更多的理论知识点和安全内容，保障施工现场的安全合理施工，明确生活区与工作区，防止建设材料出现杂乱堆放的现象，保证道路的顺畅性，将标志牌放在更加明显的位置上。针对建筑工程的安全位置而言，应加强提示，提升施工人员的安全认知和意识，保障整个施工活动的可靠性与安全性。

3.2对材料进行有机分类，确保材料性能

施工建材作为建筑工程作业的重要原材料，材料本身质量的高低对整体工程施工质量和经济效益的影响力是十分巨大的。为确保工程管理高质量目标的达成，建筑企业在建材采购过程中，需提高对建材采购工作的监督管理力度，并落实好建材的检测工作，在确保采购材料满足工程施工作业标准化要求的前提下，降低后期安全事故的发生率。除此之外在进行材料储存和管理过程中，施工企业还要对建材做好系统化分类，对于需要进行特殊保存的材料做好有效性管理，即将不同的技术资料按照不同的标准、不同的内容等进行有效分类，保证建材施工质量不受影响。

3.3明确和细分责任

在建筑工程施工活动中，施工人员的责任对提升建筑工程质量起着不可忽视的影响。在具体管理过程中，要想防止施工人员出现责任推诿的现象，要明确实际责任，将具体责任进行科学合理的划分，把所有责任都进行划分和记录，将其分配至施工人员的身上。如此一来，一方面，能够提升施工人员的责任意识和使命感，另一方面，保障建筑工程施工作业质量。在及时发现问题的时候，要及时让负责人进行处理与解决。在建筑工程的施工管理过程中，加强精细化管理非常重要，要明确具体施工责任的分工，这属于至关重要的内容，对保证建筑工程的整体施工作业质量与效果不可忽视。

3.4确保技、管人员综合素质得以提升

在行业建项整体过程中，技术和管理人员的专业技能和其综合素质最为重要。当前部分建企的员工管理制度极为欠缺，而且职工们意识浅薄，在项目的实际施工中相当不规范，导致建设工作遗留许多安全隐患。企业可采取一定措施提升人员综合素质。人员的选择，要选择与项目实施标准匹配的技术、管理人员；定期地开展本行业综合素质能力培训，使在职工程人员自身专技和综合素质逐步提升，进而根本上保证整个项目的质量；实行奖惩制度，从而激发职工的积极性。对完成进度和质量或表现优秀的员工，及时进行相应单位内部物质、精神鼓励，反之，对未能按时保质完成所分配任务的进行制度惩罚，从而更有效保证建设质量。

3.5成本管控

建筑工程施工过程中保证施工质量是前提，而对于施工企业来说，其最终追求的还是经济效益。所以，在建筑工程施工中，需要确保工程项目的总体投入在合理的范围以内，针对工程项目进行预算，不仅包含工程成本，还包括机械设备成本、人力成本以及潜在的安全成本，这些都应该加大管控力度。所以，还需要制定严格的施工计划，确保能够顺利落实到施工中的各个环节，形成质量控制、相互制约的机制。通过采取全过程成本管理方式，减少施工现场存在的浪费现象，全面提高施工企业的经济效益和社会效益。

3.6改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

结束语

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

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