大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司 027300
摘要:新时期企业经营管理过程中,为全面提升企业管理水平,则需要合理发挥出企业财务管理工作与成本控制工作价值。在具体工作开展阶段,需分析当下出现的工作问题,如工作重视程度不足、工作运行体系不够健全、预算管理工作方式单一等。企业需要采取针对性的工作对策,如不断加强对其工作的重视程度、健全工作运行体系、动态预算成本控制管理等。本文就企业财务预算管理与成本控制工作进行分析探讨。
关键词:企业财务;财务预算;预算管理;成本控制;工作问题;提升建议
引言:企业财务预算作为企业运营的核心要素之一,对企业的经营管理效能产生直接影响。在竞争白热化的市场背景下,企业应当秉持开源节流的思想,对企业经营成本进行严格控制。为此,在实际企业财务预算管理、成本控制工作开展时,应当对其工作模式进行不断优化,挖掘出工作开展的潜在效能,助力企业高质量可持续发展。
一、工作问题分析
(一)重视程度不足
工作人员对财务预算管理的重视程度,对后续财务预算管理的具体效能,以及成本控制工作落实效果产生直接影响。在部分企业财务部门开展具体预算编制、预算管理、成本控制时,由于其他部门并没有认识到,财务预算管理与自身工作的关联性,进而没有主动积极地配合财务部门开展具体工作,给财务预算编制管理增加了难度[1]。
(二)缺乏健全体系
鉴于企业财务预算管理与成本控制工作开展的特殊性,在部分企业财务部门开展相关工作时,由于缺乏科学严谨的体系支持,进而直接阻碍了财务预算工作的开展与落实,如企业的财务预算编制标准缺乏、审核流程不明、监督机制欠缺、考核机制缺乏、实施制度不全等,使得企业财务预算管理的成效较低,无法实现对企业经营成本的有效控制,降低企业的市场经济收益。
如部分企业开展相关工作时,突出制度建设,但没有赋予财务部门一定的独立权限,即财务预算管理工作开展时,无法独立有效地实施,受到多个部门的制衡与影响,进而导致财务预算管理工作的执行效果较差,且无法保证企业成本控制工作的有效性。
(三)预算方式单一
企业财务预算管理时,需要编制科学严谨的财务预算,并给予预算方案执行,实现对企业经营成本的有效控制。通过对部分企业的财务预算管理工作方式分析可知,由于财务预算方式较为单一,已经无法满足企业财务管理与成本控制的工作开展诉求,将阻碍企业财务部门的工作开展。由此可见,在财务预算管理时,应当对其工作模式进行主动创新,引进适宜的财务预算管理制度,如精细化管理理念、滚动编制模式、项目全寿命周期成本控制等,促使企业财务预算管理、成本控制工作得到有效提升。
二、工作提升建议
(一)加强工作重视程度
笔者认为,企业开展财务预算、成本控制时,领导、管理人员、职工等人,对相关工作的重视程度,将直接影响到具体工作开展的效能。因为,企业相关工作人员对其工作不够重视,则说明工作人员缺乏成本控制意识,没有意识到预算管理与成本控制的重要性,进而导致企业的资源消耗不断增加,使得企业的经营成本不断攀升,直接影响到企业的经营市场效益[2]。
为保证企业的绿色可持续发展,降低企业运行的资源消耗与碳排放量,则需要不断加强相关工作人员,对其工作的重视程度。为此,企业应当针对财务预算、成本控制工作开展专题会议,促使企业职工加强对成本控制的认知,正确认识财务预算管理工作与成本控制工作,进而在实际工作开展阶段,主动配合财务管理落实财务预算管控计划,并严格执行财务部门编制的预算管理方案,实现对各项工作开展成本的严格控制。通过营造良好的成本控制工作氛围,促使各个部门高度协同,推动财务预算管理工作的落实,实现企业经营成本控制预期目标。
(二)健全工作运行体系
鉴于企业财务预算与成本控制工作开展的特殊性,在提升工作整体效能时,应当从企业的制度体系视角入手,不断健全工作运行体系,为财务预算管理与成本控制工作提供制度支持,保证各项工作开展时的权威性与执行力,进而合理发挥出财务预算管理、成本控制工作的现实效能。
笔者认为,在实际工作开展阶段,应当契合企业财务预算管理工作,以及成本控制工作特点,建构科学严谨的全过程动态监督机制,避免在财务预算管理、成本控制工作开展阶段,出现监守自盗问题,影响到实际财务预算管理与成本控制工作实际开展效果。与此同时,企业应当契合监管运行体系,建构专业的监督管理工作小组,保证监督工作发挥出一定效能。在相关工作开展阶段,应当对绩效考核制度进行合理调整,突出绩效考核指标的严谨性,提高薪酬奖惩的人性化,有效调动企业职工的工作积极性与热情,激发出职工的工作创造潜能。
为保证企业财务预算管理、成本控制的有效性,则需要不断细化预算管理的组织机构,界定各个部门的财务预算管理目标与职责,强化部门成本控制意识,可自觉履行成本控制要求,执行部门预算计划,避免超预算问题发生,保证企业资金得到最大化利用,有效杜绝企业资金链短缺问题的发生,影响到企业的整体经营安全性与可靠性
[3]。
新时期企业财务预算管理时,为保证成本控制效果,达到预算管理工作预期目标,在企业内部经营管理成本控制时,可引进精细化管理思想,实现对企业财务预算管理目标进行不断细化,划分为各个部门、具体岗位、对应项目、业务开展的工作预算,保证财务预算的精准度、客观性、可参考性,使得企业职工各项工作开展阶段,可将财务预算目标与成本控制进行有效融合,高效率完成相关工作任务,提高企业的整体经营效能。
(三)动态预算成本控制
新时期企业经营管理过程中,为保证企业整体经营的有效性与安全性,则需要对企业的财务预算管理方式与成本控制模式进行创新,进而有效应对多元化的市场挑战,促使企业的抗风险能力得到有效提升。笔者认为,在以往财务预算与成本控制时,由于工作方式单一,且工作时效性有限,使得预算管理与成本控制效果较差。为此,在工作模式创新改革时,必须打破传统的固有思维模式,尝试建构动态化的财务预算管理与成本控制模式,充分发挥出现代信息科学技术的应用优势,突出信息共享共建的优势,进而保证财务预算管理与成本控制工作,可根据企业的实际经营现状、市场发展趋势、国家政策法规等,及时对财务预算计划进行调整,保证后续预算方案执行过程中,企业经营成本控制的有效性与针对性。如部分企业开展财务预算管理时,采取滚动预算编制的工作策略,即在企业各项业务执行过程中,快速统计相关数据资料,进而编制出滚动的预算管理方案,提高企业财务预算管理的整体工作水平,实现对企业经营成本的精细化控制,有效降低企业的经营管理成本,为企业创造更多经济收益[4]。
三、结束语
综上,笔者以企业财务预算与成本控制工作为例,重点阐述了相关工作开展出现的问题,并提出相应的优化建议,旨在说明企业财务预算管理与成本控制工作创新优化的必要性。为保证企业具备应对复杂市场环境的挑战,有效提升企业的整体经营效能与抗风险能力,为企业今后的长远发展铺垫基石。
参考文献:
[1]孙志英.建筑工业化企业财务成本预算管理及控制研究[J].行政事业资产与财务,2022(02):103-105.
[2]孙睿.企业财务预算管理与成本控制[J].商业文化,2021(31):65-66.
[3]苑昕华.新时代下的企业财务预算管理与成本控制问题探究[J].中国总会计师,2021(07):114-115.
[4]孙川川.探析企业财务预算管理与成本控制[J].中国集体经济,2021(14):153-154.