企业财务预算管理与成本控制问题探析

企业财务预算管理与成本控制问题探析

韩敬

大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司 027300

摘要：新时期企业经营管理过程中，为全面提升企业管理水平，则需要合理发挥出企业财务管理工作与成本控制工作价值。在具体工作开展阶段，需分析当下出现的工作问题，如工作重视程度不足、工作运行体系不够健全、预算管理工作方式单一等。企业需要采取针对性的工作对策，如不断加强对其工作的重视程度、健全工作运行体系、动态预算成本控制管理等。本文就企业财务预算管理与成本控制工作进行分析探讨。

关键词：企业财务；财务预算；预算管理；成本控制；工作问题；提升建议

引言：企业财务预算作为企业运营的核心要素之一，对企业的经营管理效能产生直接影响。在竞争白热化的市场背景下，企业应当秉持开源节流的思想，对企业经营成本进行严格控制。为此，在实际企业财务预算管理、成本控制工作开展时，应当对其工作模式进行不断优化，挖掘出工作开展的潜在效能，助力企业高质量可持续发展。

一、工作问题分析

（一）重视程度不足

工作人员对财务预算管理的重视程度，对后续财务预算管理的具体效能，以及成本控制工作落实效果产生直接影响。在部分企业财务部门开展具体预算编制、预算管理、成本控制时，由于其他部门并没有认识到，财务预算管理与自身工作的关联性，进而没有主动积极地配合财务部门开展具体工作，给财务预算编制管理增加了难度^[1]。

（二）缺乏健全体系

鉴于企业财务预算管理与成本控制工作开展的特殊性，在部分企业财务部门开展相关工作时，由于缺乏科学严谨的体系支持，进而直接阻碍了财务预算工作的开展与落实，如企业的财务预算编制标准缺乏、审核流程不明、监督机制欠缺、考核机制缺乏、实施制度不全等，使得企业财务预算管理的成效较低，无法实现对企业经营成本的有效控制，降低企业的市场经济收益。

如部分企业开展相关工作时，突出制度建设，但没有赋予财务部门一定的独立权限，即财务预算管理工作开展时，无法独立有效地实施，受到多个部门的制衡与影响，进而导致财务预算管理工作的执行效果较差，且无法保证企业成本控制工作的有效性。

（三）预算方式单一

企业财务预算管理时，需要编制科学严谨的财务预算，并给予预算方案执行，实现对企业经营成本的有效控制。通过对部分企业的财务预算管理工作方式分析可知，由于财务预算方式较为单一，已经无法满足企业财务管理与成本控制的工作开展诉求，将阻碍企业财务部门的工作开展。由此可见，在财务预算管理时，应当对其工作模式进行主动创新，引进适宜的财务预算管理制度，如精细化管理理念、滚动编制模式、项目全寿命周期成本控制等，促使企业财务预算管理、成本控制工作得到有效提升。

二、工作提升建议

（一）加强工作重视程度

笔者认为，企业开展财务预算、成本控制时，领导、管理人员、职工等人，对相关工作的重视程度，将直接影响到具体工作开展的效能。因为，企业相关工作人员对其工作不够重视，则说明工作人员缺乏成本控制意识，没有意识到预算管理与成本控制的重要性，进而导致企业的资源消耗不断增加，使得企业的经营成本不断攀升，直接影响到企业的经营市场效益^[2]。

为保证企业的绿色可持续发展，降低企业运行的资源消耗与碳排放量，则需要不断加强相关工作人员，对其工作的重视程度。为此，企业应当针对财务预算、成本控制工作开展专题会议，促使企业职工加强对成本控制的认知，正确认识财务预算管理工作与成本控制工作，进而在实际工作开展阶段，主动配合财务管理落实财务预算管控计划，并严格执行财务部门编制的预算管理方案，实现对各项工作开展成本的严格控制。通过营造良好的成本控制工作氛围，促使各个部门高度协同，推动财务预算管理工作的落实，实现企业经营成本控制预期目标。

（二）健全工作运行体系

鉴于企业财务预算与成本控制工作开展的特殊性，在提升工作整体效能时，应当从企业的制度体系视角入手，不断健全工作运行体系，为财务预算管理与成本控制工作提供制度支持，保证各项工作开展时的权威性与执行力，进而合理发挥出财务预算管理、成本控制工作的现实效能。

笔者认为，在实际工作开展阶段，应当契合企业财务预算管理工作，以及成本控制工作特点，建构科学严谨的全过程动态监督机制，避免在财务预算管理、成本控制工作开展阶段，出现监守自盗问题，影响到实际财务预算管理与成本控制工作实际开展效果。与此同时，企业应当契合监管运行体系，建构专业的监督管理工作小组，保证监督工作发挥出一定效能。在相关工作开展阶段，应当对绩效考核制度进行合理调整，突出绩效考核指标的严谨性，提高薪酬奖惩的人性化，有效调动企业职工的工作积极性与热情，激发出职工的工作创造潜能。

为保证企业财务预算管理、成本控制的有效性，则需要不断细化预算管理的组织机构，界定各个部门的财务预算管理目标与职责，强化部门成本控制意识，可自觉履行成本控制要求，执行部门预算计划，避免超预算问题发生，保证企业资金得到最大化利用，有效杜绝企业资金链短缺问题的发生，影响到企业的整体经营安全性与可靠性

^[3]。

新时期企业财务预算管理时，为保证成本控制效果，达到预算管理工作预期目标，在企业内部经营管理成本控制时，可引进精细化管理思想，实现对企业财务预算管理目标进行不断细化，划分为各个部门、具体岗位、对应项目、业务开展的工作预算，保证财务预算的精准度、客观性、可参考性，使得企业职工各项工作开展阶段，可将财务预算目标与成本控制进行有效融合，高效率完成相关工作任务，提高企业的整体经营效能。

（三）动态预算成本控制

新时期企业经营管理过程中，为保证企业整体经营的有效性与安全性，则需要对企业的财务预算管理方式与成本控制模式进行创新，进而有效应对多元化的市场挑战，促使企业的抗风险能力得到有效提升。笔者认为，在以往财务预算与成本控制时，由于工作方式单一，且工作时效性有限，使得预算管理与成本控制效果较差。为此，在工作模式创新改革时，必须打破传统的固有思维模式，尝试建构动态化的财务预算管理与成本控制模式，充分发挥出现代信息科学技术的应用优势，突出信息共享共建的优势，进而保证财务预算管理与成本控制工作，可根据企业的实际经营现状、市场发展趋势、国家政策法规等，及时对财务预算计划进行调整，保证后续预算方案执行过程中，企业经营成本控制的有效性与针对性。如部分企业开展财务预算管理时，采取滚动预算编制的工作策略，即在企业各项业务执行过程中，快速统计相关数据资料，进而编制出滚动的预算管理方案，提高企业财务预算管理的整体工作水平，实现对企业经营成本的精细化控制，有效降低企业的经营管理成本，为企业创造更多经济收益^[4]。

三、结束语

综上，笔者以企业财务预算与成本控制工作为例，重点阐述了相关工作开展出现的问题，并提出相应的优化建议，旨在说明企业财务预算管理与成本控制工作创新优化的必要性。为保证企业具备应对复杂市场环境的挑战，有效提升企业的整体经营效能与抗风险能力，为企业今后的长远发展铺垫基石。

参考文献：

[1]孙志英.建筑工业化企业财务成本预算管理及控制研究[J].行政事业资产与财务,2022(02):103-105.

[2]孙睿.企业财务预算管理与成本控制[J].商业文化,2021(31):65-66.

[3]苑昕华.新时代下的企业财务预算管理与成本控制问题探究[J].中国总会计师,2021(07):114-115.

[4]孙川川.探析企业财务预算管理与成本控制[J].中国集体经济,2021(14):153-154.